Psicología - Virtual · 2020
Estrategias de motivación que mejoran el desempeño laboral y la productividad en la empresa h1d
Al desempeñar una labor, la motivación cobra gran importancia dentro de la organización, esto debido a que, un individuo motivado mejora su desempeño laboral y contribuye a las metas y objetivos empresariales. es por esto que esta investigación tiene como objetivo general describir las estrategias de motivación que mejoran el desempeño laboral y la productividad en la empresa h1d; este estudio es de carácter cuantitativo y descriptivo, el cual permitió registrar un análisis de los resultados obtenidos, mediante un cuestionario a escala likert, de 10 colaboradores de la empresa h1d. los resultados obtenidos demostraron que los motivadores extrínsecos e intrínsecos en la motivación tienen igual importancia, ya que se evidenció una necesidad de reconocimiento por la labor desempeñada, por el respeto a los espacios no laborales y por las capacitaciones que mejoran el desempeño. se concluye que las estrategias de motivación orientadas a satisfacer las necesidades del ser humano, como los reconocimientos o incentivos, las relaciones interpersonales, la capacitación, la comunicación, la remuneración, no solo mejoran el bienestar y la calidad de vida del personal, disminuyendo niveles de ansiedad, sino que también la productividad en la organización.
Texto completo 32 páginas con texto
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Contenido
- Resumenp. 5
- Capítulo 1. Introducciónp. 6
- Descripción del contexto general del temap. 6
- Planteamiento del problemap. 7
- Pregunta de investigaciónp. 7
- Objetivo generalp. 7
- Objetivos específicosp. 7
- Justificaciónp. 8
- Capítulo 2. Marco de referenciap. 9
- Marco conceptualp. 9
- Motivaciónp. 9
- Motivacion Laboralp. 9
- Motivación Extrínsecap. 9
- Motivación intrínsecap. 10
- Desempeño Laboralp. 10
- Evaluación de Desempeñop. 10
- Marco teóricop. 11
- Teoría del Contenidop. 11
- Teoría Jerárquica de las Necesidades (Abraham Maslow)p. 11
- Teoría Bifactorial (Frederick Herzberg)p. 12
- Marco Empíricop. 13
- Capítulo 3. Metodologíap. 14
- Tipo y diseño de investigaciónp. 15
- Participantesp. 15
- Instrumentos de recolección de datosp. 16
- Estrategia del análisis de datosp. 16
- Consideraciones éticasp. 17
- Capítulo 4. Resultadosp. 17
- Discusiónp. 21
- Conclusionesp. 23
- Limitacionesp. 24
- Recomendacionesp. 25
- Referencias bibliográficasp. 26
- Anexosp. 28
- Figura 2. Plan de salud…………………………………………………………………………p. 18
- Figura 3. Oportunidad de ascenso……………………………………………………………p. 18
- Figura 4. Remuneración acorde a la labor desempeñada………………………………………p. 18
- Figura 8. Capacitación y desempeño de funciones……………………………………………p. 19
- Figura 12. Relaciones interpersonales…………………………………………………………p. 19
- Figura 13. Remuneraciones…………………………………………………………………p. 20
- Figura 14. Ambiente físico y recursos…………………………………………………………p. 20
- Figura 15. Capacitaciones al personal…………………………………………………………p. 20
- Figura 16. Rol desempeñado y sentido de pertenencia………………………………………p. 20
- Figura 21. Interés por las necesidades…………………………………………………p. 21
- Figura 23. Incentivos con base al mérito………………………………………………………p. 21