Maestría en Gerencia del Talento Humano ; · 2023
Modelo de gestión por competencias laborales de la Asamblea Departamental del Meta
El ejercicio de la consultoría se desarrolló en la Asamblea Departamental del Meta, a través de la técnica de observación y metodología de marco lógico se logró establecer las debilidades que presenta la corporación departamental asociada al manual de funciones y competencias laborales, establecido bajo la Resolución No 185 de 2019; encontrando que existen debilidades en el desempeño y rendimiento laboral del talento humano. A partir de ahí, se formula como objetivo general Fortalecer el modelo de gestión por competencias laborales de la Asamblea del Meta de tal manera que permita estructurar un plan de capacitación para el crecimiento y mejora del talento humano. Con respecto al alcance del proceso este será a partir de entregables que exponen una relación objetiva frente a la capacidad de elaborar el mapa de competencias, además de generar la propuesta del modelo de gestión por competencias para la Asamblea Departamental del Meta. Esto permitirá continuar con la formulación de un plan de capacitación a partir del modelo desarrollado, el cual servirá como insumo para la construcción de un nuevo esquema de trabajo que favorezca el crecimiento del talento humano en eficiencia y efectividad de las acciones que se realizan al interior de la entidad.
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Contenido
- Resumen Ejecutivop. 6
- Introducciónp. 7
- Fase Formulación del Problemap. 7
- Contexto Empresarialp. 7
- Antecedentes de la Gestión del Talento Humanop. 8
- Identificación del Problemap. 9
- Fase Planeaciónp. 10
- Justificaciónp. 10
- Objetivos del Proyectop. 12
- Objetivo Generalp. 12
- Objetivos Específicosp. 12
- Alcance del Proyectop. 13
- Marco de Referenciap. 14
- Marco Teóricop. 14
- Marco Normativop. 18
- Metodología de la Consultoríap. 20
- Poblaciónp. 21
- Stakeholdersp. 22
- Plan de Trabajop. 23
- Fase Implementación y Monitoreo de las Estrategiasp. 26
- Desarrollo del Plan de Trabajop. 25
- Seguimiento Gerencialp. 25
- Monitoreo: Matriz Marco Lógicop. 29
- Fase Cierre y Conclusionesp. 30
- Productos Finalesp. 31
- Lecciones Aprendidasp. 25
- Recomendaciones para la Gerenciap. 25
- Referenciasp. 34
- Datos de Registro de Consultores del proyectop. 38
- Tabla 1. Alcance del proyectop. 13
- Tabla 2. Matriz RACI del proyectop. 22
- Tabla 3. Matriz Marco Lógicop. 29
- Tabla 4. Descripción de Productos de la Consultoríap. 31
- Ilustración 1. Árbol de problemasp. 10
- Ilustración 2. Árbol de objetivosp. 13
- Ilustración 3. Estructura organizacionalp. 21
- Ilustración 4. Plan de trabajo segundo semestrep. 24
- Ilustración 5. Plan de trabajo tercer semestrep. 25