Profesional en Gestión de Seguridad y la Salud Laboral · 2024
Cómo afecta el clima laboral en la rotación de la empresa Tacmo S.A.S.
Dado el alto nivel de rotación en la empresa Tacmo SAS, es preciso realizar un estudio de caso de tipo descriptivo, que tiene como objetivo analizar la incidencia del clima laboral en la rotación de personal, determinando la influencia de la motivación con relación al ambiente laboral y el índice de fluctuación, para diseñar un plan de mejora que disminuya de una manera significativa dicha cifra. Para ello se acudió al enfoque mixto mediante la aplicación de cuestionarios que arrojan datos precisos. Los resultados indican que el nivel de rotación de Tacmo SAS es bastante alto y equivale al 60%, sin embargo, y con base a los datos arrojados, la satisfacción y clima laboral no constituyen los principales motivos por los que el personal de Tacmo SAS deja con constancia su puesto de trabajo, pues las causas se basan en el proceso de selección de personal, la falta de inducción, entrenamiento, capacitación e inconformidad con los resultados laborales. Por lo tanto, se propone un plan de mejora que enfatice en reestructurar los aspectos antes mencionados. Se concluye entonces que el clima laboral ha tenido u na baja incidencia en la rotación de la organización enmención.
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Contenido
- Resumenp. 6
- Introducciónp. 8
- Objetivosp. 9
- 1.1. Objetivo Generalp. 9
- 1.2. Objetivos Específicosp. 9
- Marco Referencialp. 10
- 1.1. Marco Teóricop. 10
- 1.2. Marco Empíricop. 13
- Marco Metodológicop. 15
- 2.1. Diseño de Investigación del Estudio de Casop. 15
- 2.2. Población Objetop. 16
- 2.3. Técnicas de Recolección de la Informaciónp. 17
- 2.4. Técnicas de Análisis de la Informaciónp. 19
- Resultadosp. 21
- 3.1. Nivel de Rotación Presentado en la Empresa Tacmo SAS en el año 2023p. 21
- del nivel de rotación del personal en la empresa Tacmo S.A.Sp. 22
- 3.3.1. Plan de Mejorap. 31
- Conclusionesp. 33
- Recomendacionesp. 34
- Referenciasp. 36
- Apéndicesp. 41
- Tabla 1. Descripción desarrollo de Objetivosp. 20
- Tabla 2 Propuesta de Mejorap. 32
- Figura 6 Satisfacción con la organización del trabajo que se tiene…………………...…p. 24
- Figura 7 Satisfacción con el trabajo que se hace……………………………………....…p. 25
- Figura 9 Factores de riesgo psicosocial………………………………………………...…p. 27
- Figura 11 Causas de la rotación de personal…………………………………………..…p. 29
- Figura 12 Reconocimiento que se obtiene por el trabajo bien hecho………………...…p. 30
- Figura 13 Responsabilidad que se le ha asignado……………………………………..…p. 30
- Apéndice C Encuesta semiestructurada ………………………..........……………...…p. 41