Psicología · 2025
Felicidad organizacional (una revisión de literatura)
El presente trabajo es el resultado investigativo de una revisión de literatura sobre felicidad organizacional, tema que se define como el estado de bienestar emocional y psicológico que experimentan los empleados dentro de su entorno laboral (Fernandez, 2015). Este concepto ha cobrado relevancia en la gestión de talento humano, al reconocer que un ambiente de trabajo positivo no solo mejora la satisfacción individual, sino que también impacta de manera significativa en la productividad y el rendimiento general de la organización. Dentro del artículo de (Fernandez, 2015), en un estudio de la universidad de Warnick, se evidenció que los trabajadores que son felices tienen un 12% más de productividad que las demás personas. Así mismo en la investigación de (Mejia, 2015), empresas como Google demuestran un aumento del 37% en la productividad al realizar programas de bienestar. el 72% de la felicidad en las organizaciones depende de la metodología del líder, pues son ellos quienes deben ser más empáticos y fomentar un entorno positivo y colaborativo (Sanchez, 2019). Diversos factores contribuyen a la felicidad organizacional, incluyendo el reconocimiento del trabajo bien hecho, la posibilidad de crecimiento y desarrollo profesional, según el argumento propuesto por (Ramirez, 2019), el fomento de relaciones interpersonales saludables y un liderazgo que promueva la empatía y la comunicación abierta. Las empresas que priorizan el bienestar de sus colaboradores no solo logran una mayor lealtad y retención del talento, sino que también experimentan un aumento en la satisfacción del cliente y en los resultados financieros (Dutschke, 2013). Mediante esta revisión de literatura se observó como la felicidad organizacional es un tema fundamental y como ha venido revolucionando el mundo laboral, distintas opiniones de autores y recolección de datos que van a demostrar que los ambientes positivos de trabajo obtienen importancia en el marco de las organizaciones (Suarez, 2021).
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Contenido
- Resumenp. 7
- Abstractp. 8
- Capítulo 1p. 9
- 1.1 Introducciónp. 9
- 1.2 Descripción del contexto general del temap. 11
- 1.3 Planteamiento del problemap. 12
- 1.4 Pregunta de investigaciónp. 13
- 1.5 Objetivo generalp. 13
- 1.6 Objetivos específicosp. 13
- 1.7 Justificaciónp. 14
- Capítulo 2p. 15
- 2.1 Marco conceptualp. 15
- 2.2 Marco teóricop. 19
- 2.2.1 El Modelo PERMAp. 22
- 2.2.2 Felicidad Organizacional y Felicidad en el Trabajop. 22
- 2.2.3 Psicología Positivap. 23
- 2.2.4 Liderazgo Organizacionalp. 24
- 2.2.5 Sentir el Propósitop. 25
- 2.3 Marco Empíricop. 26
- 2.3.1 Investigaciones Empíricas Relevantesp. 26
- 2.3.2 Desafios en la Implementación de Estrategias de Felicidad Organizacionalp. 27
- 2.3.3 Liderazgo y Gestiónp. 27
- 2.3.4 Cultura Organizacionalp. 10
- 2.3.5 Autonomía y Flexibilidad Laboralp. 29
- Capítulo 3p. 31
- 3.1 Metodologíap. 31
- 3.1.1 Selección de Fuentesp. 31
- 3.1.2 Proceso de Revisión de Literaturap. 31
- 3.1.3 Tipo y Diseño de Investigaciónp. 33
- 3.1.4 Ecuación de Búsquedap. 34
- 3.1.5 Análisis Bibliométricop. 34
- 3.1.6 Tendencias de Publicaciónp. 35
- 3.1.7 Objetivo del Análisis de Datosp. 36
- 3.1.8 Fuentes de Datosp. 37
- 3.1.9 Variables para Investigar dentro de la Revisión de Literaturap. 38
- 3.1.10 Plan de Acción Posterior a la Investigaciónp. 38
- 3.2 Consideraciones éticasp. 39
- 3.2.1 Ley 1090 de 2006p. 39
- Capítulo 4p. 40
- 4.1 Resultadosp. 40
- 4.1.1 ¿Ha cambiado el concepto de felicidad organizacional en 15 años?p. 41
- 4.2 Hallazgosp. 43
- 4.2.1 Definición y Conceptualización de la felicidad organizacionalp. 47
- 4.2.2 Factores Determinantes de la felicidad organizacionalp. 48
- 4.2.3 Impacto de la felicidad organizacional en la productividad y el Compromisop. 50
- 4.2.4 Intervenciones y estrategias que promueven la felicidad organizacionalp. 51
- 4.2.5 Desafíos y límites de la investigación sobre felicidad organizacionalp. 52
- 4.3 Discusiónp. 52
- América Latinap. 53
- Europa?p. 53
- organizacional?p. 54
- 4.3.4 Factores que son determinantes en la felicidad organizacionalp. 56
- 4.3.5 Bienestar y Resiliencia Organizacionalp. 57
- 4.4 Conclusionesp. 58
- 4.4.1 Incorporar enfoque multidisciplinariosp. 59
- 4.4.2 Alcance geográfico y cultural limitadop. 59
- 4.4.3 Alcance Investigativop. 60
- 4.4.4 Diversidad de los enfoques metodológicosp. 60
- 4.4.5 Falta de estudios longitudinalesp. 61
- 4.5 Limitaciones de la investigaciónp. 62
- 4.6 Recomendacionesp. 64
- 4.6.1 Satisfacción laboralp. 64
- 4.7 Referencias bibliográficasp. 66
- Tabla 1. Concepto de felicidad de algunos filósofosp. 10
- Tabla 2. Conceptos alternos a la felicidad organizacional……………………………………p. 15
- ……………………………………………………………………………..…………………p. 47
- Figura 1. conceptos en el Modelo PERMAp. 22