Maestría en Gerencia del Talento Humano · 2025
Formalización del área de talento humano del Politécnico Andino Internacional
El Politécnico Andino Internacional es una institución educativa comprometida con el fortalecimiento de competencias laborales a través de un enfoque práctico y orientado a la innovación. El modelo educativo va orientado al empresarismo y al facilitar la incorporación de los alumnos al mercado laboral. Sin embargo, se empiezan a hacer visibles dentro de la institución educativa algunos desafíos en cuestiones como, el desarrollo profesional del equipo y la competitividad del sector educativo. En la actualidad no existen establecidos procesos claros sobre la selección, contratación, bienestar y evaluación del personal, lo que va en desmedro de la puesta en práctica de las estrategias más efectivas. Ante este panorama, el objetivo de la consultoría es la formalización del área de talento humano, lo cual es fundamental para estructurar políticas claras que permitan optimizar la gestión del personal y mejorar la cultura organizacional. El proceso de formalización se ha desarrollado mediante una consultoría que incluye el análisis de la situación actual a través de una matriz DOFA, un estudio de mercado y la creación de protocolos para los procesos de contratación, capacitación y evaluación de desempeño. Las estrategias de monitoreo se han vinculado mediante una matriz de marco lógico. Las necesidades identificadas al mismo tiempo han puesto de manifiesto las fortalezas y las oportunidades de mejora, así como las dificultades como es el caso de la falta de recursos. Los resultados esperados son la optimización de la gestión del talento humano y el fortalecimiento de la competitividad institucional.
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Contenido
- RESUMEN EJECUTIVOp. 5
- INTRODUCCIÓNp. 7
- FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMAp. 8
- Contexto Empresarialp. 8
- Antecedentes de la Gestión del Talento Humanop. 9
- Identificación del Problemap. 10
- FASE PLANEACIÓNp. 11
- Justificaciónp. 11
- Objetivos del Proyectop. 12
- Alcance del Proyectop. 13
- Marco de Referenciap. 14
- Metodología de la Consultoríap. 19
- FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIASp. 23
- Desarrollo del Plan de Trabajop. 23
- Seguimiento Gerencialp. 23
- Monitoreo: Matriz Marco Lógicop. 24
- FASE CIERRE Y CONCLUSIONESp. 28
- Productos Finalesp. 29
- Lecciones Aprendidasp. 23
- Recomendaciones para la Gerenciap. 23
- REFERENCIASp. 35
- DATOS BÁSICOS DE LA CONSULTORÍAp. 37
- Datos del Conveniop. 37
- Datos de Registro de Consultores del proyectop. 39
- ANEXOSp. 40
- Tabla 1. Alcance del proyectop. 14
- Tabla 2. Marco normativop. 18
- Tabla 3. Matriz RACI del proyectop. 22
- Tabla 4. Matriz Marco Lógicop. 25
- Tabla 5. Descripción de Productos de la Consultoríap. 29
- Ilustración 1. Árbol de problemasp. 10
- Ilustración 2. Árbol de objetivosp. 13
- Ilustración 3. Estructura Organizacionalp. 20
- Ilustración 4. Plan de trabajop. 23