Maestría en Gerencia del Talento Humano · 2025
Diseño de los procesos del área de talento humano de la empresa Flexor S.A.S.
La empresa Flexor SAS es una empresa del sector industrial que se dedica a la elaboración y producción de bolsas plásticas, la empresa no tiene conformada el área de talento humano que le permita cumplir con los procesos adecuados para esta área. Por esto se desarrolló la consultoría con el fin de diseñar los procesos de talento humano que permitan la satisfacción de los empleados y la productividad de la empresa, se desarrolló mediante un análisis de la situación inicial identificando las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, seguido se realizó un trabajo de campo con encuestas dirigidas a los empleados para identificar las necesidades, se identifican los aspectos para desarrollar un plan de bienestar laboral, plan de inducción y reinducción y un manual de funciones con la descripción de cargos. Los resultados que se obtendrán serán positivos teniendo procesos conformados satisfaciendo las necesidades de la empresa en general.
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Contenido
- RESUMEN EJECUTIVOp. 5
- FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIASp. 24
- Desarrollo del Plan de Trabajop. 24
- Seguimiento Gerencialp. 15
- Monitoreo: Matriz Marco Lógicop. 25
- FASE CIERRE Y CONCLUSIONESp. 29
- Productos Finalesp. 29
- Lecciones Aprendidasp. 29
- Recomendaciones para la Gerenciap. 32
- REFERENCIASp. 34
- Datos de Registro de Consultores del proyectop. 36
- Tabla 1. Alcance del proyectop. 15
- Tabla 2. Matriz RACI del proyectop. 21
- Tabla 3. Matriz Marco Lógicop. 26
- Tabla 4. Descripción de Productos de la Consultoríap. 29
- Ilustración 1. Árbol de problemasp. 11
- Ilustración 2. Árbol de objetivosp. 14
- Ilustración 3. Estructura Organizacionalp. 19
- Ilustración 4. Plan de trabajop. 22