Maestría en Gerencia del Talento Humano · 2025
Formalización de los procesos de selección y evaluación del desempeño en la empresa Coatecoll
Durante la consultoría desarrollada en la Corporación para la Asistencia Técnica en el Corregimiento de Llorente – COATECOLL, se pudo establecer que los procesos de selección de personal y evaluación de desempeño se llevan a cabo de manera informal, en consecuencia, la intervención se enfocó en formalizar las mencionadas áreas, con el fin de atraer y retener al personal idóneo para la ejecución de los proyectos asignados, mediante la implementación de procedimientos planificados y ordenados. En aras de alcanzar el objetivo planteado se procedió a analizar la situación actual del proceso de talento humano por medio de una matriz FODA; luego se elaboraron formatos para la aplicación de entrevistas, pruebas psicotécnicas, evaluación del desempeño, así como el instructivo de selección de personal y el organigrama; por último, se divulgaron los productos de la consultoría para fortalecer la capacidad institucional. La intervención contó con la total disponibilidad de la representante legal de la empresa para proporcionar información de interés y adaptar la intervención a las condiciones y necesidades específicas de Coatecoll, con la limitante de que la contratación de personal depende de la asignación de proyectos, afectando la continuidad del talento humano.
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Contenido
- RESUMEN EJECUTIVOp. 5
- INTRODUCCIÓNp. 7
- FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMAp. 7
- Contexto Empresarialp. 7
- Antecedentes de la Gestión del Talento Humanop. 8
- Identificación del Problemap. 9
- FASE PLANEACIÓNp. 11
- Justificaciónp. 11
- Objetivos del Proyectop. 11
- Alcance del Proyectop. 12
- Marco de Referenciap. 13
- Metodología de la Consultoríap. 17
- FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIASp. 22
- Desarrollo del Plan de Trabajop. 22
- Seguimiento Gerencialp. 13
- Monitoreo: Matriz Marco Lógicop. 24
- FASE CIERRE Y CONCLUSIONESp. 27
- Productos Finalesp. 27
- Lecciones Aprendidasp. 22
- Recomendaciones para la Gerenciap. 22
- REFERENCIASp. 31
- Datos de Registro de Consultores del proyectop. 33
- ANEXOSp. 34
- Tabla 1. Alcance del proyectop. 13
- Tabla 2. Marco normativop. 16
- Tabla 3. Matriz RACI del proyectop. 20
- Tabla 4. Matriz Marco Lógicop. 25
- Tabla 5. Descripción de Productos de la Consultoríap. 27
- Ilustración 1. Árbol de problemasp. 10
- Ilustración 2. Árbol de objetivosp. 12
- Ilustración 3. Estructura Organizacionalp. 18
- Ilustración 4. Plan de trabajop. 22