Maestría en Gerencia del Talento Humano · 2025
Formalización del área de talento humano para la empresa Bravo Producciones BTL S.A.
El informe presenta el desarrollo de la consultoría en BRAVO Producciones BTL S.A.S., cuyo objetivo fue formalizar el área de talento humano. A partir del análisis preliminar, se identificó la necesidad de estructurar procesos y fomentar una cultura de bienestar organizacional. Se aplicó una matriz DOFA y entrevistas a empleados para comprender factores clave en la implementación. Como resultado, se diseñaron protocolos de selección, bienestar, incentivos y evaluación del desempeño, validados mediante visitas y retroalimentación con el equipo directivo y empleados, optimizando así la gestión del talento humano en la empresa.
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Contenido
- RESUMEN EJECUTIVOp. 5
- INTRODUCCIÓNp. 7
- FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMAp. 8
- Contexto Empresarialp. 8
- Antecedentes de la Gestión del Talento Humanop. 9
- Identificación del Problemap. 9
- FASE PLANEACIÓNp. 11
- Justificaciónp. 11
- Objetivos del Proyectop. 13
- Alcance del Proyectop. 14
- Marco de Referenciap. 15
- Metodología de la Consultoríap. 22
- FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIASp. 29
- Desarrollo del Plan de Trabajop. 30
- Seguimiento Gerencialp. 32
- Monitoreo: Matriz Marco Lógicop. 32
- FASE CIERRE Y CONCLUSIONESp. 35
- Productos Finalesp. 36
- Lecciones Aprendidasp. 38
- Recomendaciones para la Gerenciap. 39
- REFERENCIASp. 40
- Datos de Registro de Consultores del proyectop. 42
- ANEXOSp. 43
- Tabla 1. Alcance del proyectop. 14
- Tabla 2. Marco Normativop. 21
- Tabla 3. Matriz RACI del proyectop. 25
- Tabla 4. Matriz Marco Lógicop. 33
- Tabla 5. Descripción de Productos en el proceso de Consultoríap. 37
- Ilustración 1. Árbol de análisis de problemasp. 10
- Ilustración 2. Árbol de objetivosp. 14
- Ilustración 3. Estructura Organizacionalp. 24
- Ilustración 4. Plan de trabajop. 28