Negocios Internacionales · 2025
An agro-industrial company from the Amazons to the world: An arazá nectar internationalization plan
El arazá es una planta originaria de Sudamérica, principalmente de la región alta del Amazonas, en países como Brasil, Colombia, Perú, Uruguay y Ecuador. También se le conoce como guayaba brasileña o amazónica y se caracteriza por ser un árbol de bajo crecimiento que suele alcanzar 1 metro de altura, aunque puede llegar a medir hasta 6 metros en su etapa adulta. Pertenece a la familia Myrtaceae (árboles tropicales), que incluye la guayaba y el eucalipto, entre otros.Inicialmente, se consideraba un ambientador natural debido a su exquisito aroma, por lo que algunos lugareños evitaban consumirlo y, en cambio, lo utilizaban para perfumar sus habitaciones. Posteriormente, a partir de la década de 1980, se comenzó a cultivar artesanalmente esta planta debido a sus usos medicinales y a los beneficios de su fruto, que, al madurar, tiene un sabor agridulce similar al de la piña y el mango. Uno de los retos que enfrenta la empresa FRUTAS ENDEMICAS DEL AMAZONAS SAS es priorizar la diversificación de las exportaciones como objetivo estratégico nacional, superar las barreras logísticas y crear un entorno regulatorio favorable para mejorar la competitividad. Comprender a fondo el mercado de exportación objetivo es crucial, ya que la selección de los mercados adecuados implica el estudio de factores económicos, culturales, políticos y logísticos.Este plan busca identificar un nuevo mercado internacional para la comercialización del néctar de arazá producido en Colombia, con el fin de expandir la presencia internacional del producto gracias a sus ventajas competitivas como fruta exótica y tradicional. Además, pretendemos determinar las condiciones globales para la exportación del producto, considerando las necesidades y hábitos de cada mercado. Esto implica desarrollar un estudio de mercado con una estrategia comercial para introducir y promover el producto en el país de destino, así como preparar un análisis financiero para estimar los costos y precios requeridos para la exportación. Esta investigación relevante se llevará a cabo para facilitar la exportación internacional del néctar de arazá. Se considera que el néctar contiene muchos componentes beneficiosos para el bienestar y que la fruta se encuentra en regiones específicas, no en todo el mundo, lo que agrega valor y respalda la expansión del producto a diferentes mercados globales.
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Contenido
- Introductionp. 5
- General Objectivep. 6
- Specific Objectivesp. 6
- Company Presentationp. 6
- Product Identificationp. 7
- Company context and product in global marketsp. 9
- Justificationp. 10
- Justification for country selectionp. 11
- Methodologyp. 14
- Operational Market Entry Plan for the U.S. Marketp. 17
- Logistics Route and Supply Chain Designp. 18
- Origin and Internal Transport in Colombiap. 18
- International Shipping and Customs Clearancep. 19
- Domestic Distribution within the United Statesp. 19
- Sustainability and Cold Chain Integrityp. 20
- Estimated Distribution and Export Costsp. 20
- Commercial Channels and Market Penetration Strategyp. 22
- Channel 1: Wholesale Importers and Distributorsp. 22
- Channel 2: Retail Chains and Natural Product Storesp. 23
- Channel 3: E-Commerce and Digital Platformsp. 23
- Channel 4: Foodservice and HORECA Sectorp. 24
- Branding and Consumer Positioningp. 24
- Commercial and Marketing Structurep. 25
- Marketing Planp. 27
- Current Situation Diagnosisp. 27
- Competitive Analysisp. 27
- Comprehensive Action Planp. 28
- Loyalty and Community Strategyp. 29
- Key Performance Indicators (KPIs)p. 29
- Continuous Monitoring and Reviewp. 29
- International Distribution Plan (DFI)p. 30
- Cost Analysis and FOB Price Validationp. 31
- Routes and Distribution Centers: Miami–Mooresville/Charlotte Connectionp. 33
- Advantages and Recommendationsp. 34
- Risk analysis (matrix) and mitigationp. 36
- Analysis and Preventive Strategyp. 37
- Client companyp. 37
- Recommendations for the companyp. 38
- Recommendations for the sector (agribusiness) for doing businessp. 39
- Referencesp. 41
- Annexp. 47
- Table 1. Content specification for Arazá Néctarp. 9
- Table 2. Route and timep. 18
- Table 3. Distribution hubsp. 19
- Table 4. Cost componentp. 21
- Table 5. Cost componentp. 22
- Table 6. Retail channelsp. 23
- Table 7. Marketing cost estimationp. 26
- Table 8. Cost Analysisp. 31
- Table 9. Cost and Time Matrix in the Exporting Country (FOB)p. 32
- Table 10. Cost and Time Matrix in the Importing Countryp. 33