Maestría en Administración de Negocios (MBA) · 2020
Estrategias y acciones para el cierre de brechas en capital humano en el sector metalmecánico de Manizales-Caldas
El principal problema en la relación entre factor trabajo y aumento de productividad, es que el país no cuenta con el capital humano que requiere para lograr mejoras sustanciales en su productividad laboral (Banco Mundial, 2015). Este proyecto investigativo busca identificar y cerrar las brechas de este tipo, asociadas a los cargos de más difícil consecución del clúster metalmecánico de Manizales-Caldas, con códigos CIIU 2410 a 2599, con el fin de hacer coincidir la demanda en talento humano del sector con la oferta educativa disponible, en materia de calidad, cantidad y pertinencia. La investigación se desarrolla con enfoque empírico-analítico, utiliza predominantemente información de tipo cuantitativo, a partir del análisis de información primaria recolectada mediante entrevistas y/o encuestas, e información secundaria procedente de revisión de antecedentes y estudios previos, tomando como punto de referencia las agendas y reuniones de las mesas sectoriales de competitividad. El alcance es descriptivo y relacional porque identifica las brechas en capital humano desde la oferta académica y desde el análisis de capacidades empresariales. Alcanza también un nivel propositivo. La composición del sector metalmecánico está mayoritariamente representada por empresas micro y pequeñas empresas, con importantes brechas identificadas en Gestión del Talento Humano relacionadas con oferta laboral y formación en competencias laborales específicas, lo que conlleva a la necesidad de articular acciones conjuntas entre los grupos de interés orientadas a la gestión del Capital Humano que brinden mejor respuesta a los requerimientos de equidad y competitividad, articulados en el marco del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación.
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Contenido
- ÁREA PROBLEMÁTICA Y PREGUNTA DE INVESTIGACIÓNp. 14
- DESCRIPCIÓN DEL ÁREA PROBLEMÁTICAp. 14
- JUSTIFICACIÓNp. 22
- OBJETIVOSp. 24
- OBJETIVO GENERALp. 24
- OBJETIVO ESPECÍFICOSp. 24
- ANTECEDENTESp. 25
- REFERENTE TEÓRICOp. 30
- TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADESp. 30
- Capital Intelectualp. 31
- Capital Humanop. 27
- BRECHAS EN CAPITAL HUMANOp. 60
- REFERENTE CONTEXTUALp. 65
- SECTOR METALMECÁNICO EN COLOMBIAp. 65
- SECTOR METALMECÁNICO EN CALDASp. 73
- TECNOLÓGICASp. 75
- Proceso de Reducciónp. 76
- Proceso de Ensamblep. 77
- Proceso de Conservación de Masap. 77
- Proceso de Fundiciónp. 78
- Proceso de Pulvimetalurgiap. 78
- METODOLOGÍAp. 79
- METODOLÓGICOp. 79
- METODOLOGÍA FASE I. ANÁLISIS DE LA DEMANDAp. 80
- PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓNp. 81
- CONSIDERACIONES ÉTICASp. 82
- RESULTADOS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOSp. 83
- TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONESp. 83
- Tamañop. 83
- Antigüedad de las Empresasp. 83
- Actividad Económicap. 85
- Vinculación de Personal por Proyectosp. 86
- Es una Empresa Familiarp. 88
- Página Webp. 90
- CAPITAL HUMANOp. 27
- Tipo de Contrataciónp. 50
- Edadp. 50
- Composición por Niveles Organizativosp. 92
- Génerop. 50
- Nivel Educativop. 50
- Antigüedadp. 96
- Contratación de Empleados Según Lugar de Procedenciap. 97
- Estrato Socioeconómico de Empleadosp. 98
- Estructura del Área de Gestión del Talento Humanop. 99
- Gestión por Competenciasp. 58
- Perfiles de Cargosp. 126
- PROPUESTASp. 138
- 10 CONCLUSIONESp. 140
- 11 RECOMENDACIONESp. 142
- 12 REFERENCIASp. 143
- 13 ANEXOSp. 157
- Tabla 1. Apuestas productivas del Departamento de Caldasp. 19
- Tabla 2: Estudios del Sector Metalmecánicop. 25
- Tabla 3. Brechas Consolidadas en el Sector Metalmecánicop. 27
- Tabla 4. Concepto de Capital Humanop. 38
- Tabla 5. Elementos que Conforman el Capital Humano en las Organizacionesp. 41
- Tabla 6. Medición de la Variable Características Demográficasp. 50
- Tabla 7. Definición de Conocimientop. 51
- Tabla 8. Concepto de Formaciónp. 52
- Tabla 9. Medición de la Variable Conocimientop. 53
- Tabla 10. Definición de Competencia Laboralp. 54
- Tabla 11. Niveles Organizativos y Competencias Laborales Genéricas Indagadasp. 56
- Tabla 12. Medición de la Variable Competencias Laboralesp. 58
- Tabla 13. Medición de la Gestión por Competenciasp. 60
- Relacionadas con el Capital Humano, a partir de las tipologías identificadasp. 63
- Relacionadas con el Capital Humano, a partir de las tipologías identificadasp. 63
- Relacionadas con el Capital Humano, a partir de las tipologías identificadasp. 64
- Tabla 17. Empresas que Conforman la Cadena Metalmecánicap. 69
- Tabla 18. Listado CIIU´s para Caracterizaciónp. 75
- Tabla 19. Tabla Cruzada Vinculación Personal por Proyectos vs Tamaño Empresap. 86
- Tabla 20. Prueba Chi-cuadrado Vinculación Personal por Proyectosp. 88
- Tabla 21. Tabla Cruzada Tamaño de la Empresa vs. Empresa Familiarp. 88
- Tabla 22. Prueba Chi-cuadrado Empresa Familiarp. 89
- Tabla 24. Chi-cuadrado Área para Gestión Capital Humanop. 100
- Tabla 26. Perfil Responsable de la Gestión del Talento Humano/Capital Humanop. 105
- Tabla 28. Área de Gestión del Talento/Capital Humano por Competenciasp. 114
- Tabla 29. Fuentes de Adquisición de Talento Humanop. 115
- Tabla 30.Problemas para Conseguir y Retener Capital Humanop. 117
- Tabla 31. Formación por Competenciasp. 117
- Tabla 32. Remuneración por Competenciasp. 119
- Tabla 33. Evaluación por Competenciasp. 121
- Tabla 35.Cargos Difíciles de Proveer en Niveles Organizativosp. 135
- Tabla 36. Competencias Genéricas por Nivel Organizativop. 136
- Tabla 37. Competencias Específicas por Nivel Organizativop. 137
- Figura 1. Posición de Colombia en los Rankings de Competitividadp. 15
- Figura 2. Interrelaciones entre Desarrollo, Competitividad y Productividadp. 15
- Figura 3. Posición de Caldas en los Rankings de Competitividadp. 18
- Figura 4. Esquema de Medición del Capital Humano en las Organizacionesp. 40
- Figura 5. Elementos que Integran el Capital Humano de la Organizaciónp. 44
- Figura 6. Brechas Competitivas Estructuralesp. 61
- Figura 7: Resumen Ilustrativo Referente Teóricop. 64
- Figura 8. Mapeo de Cadenas Productivasp. 67
- Figura 9. Estructura del Sector Metalmecánicop. 69
- Figura 10. Ocupación a Nivel Nacional por Eslabón (2016)p. 70
- Figura 11. Exportaciones en Valor del Sector Metalmecánico de Colombiap. 70
- Figura 12. Principales Destinos de Exportaciónp. 71
- Figura 13. Importaciones en Valor del Sector Metalmecánicop. 71
- Figura 14. Origen de las Importacionesp. 72
- Figura 15. Personal ocupado Vs producciónp. 72
- Figura 16. Número de Establecimientos por Eslabón (2016)p. 73
- Figura 17. Ocupación en Caldas (2016)p. 73
- Figura 18. Exportaciones Sector Metalmecánico en Caldasp. 74
- Figura 19. Proceso de Reducciónp. 76
- Figura 20. Proceso de Ensamblep. 77
- Figura 21. Proceso con Conservación de Masap. 77
- Figura 22. Proceso de Fundiciónp. 78
- Figura 23: Pulvimetalurgiap. 78
- Figura 24: Resumen Ilustrativo Sector Metalmecánico Nacional y Regionalp. 78
- Figura 25. Enfoque Metodológicop. 79
- Figura 26. Diseño Metodológicop. 80
- Figura 27. Pasos para la Recolección, Procesamiento y análisis de la Informaciónp. 82
- Figura 28: Tipología de las Empresas Objeto de Estudiop. 82
- Figura 29. Tamaño de Empresas del Sector Metalmecánico Evaluadasp. 83
- Figura 30. Antigüedad de las Empresas del Sector Metalmecánicop. 84
- Evaluadasp. 83
- Figura 33. Vinculación de Personal por Proyectosp. 87
- Figura 34. Vinculación de Personal por Proyectos Según Tamaño de Empresasp. 87
- Figura 35. Porcentaje de Planta de Personal Vinculada por Proyectosp. 87
- Figura 36. Es una Empresa Familiarp. 89
- Figura 37. Empresa Familiar Según Tamaño Empresasp. 89
- Figura 38. Empresas que Cuentan con Página Webp. 90
- Figura 39. Distribución de Empresas que Cuentan con Página Web por Tamañop. 90
- Figura 40. Forma de Contrataciónp. 91
- Figura 41. Tipo de Contratop. 91
- Figura 42. Rangos de Edades de los Trabajadores del Sector Metalmecánicop. 92
- Figura 43. Distribución de Empleados por Niveles Organizativosp. 92
- Figura 44. Número de Cargos por Nivel Organizativop. 93
- Empresasp. 86
- Figura 46. Distribución de Género por Niveles Organizativosp. 94
- Figura 47. Nivel Educativo Sector Metalmecánico por Tamaño de Empresap. 95
- Figura 48. Empleados en Proceso de Formaciónp. 96
- Figura 49. Procedencia de Empleados del Sector Metalmecánicop. 96
- Figura 50. Antigüedad de los Empleadosp. 96
- Figura 51. Promedio de Antigüedad de Empleadosp. 97
- Figura 52. Contratación de Empleados Según Lugar de Procedenciap. 98
- Figura 53. Estrato Socioeconómico de Empleadosp. 98
- Figura 54. Empresas con Área Formal de Gestión del Talento/Capital Humanop. 99
- Humano por Tamañop. 100
- las Empresasp. 138
- Humanop. 41
- Figura 59. Personal Encargado del Área de Gestión del Talento Humanop. 106
- Figura 60. Experiencia del Personal en el Área de Gestión del Talento Humanop. 108
- Figura 61. Tiempo de Dedicación a la Gestión del Talento Humanop. 109
- Figura 62. Personal de Apoyo a la Gestión del Talento/Capital Humanop. 110
- Figura 63. Tiempo Dedicado a la Gestión del Talento Humano/Capital Humanop. 110
- Figura 64. Gestión del Talento/Capital Humano por competenciasp. 111
- competenciasp. 41
- Figura 68. Enfoque de Formación por Competenciasp. 118
- Figura 69. Certifica las Competencias Alcanzadas por los Empleadosp. 118
- Figura 70. Valida el Uso de Competencias Adquiridas o Desarrolladasp. 118
- Figura 71. Salario Determinado por Competencias Laboralesp. 119
- Figura 72. Ajuste del Salario Según Mejora de Competenciasp. 120
- Figura 73. Incentivos para Adquirir Competenciasp. 120
- Figura 74. Evaluación de 360°p. 121
- Figura 75. Evidencia del Nivel de Competencia de Empleadosp. 121
- Figura 76. Planes de Adquisición Competencias Laborales Empleadosp. 122
- Figura 77. Formación del Personalp. 123
- Figura 78. Planes de Carrerap. 124
- Figura 79. Incentivos al Desempeñop. 124
- Figura 80. Entidades Utilizadas por la Empresa para Capacitar Empleadosp. 125
- Figura 81. Calificación de la Formación Recibidap. 125
- Figura 82. Razones de Dificultad de Empresas para Conseguir Capital Humanop. 126
- Figura 83. Tipo de Vinculación Nivel Estratégicop. 127
- Figura 84. Tipo de Vinculación Nivel Tácticop. 127
- Figura 86. Tipo de Vinculación por Tamaño de las Empresasp. 128
- Figura 87. Rango de Edad Preferido por la Empresap. 129
- Figura 88. Género Preferido por la Empresap. 129
- Figura 89. Género Preferido por la Nivel Organizativop. 130
- Figura 90. Años de Experiencia Requeridos Nivel Estratégicop. 130
- Figura 91. Años de Experiencia Requeridos en Nivel Táctico y Nivel Operativop. 131
- Figura 92. Nivel de Formación Exigido Nivel Estratégicop. 131
- Figura 93. Nivel de Formación Exigido Nivel Tácticop. 132
- Figura 94. Nivel de Formación Exigido Nivel Operativop. 133
- Figura 95. Idioma Exigidop. 133
- Figura 96. Lo que se Tiene en Cuenta al Vincular Nuevo Personalp. 134
- Figura 97. Equivalencia que Efectúan las Empresas al Contratarp. 134