Maestría en Administración de Negocios (MBA) · 2022
La gestión organizacional y su influencia en la dinámica de las ong de la ciudad de Manizales-caldas
El presente trabajo busca analizar las razones por las que la gestión organizacional influye en la dinámica de las ONG de la ciudad de Manizales. Se aborda y analiza la teoría existente sobre los elementos y procesos de gestión aplicados en las ONG a nivel internacional y sus problemáticas, a partir de las cuales fueron reconocidos criterios y elementos relevantes para su dinámica. De allí, fueron seleccionados nueve casos de ONG de la ciudad de Manizales que cumplieran con los criterios de selección aplicados que fueron: la participación en el Sistema Nacional de Acreditación, la Rendición Pública de Cuentas y la Caracterización detallada para los lineamientos de la política pública de las organizaciones de la sociedad civil de Caldas. A los nueve casos le fue aplicada triangulación de información a fin de realizar la validación de los constructos teóricos identificados en la literatura. Fue adoptada una metodología de estudio exploratorio descriptivo con enfoque empírico analítico, con características de investigación de enfoque cualitativo, cuya estructura se basa en el método de caso múltiple, que logró identificar los criterios de análisis que influyen en la dinámica de las ONG tales como población, gobernanza, planeación estratégica, talento humano y gestión financiera. El estudio arroja resultados que permiten identificar elementos para la construcción de diagnósticos aplicables a las ONG que identifican retos y potencialidades que aportan a su fortalecimiento, por lo que se recomienda dar continuidad a los estudios organizacionales y administrativos aplicados a las ONG desde las escuelas de negocios.
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Contenido
- Tabla 1: Casos seleccionados para la investigaciónp. 57
- Tabla 2: Caracterización Misiónp. 80
- Tabla 3: Caracterización Visiónp. 82
- Tabla 4: Caracterización Población Objetop. 84
- Tabla 5: Caracterización Gobernanzap. 85
- Tabla 6: Caracterización Planeación Estratégicap. 86
- Tabla 7: Caracterización Talento Humanop. 87
- Tabla 8: Caracterización de Elementos de Gestiónp. 88
- Tabla 9: Relación entre categorías/enfoques y casosp. 98
- Tabla 10: Ingresos promedio de ONG y sus fuentesp. 99
- Tabla 11: Categorías vs colaboradores, tipo de contrato y génerop. 102
- Tabla 12: Aportes teóricos sectoriales a la gestión de ONGp. 110
- Ilustración 1: Representación del Tercer Sectorp. 35
- Ilustración 2: Representación de los sectoresp. 37
- Ilustración 3: Elementos involucrados en la gestión de las ONGp. 48
- Ilustración 4: Relaciones de gestión en las ONG y sus niveles de controlp. 52
- Ilustración 5: Organigrama Federación de ONG de Caldasp. 59
- Ilustración 6: Organigrama Fundación PANGEAp. 60
- Ilustración 7:Organigrama Fundación Nutrirp. 62
- Ilustración 8: Organigrama Fundación Cruzada Socialp. 64
- Ilustración 9: Organigrama Corporación Alberto Arango Restrepo CEDERp. 65
- Ilustración 10: Organigrama Fundación FESCOp. 67
- Ilustración 11: Organigrama Corporación para el Desarrollo de Caldasp. 68
- Ilustración 12: Organigrama Fundación Ecológica Cafeterap. 71
- Ilustración 13: Organigrama Corporación Rafael Pombop. 73
- Anexo A: Modelo de solicitud uso de informaciónp. 124
- una política públicap. 126
- Cuentas (RSPC) para los años 2017, 2018 y 2019p. 130
- acreditación (SNA) de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en Caldasp. 131
- cumplimiento de criteriosp. 132