Maestría en Administración de Negocios (MBA) · 2024
Incidencia generada por los cambios de administración municipal en la planeación estratégica y la estructura organizacional en una empresa de economía mixta de la ciudad de Manizales
El presente caso organizacional tiene como objetivo principal determinar la incidencia que tienen los cambios de administración municipal en la planeación estratégica y la estructura organizacional en una empresa de economía mixta de la ciudad de Manizales analizando el comportamiento de ambas variables desde el año 2007 que fue su constitución hasta el 2023. Por otra parte, esta propuesta surge con la intención de ayudar a las organizaciones a tomar decisiones sobre su planeación estratégica y estructura organizacional sin afectar el correcto desempeño de esta, pues es claro, que los cambios constantes en estos dos aspectos pueden significar reprocesos, perturbaciones en la continuidad del negocio y falta de gestión del conocimiento.
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Contenido
- Antecedentesp. 9
- Área problemáticap. 9
- Contextop. 9
- Conceptos básicosp. 11
- Aspectos importantesp. 12
- Estructura organizacional y planeación estratégicap. 13
- Justificaciónp. 17
- Referentes teóricos, conceptuales, normativosp. 19
- Marco normativop. 19
- Marco teóricop. 24
- La estructuración de las organizaciones de Henry Mintzbergp. 29
- Metodologíap. 31
- Objetivosp. 33
- Objetivo Generalp. 33
- Objetivos Específicosp. 33
- Análisis de Casop. 34
- Conclusionesp. 44
- Principales hallazgosp. 44
- Limitaciones del estudiop. 45
- Qué podría venir despuésp. 46
- Recomendacionesp. 46
- A la Empresap. 46
- Al MBAp. 47
- Referenciasp. 48
- Anexosp. 50
- Ilustración 1Modelo de Mintzbergp. 30
- Tabla 1 Estructura Organizacionalp. 14
- Tabla 2 Estructura Organizacional por añosp. 15
- Tabla 3 Periodos alcaldíasp. 16
- Tabla 4 Falacias de la planificación estratégicap. 28
- Y NIVELES JERÁRQUICOSp. 50
- Anexo 2 Normogramap. 59
- Anexo 3 Instrumentop. 78