Maestría en Creatividad e Innovación en las Organizaciones · 2016
Relación entre la gestión de la innovación y la apropiación social del patrimonio Paisaje Cultural Cafetero (P.C.C), en museos del departamento de Caldas: estudio de caso
Los Museos hacen parte de los escenarios educativos no formales que ratifican en una comunidad, su valoración por lo que son; contribuyendo al registro de su cultura, sus conocimientos científicos y sus creaciones, en expresiones como el arte o el folklor. La apropiación social del patrimonio sea material o inmaterial implica en una comunidad el reconocimiento de sus potenciales, conduciéndola a la generación de valor en sectores como la cultura o el turismo y propiciando la indagación en campos como la innovación social que propende por el impacto en la generación de valores o fortalecimiento de los mismos en la sociedad. En esta investigación se estudiaron dos categorías, la gestión de la innovación (G.I) y la apropiación social del patrimonio Paisaje Cultural Cafetero (P.C.C) en 7 Museos del departamento de Caldas, permitiendo la construcción de una noción sobre cómo se relacionan las dos categorías anteriores, teniendo en cuenta diversos factores y elementos que se desprenden de cada una de estas. Como conclusiones se muestran las actividades y prácticas que hacen parte de la Gestión e Innovación, de las entidades Museales, donde no cumplen con un plan o direccionamiento que involucre procesos documentados y formales de la G.I. En cuanto a la Apropiación Social del Patrimonio P. C. C. dos de los museos estudiados realizan prácticas documentadas que evidencian la búsqueda de este objetivo, como prioritario y fundamental en el que hacer institucional.
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Contenido
- CAPITULO I. CONTEXTO DE LA INVESTIGACIÓN……………………………13
- 1.1 Planteamiento del problema …………………………………………………………13
- 1.3 Objetivos…………………………………………………………………………16
- 1.3.2 Objetivos específicos………………………………………………………16
- CAPÍTULO II. REFERENTE TEÓRICO……………………………………………22
- 2.1 Antecedentes…………………………………………………………………………22
- 2.2.1.1 Innovación Tipos y taxonomía………………………………………………31
- 2.2.7.1.1 Marco Legal………………………………………………………………54
- 2.2.7.2 Instituciones creadas para la salvaguarda de la cultura de Colombia………56
- 2.2.11.1.2 El museo y su articulación con la política pública…………………………79
- 3.2 Unidad de análisis y unidad de trabajo………………………………………………95
- 3.4 Procedimiento…………………………………………………………………….…98
- CAPÍTULO IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN……………………………………99
- CAPÍTULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………202
- 5.1 Conclusiones………………………………………………………………………202
- 5.2 Recomendaciones…………………………………………………………..………205
- ANEXOS………………………………………………………………………………219
- Tabla 2. Taxonomía de la Innovación……………………………………………………34
- Tabla 22. Museo 1. Apropiación social del patrimonio P.C.C…………………………149
- Tabla 23. Museo 2. Apropiación social del patrimonio P.C.C…………………………152
- Tabla 24. Museo 3. Apropiación social del patrimonio P.C.C…………………………154
- Tabla 25. Museo 4. Apropiación social del patrimonio P.C.C…………………………157
- Tabla 27. Museo 7. Apropiación social del patrimonio P.C.C…………………………162
- Figura 5. Ingresos por turismo extranjero en Suramérica en 2013………………………59
- y el de servicios………………………………………………………………..…59
- Figura 34. Modelo propuesto de G.I para la apropiación social………………………197
- Anexo 1. Introducción al cuestionario de evaluación G.I……………………………219
- Anexo 2.Cuadro de coincidencia y relación de autores………………………………220
- Anexo 3 Instrumentos de recolección de información A.S.P.P.C.C…………………245