Maestría en Ingeniería · 2019
Estrategias de intervención para el cierre de brechas en gestión de la innovación en empresas del sector metalmecánico en Caldas, en el marco de pactos por la innovación
La innovación es el camino para avanzar en el medio económico e industrial, mediante la sofisticación de los procesos, la gestión del conocimiento y una cultura de innovación en la organización. Aumentar las capacidades de innovación ha sido un pilar que desde el gobierno nacional y las instituciones de fortalecimiento empresarial se ha trabajado en los últimos años; de allí surge la estrategia Pactos por la Innovación, una iniciativa que busca promover el desarrollo de la competitividad del tejido empresarial a partir de programas de formación en temas de innovación. En el marco de Pactos por la Innovación se desarrolló este trabajo de investigación aplicada, con enfoque cuantitativo, con el fin de determinar estrategias de intervención para el cierre de brechas en gestión de la innovación en empresas del sector metalmecánico en Caldas; las empresas seleccionadas participaron en los Programas de Alianzas para la Innovación y/o Sofisticación. Los instrumentos para recolección de información fueron desarrollados por investigadores de la Universidad Autónoma de Manizales y la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas. La información primaria fue recopilada mediante entrevistas a los responsables del proceso de innovación en las empresas seleccionadas. El método de correspondencias múltiples y técnicas no paramétricas fueron aplicadas para identificar variables relevantes en la capacidad de innovación. El trabajo articulado entre las entidades del ecosistema de innovación es necesario para brindar acompañamiento desde el diagnóstico hasta la implementación de los procesos de innovación y así reducir la brecha en las capacidades de innovación de las empresas del sector metalmecánico en Caldas.
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2 páginas con «economía circular»
- p. 60economías, e industrias. Las actividades de producción conocidas actualmente serán replanteadas para integrar la economía circular desde su origen hasta su devolución y reutilización (Worl economic forum, 2017). Actualmente existen
- p. 63tecnológica. La ANDI, propone que el sector se volque hacia la transformación digital, la economía circular, la competencia y la innovación. En la actualidad los principales líderes mundiales del sector
Contenido
- PRESENTACIÓNp. 10
- ANTECEDENTESp. 12
- GESTIÓN DE LA TECNOLÓGICA Y LA INNOVACIÓNp. 12
- 2.1.1 A Nivel Internacionalp. 12
- 2.1.2 En Latinoaméricap. 14
- 2.1.3 En Colombiap. 18
- 2.1.4 En Caldasp. 21
- ÁREA PROBLEMÁTICA Y PREGUNTA DE INVESTIGACIÓNp. 31
- JUSTIFICACIÓNp. 35
- REFERENTE CONTEXTUALp. 37
- INDUSTRIAS DEL MOVIMIENTOp. 37
- SECTOR METALMECÁNICO EN COLOMBIAp. 39
- 5.2.1 Capacidades Tecnológicas Y De Innovación Del Sector Metalmecánicop. 42
- 5.2.2 Capacidades Del Talento Humano Del Sector Metalmecánicop. 45
- SECTOR METALMECÁNICO EN CALDASp. 49
- 5.3.1 Clúster Metalmecánicop. 51
- 5.3.2 Capacidades Tecnológicas Y De Innovaciónp. 54
- 5.3.3 Capacidades Del Talento Humanop. 57
- VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y PROSPECTIVA DEL SECTORp. 59
- 5.4.1 El Futuro De La Industriap. 59
- Para El Cierre De Brechas:p. 61
- 5.4.3 Vigilancia Tecnológicap. 63
- 5.4.4 Prospectivap. 68
- REFERENTE TEÓRICOp. 73
- TECNOLOGÍAp. 27
- TIPOS DE TECNOLOGÍA DE ACUERDO CON SU CLASIFICACIÓN:p. 74
- GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍAp. 74
- INNOVACIÓNp. 25
- TIPOS DE INNOVACIÓNp. 76
- GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNp. 79
- 6.6.1 Ruta De La Innovaciónp. 81
- ACTIVIDADES PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y LA INNOVACIÓNp. 84
- ACTIVIDADES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (ACTI)p. 86
- OBJETIVOSp. 88
- OBJETIVO GENERALp. 88
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 88
- METODOLOGÍAp. 89
- UNIDAD DE ANÁLISISp. 89
- ENFOQUE METODOLÓGICOp. 90
- PLAN DE ANÁLISISp. 91
- 8.3.1 Metodología Objetivo 1p. 94
- 8.3.2 Metodología objetivo 2p. 95
- 8.3.3 Metodología Objetivo 3p. 96
- 8.3.4 Metodología Objetivo 4p. 96
- RESULTADOSp. 98
- ENTORNO ORGANIZACIONALp. 98
- CAPACIDADES EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:p. 106
- 9.2.1 Gestión De La Innovación Desde La Ruta De La Innovación:p. 106
- 9.2.2 Herramientas Para Los Procesos De Innovación:p. 114
- 9.2.3 Matriz De Inteligencia Organizacionalp. 121
- INDICADORES Y ACTIp. 126
- IMPACTOS DEL PROGRAMA ALIANZASp. 130
- BENEFICIOS, IMPACTOS Y BARRERAS DE LA INNOVACIÓN:p. 135
- ANÁLISIS DE CORRESPONDENCIAS MÚLTIPLESp. 140
- METALMECÁNICOp. 163
- BRECHAS EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNp. 163
- 10.1.1 Brechas A Nivel Estratégico:p. 163
- 10.1.2 Brechas A Nivel Estructural:p. 166
- 10.1.3 Brechas A Nivel De Gestiónp. 170
- ENTRE GRUPOS DE EMPRESASp. 173
- 11 DISCUSIÓN DE RESULTADOSp. 176
- CAPACIDADES EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNp. 176
- ACTIVIDADES E INDICADORES DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNp. 181
- BENEFICIOS, IMPACTOS Y BARRERAS DE LA INNOVACIÓNp. 182
- BRECHAS EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:p. 183
- GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:p. 185
- 12 CONCLUSIONESp. 193
- 13 RECOMENDACIONESp. 197
- A LA CÁMARA DE COMERCIO:p. 197
- A LAS UNIVERSIDADES Y EL SENA:p. 197
- AL CLUSTER METALMECÁNICO:p. 198
- 14 REFERENCIASp. 199
- 15 ANEXOSp. 209
- Figura 1. Brechas identificadas en el sector metalmecánicop. 33
- Figura 2. Eslabones de la cadena metalmecánicap. 41
- Figura 3.Grado de actualización de la tecnología del sector metalmecánicop. 44
- Figura 4. Tecnologías en el sector metalmecánicop. 44
- Figura 5. Evolución del personal operativop. 46
- Figura 6. Costo laboral unitariop. 47
- Figura 7. Coste salarial (USD/hora)p. 47
- Figura 8. Productividad (valor agregado/hora)p. 48
- Figura 9. Hitos más importantes del clúster metalmecánicop. 53
- Figura 11. Nivel de antigüedad de la maquinariap. 56
- Figura 12. Nivel educativo del personal ocupado en el sector metalmecánicop. 58
- Figura 13. Perfiles requeridos por el sectorp. 58
- Figura 14. Geographic adoption of technologiesp. 61
- Figura 15. Cadena de valor del sector metalmecánicop. 62
- Figura 16. Crecimiento de la capacidad de las tecnologías digitalesp. 69
- Figura 17. Tipos de tecnologíap. 74
- Figura 18. Límites entre la innovación, la tecnología y la gestión del conocimientop. 75
- Figura 19. Tipos de innovación en la organizaciónp. 77
- Figura 21. Ruta de la innovaciónp. 83
- Figura 22. Actividades de gestión tecnológicap. 85
- Figura 23. Enfoque metodológicop. 90
- Figura 24. Tamaño de la empresap. 99
- Figura 25. Años de vida de la empresap. 101
- Figura 26. Empresas familiaresp. 101
- Figura 27. Momento de vida de la empresap. 102
- Figura 28. Empresas con página webp. 103
- Figura 29. Nivel de formación del personal de apoyo en procesos de innovaciónp. 104
- Figura 30. Empresas con proceso de I+D+ip. 105
- Figura 31.Gestión de la innovación desde la estrategiap. 108
- Figura 32. Detección de oportunidades de innovaciónp. 109
- Figura 33. Hallazgos y descubrimientos (Insights)p. 110
- Figura 34. Capacidades de innovación en la empresap. 111
- Figura 35. Estrategias de experimentación de ideas de innovaciónp. 112
- Figura 36. Ejecución de proyectos de innovaciónp. 113
- Figura 37. Herramientas para la visión estratégicap. 116
- Figura 38.Herramientas para detectar oportunidades de innovaciónp. 117
- Figura 39. Herramientas para generar, conceptualizar y fortalecer ideasp. 118
- Figura 40. Herramientas para experimentar, prototipar ideasp. 119
- Figura 41.Herramientas para la formulación de proyectosp. 120
- Figura 42. Matriz de inteligencia organizacional empresa del programa Alianzasp. 122
- Figura 43. Matriz de inteligencia organizacional empresas del programa sofisticaciónp. 124
- Figura 46.Impatos del programa Alianzas por la Innovación en la empresap. 133
- Figura 47.Cuanto invertirían las empresas en otra fase del programa Alianzasp. 134
- Figura 48. Beneficios e impactos de la innovación en la empresap. 136
- Figura 49.Impulsores de la innovación en la empresap. 136
- Figura 50. Barreras de la innovación en la empresap. 137
- Figura 51. Agrupamientos de variables Glp. 143
- Figura 52. Agrupamiento de variables GIIp. 144
- Figura 53. Agrupamiento de variables GIIIp. 146
- Figura 54.Agrupamiento de variables G IVp. 149
- Figura 55. Agrupamiento de variables G Vp. 151
- Figura 56. Agrupamiento de variables G VIp. 154
- Figura 57. Agrupamiento de variables G VIIp. 156
- Figura 58. Agrupamiento de variables G VIIIp. 158
- Figura 59. Agrupamiento de variables IXp. 160
- Figura 60. Agrupamiento de variables Xp. 162
- Figura 61. Importancia de la innovación desde la estrategiap. 163
- Figura 62. Selección de ideas y áreas de enfoque para la I+D+Ip. 165
- Figura 63. Proyectos de innovación priorizados a corto y largo plazop. 166
- Figura 64. Proceso de innovación en la empresap. 167
- Figura 65. Equipo de gestión de la innovación y Red de alianzasp. 168
- Figura 66. Planificación de los recursos para la innovaciónp. 170
- Figura 67.Riesgos de la innovaciónp. 171
- Figura 68.Seguimiento al proceso de innovaciónp. 172
- Figura 69. Incentivos para la innovaciónp. 173
- Figura 70. Comparación de la capacidad de GVAPp. 174
- Figura 71. Comparación de la Memoria organizativa por grupos de empresasp. 175
- Tabla 1. Clasificación de los criterios de medición en el proceso de innovaciónp. 26
- Tabla 2. Clasificación de los criterios de medición en el proceso de innovaciónp. 27
- Tabla 3. Enfoque en la medición del impacto de la innovaciónp. 28
- Tabla 4. Enfoque en la medición del impacto de la innovaciónp. 30
- Tabla 5. Distribución empresas por CIIUp. 50
- Tabla 6. Transformación digital del sectorp. 72
- Tabla 7. Indicadores de Innovaciónp. 78
- Tabla 8. Variables seleccionadasp. 93
- Tabla 9. Momento de vida por programap. 103
- Tabla 10. Actividades de ciencia, tecnología e innovaciónp. 126
- Tabla 11. Indicadores críticos de innovaciónp. 129
- Tabla 12. Grupos de variables analizadasp. 141
- Tabla 13.Grupo I, ACMp. 142
- Tabla 14. Matriz de correlaciones Grupo Ip. 142
- Tabla 15. Grupo I, ACMp. 143
- Tabla 16. Matriz de correlaciones Grupo IIp. 144
- Tabla 17. Grupo III, ACMp. 145
- Tabla 18. Matriz de correlaciones Grupo IIIp. 145
- Tabla 19. Grupo IV, ACMp. 148
- Tabla 20. Matriz de correlaciones Grupo IVp. 148
- Tabla 21. Grupo V, ACMp. 150
- Tabla 22. Matriz de correlaciones Grupo Vp. 150
- Tabla 23. Grupo VI, ACMp. 152
- Tabla 24. Matriz de correlaciones Grupo VIp. 152
- Tabla 25. Grupo VII, ACMp. 154
- Tabla 26. Matriz de correlaciones Grupo VIIp. 155
- Tabla 27. Grupo VIII, ACMp. 156
- Tabla 28. Matriz de correlaciones Grupo VIIIp. 157
- Tabla 29. Grupo IX, ACMp. 159
- Tabla 30. Matriz de correlaciones Grupo IXp. 159
- Tabla 31. Grupo X, ACMp. 161
- Tabla 32. Matriz de correlaciones Grupo Xp. 161
- Tabla 33. Brechas identidades por cada grupo de empresasp. 185
- Tabla 34. Estrategias para el cierre de brechas en gestión de la innovaciónp. 186