Especialización en Gerencia de Proyectos · 2024
Fase de diseño de un modelo de negocio para una empresa de diseño de interiores y mobiliario
Definir un norte es esencial para determinar el camino que debe seguir una organización, define el punto de partida para establecer estrategias, tomar decisiones y que la compañía encuentre siempre un porqué en su día a día. El presente proyecto busca definir el punto de partida para la empresa de diseño de interiores Teruá la cual se encuentra en un punto de inflexión en el cual debe plantear su posición frente al mercado por medio de diferentes herramientas que permitan realizar un diagnóstico tanto interno como externo, concluyendo con un modelo de negocio utilizando la metodología canva, que funcione como punto de partida para el desarrollo de la empresa y garantice su éxito y continuidad en el tiempo.
Texto completo 123 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Capítulo 1. Descripción del proyectop. 11
- 1.1 Descripción del proyectop. 11
- 1.2 Objetivos principales del proyectop. 11
- 1.3 Objetivo general del productop. 11
- 1.4 Objetivos específicosp. 12
- 1.5 Justificaciónp. 12
- Capítulo 2. Procesos de iniciaciónp. 13
- 2.1 Acta de constituciónp. 13
- 2.2 Resumen de proyectop. 13
- 2.3 Descripción del producto / entregablesp. 13
- 2.4 Objetivos del proyectop. 14
- 2.5 Objetivo organizacionalp. 14
- 2.6 Listado de interesadosp. 14
- Capítulo 3. Proceso de Planeaciónp. 15
- 3.1 Plan de gestión de la Configuraciónp. 15
- 3.1.1 Identificación de la configuraciónp. 15
- 3.1.2 Control de cambiosp. 15
- 3.1.3 Gestión de versionesp. 16
- 3.1.4 Documentop. 17
- 3.2 Plan de gestión del Alcancep. 18
- 3.2.1 Recopilación de los requisitosp. 18
- 3.2.2 Definición del alcancep. 18
- 3.2.2.1 Objetivo del proyecto:p. 18
- 3.2.2.2 Objetivo del producto:p. 18
- 3.2.3 Enunciado del alcance:p. 19
- 3.2.4 Verificación del alcancep. 19
- 3.2.5 Estructura paquetes de trabajo EDT / WBSp. 19
- 3.2.6 Diccionario EDTp. 19
- 3.3 Plan de gestión del Cronogramap. 20
- 3.3.1 Herramientas:p. 20
- 3.3.2 Definición de actividadesp. 22
- 3.4 Plan de gestión del Costosp. 26
- 3.4.1 Herramientas:p. 20
- 3.5 Elaboración de presupuestop. 27
- 3.6 Plan de gestión de Calidadp. 32
- 3.7 Plan de gestión de Recursos Humanosp. 34
- 3.8 Plan de gestión de riesgosp. 35
- 3.8.1 Análisis cualitativo de Riesgosp. 35
- 3.8.2 Análisis cuantitativo de Riesgosp. 35
- 3.8.3 Planificar las respuestas a riesgosp. 36
- 3.8.4 Implementación de respuestas a Riesgosp. 36
- 3.8.5 Monitoreo y control de Requisitosp. 36
- 3.8.6 Herramientas:p. 20
- 3.9 Plan de gestión de interesadosp. 38
- 3.9.1 Identificación de Interesadosp. 39
- 3.9.2 Clasificación de Interesadosp. 39
- 3.9.3 Evaluación de Interesadosp. 40
- 3.9.4 Nivel de involucramientop. 40
- 3.9.5 Monitoreo y control de interesadosp. 40
- 3.10 Acta de cierre de planeaciónp. 41
- Capítulo 4. Procesos de ejecución, seguimiento, control y cierrep. 42
- 4.1 Informes de gestión de cambios del proyectop. 42
- 4.2 Informes de avance del proyectop. 43
- Seguimiento del cronogramap. 44
- 4.2.1 Seguimiento de costosp. 46
- 4.2.2 Calidad del proyectop. 47
- 4.2.3 Validación del alcancep. 43
- 4.2.4 Seguimiento del cronogramap. 44
- Seguimiento de costosp. 46
- 4.2.5 Calidad del proyectop. 47
- Plan de configuraciónp. 53
- Calidad del proyectop. 47
- Riesgos del proyectop. 60
- Acta de cierre de proyectop. 62
- Anexosp. 63
- Anexo 1: Acta de constituciónp. 63
- Anexo 2: Validación de alcance corte 1p. 65
- Anexo 3: Validación de alcance corte 2p. 66
- Anexo 4: Validación de alcance informe finalp. 69
- EVIDENCIAS DE PRODUCTOp. 72
- Fase de Diagnósticop. 72
- Entregable 1.1p. 72
- Entregable 1.2p. 73
- 2. EXPERIENCIA DEL CLIENTE:p. 76
- 3. EFICIENCIA OPERATIVAp. 76
- Entregable 1.1.2p. 77
- Entregable 1.1.3p. 83
- Entregable 1.1.4p. 89
- Fase de diagnósticop. 72
- Entregable 2.1.1p. 91
- Entregable 2.1.2p. 92
- Entregable 2.1.3p. 93
- Entregable 2.2.3p. 96
- Entregable 2.2.3p. 96
- 2.3 Análisis de resultadosp. 101
- Entregable 2.3.1p. 101
- Entregable 2.3.2p. 103
- Entregable 2.3.3p. 104
- 2.3.4 Entendimiento de nuevos mercadosp. 105
- Entregable 2.4.2p. 113
- FASE DE DISEÑOp. 123
- Entregable 3.3p. 123