Especialización en Gerencia Sostenible del Talento Humano · 2025
Diagnostico del entorno VUCA y los estilos de liderazgo en la empresa Sigra
Este estudio tuvo como objetivo realizar un diagnóstico del entorno VUCA y los estilos de liderazgo en el equipo de mantenimiento de la empresa Sigra. Se utilizaron, por un lado, los cuestionarios de Estilos de Liderazgo CELID (Formas S y A) y, adicionalmente, una encuesta de diseño propio para identificar el entorno VUCA en la organización. Los resultados del diagnóstico arrojaron, en primer lugar, que el estilo predominante de liderazgo, evaluado por los propios líderes, es el transaccional; en segundo lugar, se destacó la alta percepción de los colaboradores sobre un estilo de liderazgo laissez-faire y, en tercer lugar, se determinó una baja percepción del liderazgo transformacional. Finalmente, se observó una percepción moderada del entorno VUCA y una posible falta de gestión de los cambios, lo cual podría estar afectando la adaptación y productividad. Estos resultados indican, de acuerdo con la literatura, que Sigra podría presentar oportunidades de mejora en aspectos como innovación, desarrollo de los colaboradores, motivación y comunicación. Además, podría existir una posible falta de involucramiento directo, lo que impactaría el desempeño organizacional y podría materializar un escenario de menor participación y compromiso de los colaboradores.