Contaduría Pública · 2026
La Capacidad de operación de las Pequeñas y Medianas Empresas en Colombia frente a la jornada laboral de 42 horas semanales
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Resumen
Con el propósito de analizar, cómo la reducción a 42 horas semanales de la jornada laboral en Colombia afectó la capacidad de operación de las pequeñas y medianas empresas, especialmente en sus costos de producción y su capacidad operativa, tomando como referencia los criterios contables aplicables a los Costos indirectos de Fabricación. El alcance se centró en evaluar el impacto de la disminución de horas trabajadas sin reducción salarial y sus efectos en la productividad empresarial. Para ello, se utilizó una metodología de análisis descriptivo basada en conceptos de capacidad instalada, capacidad real, utilización y eficiencia, además de comparaciones entre las horas laborales anteriores y las nuevas condiciones de trabajo. También se revisaron datos teóricos sobre costos laborales mensuales y costo por hora trabajada, considerando tiempos improductivos dentro de la jornada. Los resultados mostraron que la reducción de 48 a 42 horas semanales disminuyó las horas mensuales disponibles para producir, pasando de 192 a 168 horas, y que, al mantenerse los costos laborales mensuales, aumentó el costo por hora trabajada. Asimismo, se evidenció que se presentan tiempos ociosos, destinados a pausas, alimentación y otras actividades no productivas, disminuyendo la capacidad real de operación, generando mayor presión sobre la rentabilidad. El análisis también mostró que las empresas con mayor dependencia de mano de obra fueron las más afectadas y que la forma de distribuir los costos indirectos influyó en el costo final del producto. Se concluyó que la reducción de la jornada laboral representó un cambio importante en la gestión empresarial, donde la capacidad operativa dependió cada vez más de la eficiencia, la organización interna, la optimización de procesos y el uso de tecnología para mantener la competitividad.