Especialización en Gerencia de Proyectos · 2026

Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) de tipo apoyo en el área de planeación de la Corporación Red Somos, con el propósito de optimizar la gestión, ejecución y control de proyectos

La gestión de proyectos se ha consolidado como un elemento estratégico para las organizaciones que buscan fortalecer su capacidad institucional, optimizar recursos y garantizar resultados sostenibles, en el caso de las organizaciones sociales, estos desafíos adquieren mayor relevancia debido a la complejidad de los contextos de intervención, la multiplicidad de actores involucrados y las exigencias de transparencia y rendición de cuentas frente a financiadores, comunidades y entidades aliadas. En este contexto, la Corporación Red Somos, orientada a la promoción de los derechos humanos, la salud pública y la inclusión social, ha experimentado un crecimiento significativo en la ejecución de proyectos, evidenciando la necesidad de fortalecer sus procesos internos de planeación, seguimiento y control. El presente trabajo de grado tiene como propósito diseñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de tipo Apoyo para el área de Planeación de la Corporación Red Somos, con el fin de estandarizar, centralizar y optimizar la gestión de los proyectos institucionales. El proceso se fundamenta en los lineamientos del Project Management Institute (PMI), particularmente en la Guía PMBOK Sexta y Séptima Edición y en el modelo de madurez organizacional OPM3, integrando además enfoques ágiles e híbridos adaptados a las dinámicas de las organizaciones sociales. Metodológicamente, el estudio adopta un enfoque cualitativo con elementos de análisis mixto, bajo un diseño descriptivo y propositivo. Para el diagnóstico institucional se emplearon técnicas como revisión documental, entrevistas semi estructuradas, encuestas internas y análisis de madurez organizacional, permitiendo identificar debilidades relacionadas con la ausencia de metodologías estandarizadas, limitada trazabilidad de la información, duplicidad de actividades y debilidades en el seguimiento, control y evaluación de resultados. A partir de los hallazgos obtenidos, se formuló una propuesta de PMO de tipo Apoyo orientada al acompañamiento metodológico, la gestión del conocimiento, la estandarización documental y el fortalecimiento de capacidades institucionales. El modelo diseñado contempla la definición de roles, procesos, herramientas, mecanismos de gobernanza, indicadores de desempeño y un plan gradual de implementación ajustado al nivel de madurez organizacional de Red Somos. Los resultados del estudio evidencian que la implementación de una PMO de tipo Apoyo constituye una alternativa viable y pertinente para fortalecer la capacidad de gestión de proyectos en la Corporación Red Somos, promoviendo la alineación estratégica, la eficiencia operativa, la transparencia y la sostenibilidad organizacional.

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