Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos · 2026

Diseño y validación de una metodología para incrementar el nivel de madurez organizacional en la gestión de proyectos para la Secretaría de Planeación y Obras Públicas del municipio de Pacho, Cundinamarca (Fase II)

Resumen

El presente proyecto tuvo como objetivo diseñar y validar una metodología organizacional orientada al incremento del nivel de madurez en la gestión de proyectos de la Secretaría de Planeación y Obras Públicas del Municipio de Pacho, Cundinamarca. La investigación se desarrolló en dos fases: una fase diagnóstica (Fase I), enfocada en evaluar el estado actual de la gestión de proyectos de la entidad, y una fase de diseño, validación y cierre (Fase II), orientada a la construcción y fortalecimiento de la propuesta metodológica. Para el diagnóstico se empleó un enfoque metodológico mixto, integrando técnicas cuantitativas y cualitativas mediante encuestas estructuradas, observación directa y revisión documental de planes institucionales, procedimientos internos y banco de proyectos. Como marco de evaluación se aplicó el modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) del Project Management Institute (PMI), obteniendo un nivel de madurez global de 2.95/5.0, correspondiente al Nivel 3 — Definido. Los resultados evidenciaron fortalezas en comunicación organizacional y alineación estratégica, así como brechas significativas en cultura organizacional, capacidades del equipo, seguimiento y control, mejora continua y gestión del conocimiento. A partir de estos hallazgos, se diseñó una metodología organizacional integrada y adaptada al contexto institucional, estructurada en cinco dimensiones estratégicas: estandarización y alineación estratégica, seguimiento y control, mejora continua y herramientas, comunicación organizacional, y cultura organizacional y capacidad de equipo. La propuesta incorporó subprocesos, instrumentos metodológicos, formatos operativos, tableros de control y mecanismos de medición orientados al fortalecimiento progresivo de las capacidades organizacionales. Asimismo, se integró un Sistema de Medición del Nivel de Madurez Organizacional (IMO), un modelo de gobernanza basado en roles y responsabilidades, y un enfoque de mejora continua fundamentado en el ciclo PHVA. La metodología fue validada mediante juicio de expertos, obteniendo un concepto favorable que destacó su coherencia metodológica, operatividad y alineación con estándares internacionales. Como resultado, se consolidó una herramienta integral de fortalecimiento institucional que permitirá a la entidad avanzar hacia niveles superiores de madurez organizacional y mejorar la eficiencia, transparencia y orientación a resultados de la gestión pública territorial.

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