Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos · 2026
Diseño e implementación de metodología para el desarrollo de proyectos en el área de operaciones de Core Laboratories Colombia
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Resumen
Este estudio analiza la gestión de proyectos en la filial de Core Laboratories en Bogotá, donde la ejecución técnica de las iniciativas operativas se desarrollaba de forma empírica. Este enfoque genera variabilidad en los resultados, asimetría en la estimación de tiempos y costos, ausencia de un repositorio centralizado de lecciones aprendidas y desarticulación en las fases financieras y operativas. El objetivo general de la investigación fue desarrollar e implementar una metodología formal de gestión de proyectos adaptada a las variables operativas de la organización. La metodología de investigación siguió un diseño mixto y secuencial. Se aplicó el Modelo de la Cebolla para el análisis cualitativo de las capas institucionales y el Modelo de Madurez de Prado para la evaluación cuantitativa de las capacidades, mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia aplicado a líderes y personal del área. El diagnóstico cuantitativo situó a la organización local en el Nivel 3 (Estandarizado), pero identificó desviaciones de fundamentación en las dimensiones de Metodología e Informatización correspondientes al Nivel 2 (Conocido). Como solución, se diseñó un sistema de clasificación basado en siete dimensiones operativas para determinar el enfoque del ciclo de vida (predictivo, ágil o híbrido) y un Índice de Rigor que define los procesos y artefactos requeridos (WoW). La propuesta fue validada mediante la implementación de un proyecto piloto para la actualización técnica de una celda de alta presión libre de mercurio. Los resultados indican que el modelo estandariza la planificación y mitiga la ocurrencia de reprocesos en el ciclo de vida de los proyectos desarrollados.