Especialización en Gerencia de Proyectos · 2026
Diagnóstico, diseño y validación de un área de gestión de proyectos aplicada al programa A en la Organización AAC Colombia
El presente trabajo de grado tiene como propósito diagnosticar, diseñar y validar un área de gestión de proyectos aplicada al Programa A de la Organización AAC Colombia, organización orientada al fortalecimiento de capacidades de liderazgo y transformación social. La investigación parte de la identificación de desafíos asociados a la articulación entre programas, la trazabilidad de la información, la gestión documental y el seguimiento de procesos organizacionales. Para abordar esta situación, se desarrolla un estudio de caso descriptivo con enfoque cualitativo y apoyo cuantitativo, empleando entrevistas semiestructuradas, análisis documental e instrumentos de evaluación de madurez organizacional basados en los modelos P3M3 y OPM3. Este proceso permite analizar las capacidades actuales de la organización e identificar fortalezas, brechas y oportunidades de mejora en la gestión de proyectos, programas y procesos organizacionales. A partir de los resultados obtenidos, se formula una propuesta de área de gestión de proyectos orientada a fortalecer la estandarización de procesos, la coordinación institucional y el seguimiento organizacional. Asimismo, se diseña una hoja de ruta estructurada en horizontes de corto, mediano y largo plazo que prioriza acciones relacionadas con la gestión de riesgos, el aprendizaje organizacional, la trazabilidad de la información y la articulación transversal entre programas. Como resultado, la propuesta servirá como referente para el fortalecimiento progresivo de las capacidades de gestión de proyectos en AAC Colombia y permitirá orientar futuras acciones de implementación y mejora continua alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.
Texto completo 125 páginas con texto
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Contenido
- Nota aclaratoriap. 6
- Aspectos de confidencialidad y anonimización institucionalp. 6
- Resumenp. 8
- Summaryp. 9
- Introducciónp. 11
- Contexto organizacionalp. 13
- Historia y contexto geográficop. 13
- Políticas y cultura organizacionalp. 17
- Estructura operativa y dinámica organizacionalp. 18
- Estructura Programáticap. 19
- Gobernanza y articulación organizacionalp. 20
- Dinámica operatativa y herramientas de gestiónp. 22
- Planeación estratégicap. 24
- Formulación de la Propuestap. 26
- Situación problema u oportunidad de mejorap. 27
- Justificación del proyectop. 29
- Pregunta de investigaciónp. 32
- Objetivo generalp. 32
- Objetivos específicosp. 32
- Contribución del proyecto a los objetivos organizacionalesp. 33
- Fundamentación teórica y contextualp. 34
- Marco conceptualp. 34
- Teorías organizacionales aplicadasp. 37
- Teoría General de Sistemas (TGS)p. 38
- Teoría del Aprendizaje Organizacionalp. 39
- Teoría del Cambio Organizacionalp. 40
- Fundamentación teóricap. 40
- Marco teóricop. 40
- Antecedentes y corrientes teóricas sobre PMO y desempeñop. 41
- Evidencia en educación superior y organizaciones socialesp. 42
- PMOp. 43
- Estado del artep. 46
- Marco Metodológico De La Investigaciónp. 46
- Enfoque y diseño del estudiop. 46
- Población y muestrap. 48
- Consideraciones éticasp. 49
- Enfoque metodológico del diagnósticop. 50
- Entrevista semiestructuradap. 51
- Resultados cuantitativos comparativosp. 58
- Matriz de análisis documentalp. 62
- Conclusiones integradas del diagnósticop. 64
- Diagnóstico Inicial AAC Colombiap. 66
- Introducción al diagnóstico inicialp. 66
- Objetivo del diagnóstico inicialp. 66
- Objetivo generalp. 32
- Modelos de madurez seleccionadosp. 69
- Modelo de Madurez P3M3p. 71
- Modelo de madurez OPM3p. 76
- Análisis de madurez organizacionalp. 79
- Resultados P3M3p. 79
- Resultados OPM3p. 81
- Análisis GAPp. 84
- proyectosp. 87
- Criterios para la priorizaciónp. 89
- Inicio y planeación del proyectop. 94
- Acta de Iniciop. 94
- Matriz de Interesadosp. 95
- Enunciado del Alcancep. 97
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)p. 98
- Diccionario de la EDTp. 99
- Línea base del alcancep. 101
- Cronograma del Proyectop. 101
- Presupuesto y Costos del Proyectop. 102
- Línea Base del Costo y del Cronograma – Curva Sp. 103
- Registro de Riesgosp. 104
- Matriz de la Calidadp. 106
- Matriz de comunicacionesp. 107
- Recursosp. 84
- Gestión de la Configuraciónp. 109
- Gestión de la integraciónp. 111
- Acta de cierre de la fase de planeaciónp. 113
- Monitoreo y controlp. 114
- Dashboardp. 114
- Indicadoresp. 92
- Referenciasp. 120
- Ilustración 1: comparación de resultados por dimensión y programap. 60
- Ilustración 2 perfil comparativo de gestión por programap. 61
- Ilustración 3: comparación de categorías de análisis por programap. 63
- Ilustración 4: promedio de Gestión de programas según el P3M3p. 80
- Ilustración 5: mapa de madurez organizacional de AACp. 81
- Ilustración 6: puntaje de gestión de programas de AACp. 83
- Ilustración 7: mapa de madurez organizacional (OPM3) de AACp. 83
- Ilustración 8: versión visual de la hoja de ruta para AACp. 93
- Ilustración 9: Tablero de control "Dasboard" del proyecto al 11 de mayo 2026p. 116