Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos · 2026
Diseño y validación de una metodología para la organización y promoción de conferencias empresariales, a partir de la experiencia de la Cámara Colombo Venezolana, con propuesta de articulación interinstitucional para el fortalecimiento empresarial en el departamento de Cundinamarca
El presente Trabajo de Grado desarrolló y validó una metodología para la organización y promoción de conferencias empresariales, tomando como referencia la experiencia de la Cámara Colombo Venezolana (CCV), entidad gremial binacional con 49 años de trayectoria. A partir de un diagnóstico organizacional basado en el modelo OPM3®, análisis GAP y herramientas de dirección organizacional de proyectos, se identificaron brechas, capacidades y oportunidades de mejora que permitieron diseñar una propuesta metodológica orientada a fortalecer la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación de eventos empresariales. Como resultado, se consolidó una metodología acompañada de instrumentos de gestión, indicadores, dashboard de seguimiento, roadmap organizacional y una propuesta de articulación interinstitucional para el fortalecimiento empresarial del departamento de Cundinamarca. El proyecto evidencia cómo la aplicación de buenas prácticas de dirección de proyectos puede contribuir al fortalecimiento institucional, la integración empresarial Colombia–Venezuela y la generación de valor para organizaciones, empresarios y territorios.
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Contenido
- DEDICATORIAp. 2
- AGRADECIMIENTOSp. 3
- RESUMENp. 4
- ABSTRACTp. 6
- INTRODUCCIÓNp. 16
- Contexto organizacional y desafíos institucionalesp. 16
- Alcance y enfoque metodológico del proyectop. 17
- Estructura general del documentop. 18
- CAPÍTULO 1p. 20
- FORMULACIÓN DE LA PROPUESTAp. 20
- 1.1 Contexto Organizacionalp. 20
- 1.1.1 Políticas y cultura organizacionalp. 20
- 1.1.2 Planeación estratégicap. 20
- 1.2 Situación Problema u Oportunidad de Mejorap. 21
- 1.2.1 Contexto de la problemática organizacionalp. 21
- 1.2.2 Impacto institucional y financierop. 22
- 1.2.3 Debilidades operativas y metodológicasp. 24
- 1.2.4 Oportunidad estratégica y fortalecimiento institucionalp. 25
- 1.3 Justificación del Proyectop. 27
- Dimensión organizacionalp. 27
- Dimensión metodológicap. 27
- Dimensión estratégica y personalp. 27
- 1.4 Pregunta de Investigaciónp. 28
- 1.5 Objetivosp. 28
- Objetivo generalp. 28
- Objetivos específicosp. 28
- CAPÍTULO 2p. 30
- FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA Y CONTEXTUALp. 30
- 2.1 Marco conceptualp. 31
- 2.2 Teorías organizacionales aplicadasp. 33
- 2.3 Fundamentación teóricap. 36
- 2.4 Marco teóricop. 37
- 2.5 Estado del artep. 39
- Conclusión del Estado del Artep. 41
- CAPÍTULO 3p. 43
- MARCO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓNp. 43
- 3.1 Enfoque y diseño del estudiop. 43
- 3.2 Población y muestrap. 44
- 3.3 Consideraciones éticasp. 45
- 3.4 Técnicas e instrumentos de recolección de informaciónp. 46
- 3.5 Fases metodológicas del proyectop. 47
- Fase 1. Diagnóstico organizacional inicialp. 48
- Fase 2. Análisis de brechas y estructuración metodológicap. 48
- Fase 3. Planeación y estructuración del proyectop. 50
- Fase 4. Consolidación metodológica y cierre parcialp. 51
- CAPÍTULO 4p. 52
- INICIO Y PLANEACIÓN DEL PROYECTOp. 52
- 4.1 Aplicación de Conceptos del Módulo Gestión de Proyectos I – Planeaciónp. 53
- 4.1.1 Acta de Iniciop. 53
- 4.1.2 Matriz de Interesadosp. 53
- 4.1.3 Enunciado del Alcancep. 54
- 4.1.4 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)p. 54
- 4.1.5 Diccionario de la EDTp. 56
- 4.1.6 Línea Base del Alcancep. 56
- 4.1.7 Cronograma del Proyectop. 56
- 4.1.8 Presupuesto y Costos del Proyectop. 57
- 4.1.9 Línea Base del Costo y del Cronograma – Curva Sp. 58
- 4.1.10 Registro de Riesgosp. 59
- Planeaciónp. 56
- 4.2.1 Plan de Gestión de Calidadp. 60
- 4.2.2 Plan de Gestión de Integraciónp. 61
- 4.2.3 Plan de Gestión de Comunicacionesp. 62
- 4.2.4 Plan de Gestión de Configuraciónp. 63
- 4.2.5 Control Integrado de Cambiosp. 64
- 4.2.6 Cierre de la fase de planeaciónp. 64
- CAPÍTULO 5p. 66
- DIAGNÓSTICO INICIALp. 66
- 5.1 Introducción al Diagnóstico Inicialp. 66
- 5.2 Metodología del Diagnósticop. 67
- 5.2.1 Revisión documental y análisis del contextop. 67
- 5.2.2 Selección del modelo de madurez OPM3p. 68
- 5.2.3 Levantamiento de informaciónp. 68
- 5.2.4 Análisis cuantitativo y cualitativop. 69
- 5.3 Resultados del Modelo OPM3p. 69
- 5.3.1 Resultados por evaluadorp. 70
- 5.3.2 Interpretación de resultadosp. 71
- 5.4 Hallazgos del Diagnóstico Institucionalp. 71
- 5.4.1 Fortalezas institucionalesp. 72
- 5.4.2 Oportunidades de mejorap. 72
- 5.4.3 Contexto institucional y dinámicas organizacionales de la CCVp. 73
- 5.5 Análisis GAP: brechas organizacionalesp. 75
- 5.5.1 Brecha 1: estándar metodológico y procedimientosp. 75
- 5.5.2 Brecha 2: madurez organizacional Estado actual:p. 76
- 5.5.3 Brecha 3: planificación y priorización de eventosp. 76
- 5.5.4 Brecha 4: gestión de información e indicadoresp. 77
- 5.5.5 Brecha 5: gobernanza del proceso y roles institucionalesp. 77
- 5.5.6 Brecha 6: articulación interinstitucional y territorialp. 78
- 5.5.7 Síntesis del GAP institucionalp. 78
- 5.6 Capacidades organizacionales requeridasp. 79
- 5.6.1 Capacidad de planeación y priorización estratégicap. 79
- 5.6.2 Capacidad de gestión por procesosp. 79
- 5.6.3 Capacidad de gestión de información e indicadoresp. 79
- 5.6.4 Capacidad de gobernanza y gestión de rolesp. 80
- 5.6.5 Capacidad de articulación interinstitucionalp. 80
- 5.6.6 Capacidad de mejora continua y aprendizaje organizacionalp. 80
- 5.7 Técnicas e instrumentosp. 80
- 5.7.1 Diseño de instrumentosp. 81
- 5.7.2 Aplicación y resultadosp. 81
- 5.8 Roadmap del Diagnóstico Organizacional 2025p. 82
- 5.8.1 Fase 1: levantamiento de informaciónp. 82
- 5.8.2 Fase 2: análisis del contexto y evaluaciónp. 82
- 5.8.3 Fase 3: síntesis y proyecciónp. 83
- 5.9 Roadmap de Madurez Organizacional 2026p. 83
- 5.9.1 Etapa 1: consolidación del diagnósticop. 84
- 5.9.2 Etapa 2: ajuste y diseño de la propuestap. 84
- 5.9.3 Etapa 3: verificación y preparación para la implementaciónp. 84
- 5.10 Conclusiones del Diagnóstico Inicialp. 85
- CAPÍTULO 6p. 87
- MONITOREO, CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTOp. 87
- 6.1 Introducciónp. 16
- 6.2 Monitoreo y control del proyectop. 88
- 6.2.1 Informes de seguimientop. 88
- 6.2.2 Seguimiento al cronograma y desempeño del proyectop. 89
- 6.2.3 Gestión integrada de cambiosp. 91
- 6.2.4 Seguimiento y control de riesgosp. 94
- 6.2.5 Actas y seguimiento con interesadosp. 95
- 6.3 Cierre del proyectop. 97
- 6.3.1 Resultados y entregables alcanzadosp. 97
- 6.3.2 Impacto organizacional y valor aportadop. 98
- 6.3.3 Lecciones aprendidasp. 99
- 6.3.4 Cierre administrativo y documentalp. 100
- 6.4 Conclusiones del monitoreo, control y cierrep. 101
- CAPÍTULO 7p. 103
- DIAGNÓSTICO FINALp. 103
- 7.1 Introducciónp. 16
- 7.2 Consolidación del diagnóstico organizacionalp. 103
- 7.3 Evolución organizacional identificadap. 105
- 7.4 Diagnóstico AS-IS / TO-BEp. 106
- 7.5 Diagnóstico de riesgos organizacionalesp. 107
- 7.6 Fortalecimiento territorial y articulación institucionalp. 108
- 7.7 Consolidación del Roadmap organizacionalp. 109
- 7.8 Reflexión final del diagnósticop. 111
- CONCLUSIONES Y APORTACIONESp. 112
- 1. Cumplimiento de los objetivos específicosp. 112
- 2. Cumplimiento del objetivo generalp. 113
- 3. Respuesta a la pregunta de investigaciónp. 113
- LIMITACIONES DEL ESTUDIOp. 115
- PROPUESTAS PARA NUEVAS INVESTIGACIONESp. 116
- REFERENCIASp. 118