Administración de empresas · 2020
Informe ejecutivo del diplomado de simulación gerencial y liderazgo organizacional, equipo Power
La industria de la tecnología personal, pequeños electrodomésticos y la domótica son uno de los sectores más importantes a nivel mundial, dentro de sus principales elementos y características se encuentran la producción, la comercialización, el mercadeo, segmentación de mercados y la comercialización. El presente trabajo fue realizado con la finalidad de mostrar el proceso y toma de decisiones que se realizaron para poder llegar al objetivo principal, que es lograr que la compañía sea líder en países como Canadá, USA y América Central y Sur; por medio de etapas como evaluar, planificar, desplegar y controlar. Además de mostrar los resultados obtenidos al momento de realizar las diferentes jugadas a lo largo de la duración de este diplomado, donde se pudo evidenciar la importancia de realizar los diferentes análisis para poder proceder en toma de decisiones para la empresa además de cómo es realmente competir en un mercado real con diferentes empresas. Todo este proceso se divide en el trabajo en los siguientes módulos los cuales son gestión estratégica, marketing, finanzas y logística y operación; basándose en los conceptos y procesos aprendidos a lo largo del diplomado, además de aplicar los conocimientos previos adquiridos a lo largo de nuestras carreras.
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Contenido
- 1.Resumenp. 6
- 2.Abstractp. 6
- 3.Palabras clavesp. 7
- 4.¿Quiénes somos?p. 7
- 4.1 Finanzasp. 8
- 4.2 Ventasp. 8
- 5.Contexto empresarial Análisis de contextop. 9
- 5.1 Análisis de contexto internop. 9
- 5.2 Análisis de contexto externop. 12
- 6.Estado del artep. 16
- en el mercado internacionalp. 16
- trabajo América latinap. 17
- 6.3 ¿Cómo prepararse para el futuro de la gestión empresarial?p. 18
- 6.4 El mercado integrado latinoamericano, MILAp. 19
- 6.5 La estrategia de marketing como instrumento competitivop. 20
- 6.6 Marketing + E-commerce: oportunidades y desafíosp. 21
- mas que 2017p. 23
- 7.Sección de gestión estratégicap. 25
- 7.1 Área de talento humanop. 25
- 8.Sección de marketingp. 28
- 8.1 Segmentaciónp. 28
- 8.2 Targetingp. 29
- 8.3 Marketing mix plan 4P´sp. 30
- 9.Sección finanzasp. 37
- 9.1 Indicadores de liquidezp. 37
- 9.2 Indicadores de rentabilidadp. 39
- 9.3.Indicadores de endeudamientop. 42
- 10. Sección operaciones y logísticap. 45
- 10.1 Cantidades producidas en la compañía Gamap. 46
- 10.2 Unidades de inventario caducadas o perdidasp. 46
- 10.3 Costos logísticos de la compañía Gamap. 46
- 10.4 Logística externa externa compañía Gamap. 47
- 11. Resultado de la gestión empresarial por periodosp. 48
- 1.1 Periodo 1: Año 2020p. 50
- 11.2 Periodo 2: Año 2021p. 51
- 11.3 Periodo 3: Año 2022p. 52
- 11.4 Periodo 4: Año 2023p. 55
- 12. Proyección empresarialp. 57
- 12.1Proyección a corto plazop. 57
- 12.2 Proyección a mediano plazop. 58
- 12.3 Proyección a largo plazop. 58
- 12.4 Estrategias para el mejoramiento de Gamap. 58
- 12.4.1 Fidelizaciónp. 59
- 12.4.2 Reutilizaciónp. 59
- 13. Conclusiones y aprendizajep. 60
- 13.1 Competencias adquiridas para la profesiónp. 61
- 14. Referenciasp. 62
- 14.1. Lista de referencias y anexos (graficas y tablas)p. 63