Especialización en Gerencia de Proyectos · 2019
Prototipo de un sistema de riego remoto automatizado para cultivos de café
Con el propósito de estandarización de procesos se realiza el proyecto SDRUB (sistema de riego remoto Universidad bosque), que consiste en el diseño de un prototipo de un sistema de riego controlado remotamente a través de una plataforma en dispositivos inteligentes. Se establecen una serie de condiciones sugeridas por un equipo de expertos y basados también en documentación propia de la agronomía nacional, lo anterior con el fin de garantizar el mantenimiento de cultivos para obtener características similares en el momento de la cosecha de los cultivos. El equipo de proyecto hace un enfoque en el café, debido a que es la un producto por el que se destaca nuestro país, adicionalmente es una de las plantas más cultivadas en el mundo y también presenta condiciones de adaptabilidad en diferentes tipos de climas. Se definen a lo largo del documento los diferentes procesos de planeación, ejecución, monitoreo y control del proyecto, con el fin de evidenciar todos y cada uno de los pasos que se llevaron a cabo para concluir exitosamente el proyecto según los alcances, objetivos y entregables definidos en el Project chárter. Con el fin de buscar que el prototipo SDRUB pueda ser aplicado en cultivos de diferentes tipos, se aplican diferentes estrategias definidas en este libro en las que se podrán verificar cronogramas, controles de calidad, plan de comunicaciones, presupuestos, recursos, riesgos, contratos, seguimientos, y se desglosan cada uno de ellas buscando que quien se encuentre leyendo este documento pueda adelantar un proceso similar apoyado en esta base de conocimientos y aplicación.
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5 páginas con «café cambio climático»
- p. 4imágenes Imagen 1 Ubicación de la finca 7 Imagen 2 Planta de café 8 Imagen 3 Condiciones climáticas 9 Imagen 4 Consulta bibliográfica 11 Imagen 5 Organigrama 19 Imagen
- p. 7afrontan los cafeteros en sus cultivos, es el cambio climático que presentan las zonas donde realizan las plantaciones de café, principalmente la fluctuación de temperatura es uno de los agravantes
- p. 29afrontan los cafeteros en sus cultivos, es el cambio climático que presentan las zonas donde realizan las plantaciones de café, principalmente la fluctuación de temperatura y humedad
- p. 30afrontan los cafeteros en sus cultivos, es el cambio climático que presentan las zonas donde realizan las plantaciones de café, principalmente la fluctuación de temperatura y humedad
- p. 75PROTOTIPO DE UN SISTEMA DE RIEGO REMOTO AUTOMATIZADO PARA CULTIVOS DE CAFÉ. 78 positivos, se adicionarán más recursos a la actividad o actividades para terminarlas lo más pronto posible. consecuencias
Contenido
- F-TDG-001-Formato Propuesta Trabajo De Gradop. 6
- F-TDG-002-Formato carta aceptación empresap. 21
- F-TDG-003-Formato aprobación iniciativa trabajo de gradop. 19
- F-TDG-004-Formato Aceptación Director Trabajo de grado debidamente firmadap. 20
- F-TDG-005-Formato Aprobación para presentación en Primera Plenaria, debidamente firmadap. 21
- TDG-006-Formato aprobación para presentación plenaria finalp. 22
- F-TDG-010-Acta de aprobación de trabajo de grado -p. 25
- Resumen ejecutivop. 27
- CAPÍTULO 1: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOp. 28
- 10 CAPÍTULO 2: PROCESOS DE INICIACIÓNp. 30
- 11 CAPÍTULO 3: PROCESOS DE PLANEACIÓNp. 36
- Recopilar requisitosp. 37
- Quienes apoyaron el proceso:p. 38
- Qué herramientas usamos:p. 39
- Resultadosp. 39
- Objetivop. 39
- Metodologíap. 39
- Procesos para la definición de las actividadesp. 39
- Procesos para secuenciar las actividadesp. 41
- Procesos para estimar la duración de las actividades:p. 44
- Desarrollar el cronogramap. 45
- Establecer la ruta crítica del cronogramap. 46
- Monitoreo y controlp. 46
- Roles y responsabilidadesp. 47
- 11.3.10 Seguimiento al desempeño del cronogramap. 48
- 11.3.11 Calendariop. 48
- Objetivop. 39
- Metodologíap. 39
- Bases de costos de materialesp. 49
- Bases de costos de trabajop. 50
- Procesos para determinar el presupuestop. 52
- Monitoreo y controlp. 46
- Roles y responsabilidadesp. 47
- Seguimiento al desempeño del Cronogramap. 48
- Tipo de monedap. 55
- Planear la gestión de comunicacionesp. 65
- Registro de Interesadosp. 65
- Matriz de Comunicacionesp. 66
- Persona responsable de autorizar el envío de información confidencialp. 66
- Proceso de resolución de conflictos o inconvenientesp. 66
- Formatos usados para comunicarp. 67
- Gestionar las comunicaciones- Monitoreo y publicación de avances del proyectop. 68
- Avance de Cronogramap. 67
- Objetivop. 39
- Metodologíap. 39
- Procesos Para Identificar Y Categorizar Los Riesgos Del Proyectop. 69
- Criterios de probabilidad e impacto para el análisis cualitativo de los riesgosp. 70
- Priorizar los riesgos del proyectop. 72
- Reserva de Contingenciap. 72
- Reserva de Gestiónp. 72
- Roles y responsabilidadesp. 47
- Calendariop. 48
- 11.8.10 Respuesta a los riesgosp. 74
- Plan de Adquisiciones del Proyectop. 79
- Etapas para realizar las adquisiciones del proyecto:p. 80
- Ejecución de plan de adquisicionesp. 80
- 11.10.1 Registro de los Interesados del Proyectop. 81
- 11.10.2 Alcance E Impacto Del Proyecto Sobre Los Interesadosp. 81
- 11.10.3 Estrategias para la gestión de los interesados del proyectop. 88
- 12 CAPITULO 4 PROCESOS DE EJECUCIÓN MONITOREO Y CIERREp. 91
- Tabla 1Descripción de entregablesp. 14
- Tabla 2 Cronograma e hitosp. 18
- Tabla 3 Autoridad del gerentep. 19
- Tabla 4 Hitos del proyectop. 33
- Tabla 5 Autoridad del proyectop. 34
- Tabla 6 Interesados del proyectop. 35
- Tabla 7 Planeación de los interesadosp. 37
- Tabla 8 Colaboradores del proceso de planeaciónp. 38
- Tabla 9 Herramientas para recopilar requisitosp. 39
- Tabla 10 Planeación de calidadp. 55
- Tabla 11 Calendario de recursosp. 61
- Tabla 12 Registro de interesadosp. 65
- Tabla 13 Matriz de comunicacionesp. 66
- Tabla 14 Probabilidad e impacto de los riesgosp. 71
- Tabla 15 Severidad de los riesgosp. 72
- Tabla 16 Estrategias para la mitigación de riesgosp. 74
- Tabla 17Descripción de impacto sobre los interesadosp. 81
- Tabla 18 Matriz de involucramientop. 83
- Tabla 19 Plan de involucramiento de los interesadosp. 83
- Tabla 20Impacto en tiempop. 96
- Tabla 21 Impacto del control de cambio en costosp. 99