Especialización en Gerencia de Proyectos · 2020
Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad de Medellín
El presente trabajo de grado tiene como eje principal la economía circular para la miel de caña producida, envasada y distribuida en Colombia. El principal objetivo de este proyecto es el de diseñar un modelo de negocio que permita aumentar la rentabilidad de la compañía Black Mill S.A.S. y diversificar su portafolio de productos. Este proyecto propone el diseño de un nuevo negocio para la compañía Black Mill S.A.S. ubicada en la ciudad de Medellín, en donde se tienen en cuenta diferentes aspectos como el diseño de los envases contenedores de la miel, sus materiales, la maquinaria para el envasado, el diseño de los procesos de envasado y distribución, el control de proveedores, así como la viabilidad financiera del nuevo producto. Para desarrollar la fase de diseño del modelo de economía circular, el proyecto se guio por las buenas prácticas de gerencia de proyectos del PMI; desde su inicio con el Project Charter, el plan de gerencia del proyecto con sus planes subsidiarios, ejecución, monitoreo y cierre del proyecto a través de informes de seguimiento y dashboard con indicadores de cada área del conocimiento.
Texto completo 350 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
60 páginas con «economía circular»
- p. 1FASE DE DISEÑO DEL MODELO DE ECONOMÍA CIRCULAR PARA EL PRODUCTO MIEL DE CAÑA DE COMPAÑÍA BLACK MILL S.A.S. EN LA CIUDAD DE MEDELLÍN GIOVANNY ARMANDO AGUILAR FLOR ALBA CÁRDENAS
- p. 15Proceso de Envasado y Distribución ............................................................................................... 221 5.4 Modelo de Negocio ........................................................................................................................ 222 5.4.1 Negocio de economía circular ................................................................................................. 222 5.4.2 Viabilidad financiera ................................................................................................................ 223 Anexos
- p. 20proveedores ......................................................................................... 220 Figura 58. Proceso de envasado y distribución ......................................................................................... 221 Figura 59. Modelo de economía circular .................................................................................................. 222 Figura 60. Viabilidad financiera
- p. 24Resumen ejecutivo El presente trabajo de grado tiene como eje principal la economía circular para la miel de caña producida, envasada y distribuida en Colombia. El principal objetivo de este
- p. 25derivados. El proyecto consiste en el diseño de un modelo de negocio basado en economía circular para el nuevo producto “Miel de caña” de la compañía. Este modelo contempla
- p. 26presenta el mercado, Black Mill S.A.S. tiene como propósito, explorar un modelo de economía circular para lanzar el nuevo producto
- p. 27miel de caña en el primer trimestre del año 2021, este modelo de economía circular, responde a las demandas del mercado y se alinea con la filosofía sostenible
- p. 28proyecto o fase PROJECT CHARTER Título del proyecto: Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad
- p. 29modelo financiero para el nuevo producto miel de caña. • Culminación del modelo de economía circular para el nuevo producto miel de caña. • 22 de abril del 2020. • 30 de agosto
- p. 30Objetivos del proyecto Criterio de éxito Diseñar un modelo de negocio basado en la economía circular que permita a Black Mill diversificar su portafolio de productos y abarcar nuevos mercados
- p. 31Jeniffer Hamón, Juan Mesa) Desarrolladores del proyecto propuesto Fase de diseño de modelo de economía circular para la compañía Black Mill S.A.S ubicada en Medellín. Trapiche San Rafael / Maria Daniela
- p. 32proceso de envasado. • Entrega de modelo de control de proveedores. • Entrega del modelo de economía circular para el producto miel de caña. Nivel de autoridad del director de proyecto: Variaciones
- p. 34Hamón, Juan Mesa) Social Desarrolladores del proyecto propuesto Fase de diseño de modelo de economía circular para la compañía Black Mill S.A.S ubicada en Medellín. fcardenasc@unbosque.edu.co jhamons@unbosque.edu.co jmesao@unbosque.edu.co gaguilarp@unbosque.edu.co Interno
- p. 45Código:022 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE CONTROL DE CAMBIOS Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mill ubicada en Medellín
- p. 46Código:021 PROCEDIMIENTO SOLICITUD DE CONTROL DE CAMBIOS Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mill ubicada en Medellín
- p. 47alcance del Proyecto es: el proyecto abarca desde el desarrollo de un Modelo de Economía Circular que mejore la rentabilidad financiera de la compañía Black Mill S.A.S, que permita diversificar
- p. 73Planificar y determinar los costos del proyecto de Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad
- p. 83nacional; ya que se enfoca en la fase de diseño de un modelo de economía circular que contempla dentro de sus entregables el diseño del envase para el nuevo producto
- p. 84Adquisición 1 Recurso Humano Equipo que desarrolla proyecto de Fase de modelo de Economía Circular. Personas Pesos $2.430.000 Cliente 2 Material Normativo Documentación de normas y resoluciones que se tomarán
- p. 95Tratándose de un proyecto de desarrollo de la fase de diseño del modelo de economía circular para el producto que quiere envasar y distribuir la empresa Black Mill, el Cliente
- p. 96proyecto consiste en el diseño de un modelo de negocio basado en una economía circular para el nuevo producto “Miel de caña” de la compañía Black Mill S.A.S. Este modelo
- p. 97viables financieramente. El proyecto debe entregar un modelo de negocio basado en la economía circular que sea rentable. La guía para el envasado del producto indicará de manera clara
- p. 100costo de adquisición de los mismos debe ser viable financieramente. • El modelo de economía circular se evaluará teniendo en cuenta los estándares de calidad en cuanto a procesos sostenibles implementados
- p. 103caña por no cumplir regulaciones y normas nacionales. Métricas aplicables al modelo de economía circular: • Rendimiento: número de procesos sostenibles contenidos en el modelo de economía circular para la compañía
- p. 104garantizar la viabilidad financiera del producto Línea base de costos Verificación del modelo de Economía Circular Se evaluará teniendo en cuenta los estándares de calidad en cuanto a procesos sostenibles
- p. 105negocio. Se construirá una matriz en donde se podrá comparar el nuevo modelo de economía circular con el modelo actual de la compañía, de esta manera se podrá conocer cuántos
- p. 117proyecto. A continuación, presentamos el organigrama del proyecto “Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de la Compañía Black Mill S.A.S ubicada
- p. 121producción, empaque y distribución X X X X 4.5.2 Diseñar el modelo de economía circular X X X X 4.5.3 Elaborar informe de resultados del modelo de economía circular (Matriz
- p. 124igual forma realizará investigación por su cuenta en temas relacionados con Gerencia de Proyectos, economía circular, sostenibilidad y temas técnicos relacionados con el producto miel de caña. 3.7.11 Recompensas
- p. 127modelo financiero para distribución del producto miel de caña - Presentación preliminar del modelo de economía circular propuesto para el producto miel de caña - Ejecución presupuestal - Estado cronograma 24/11/2020 - Gerente
- p. 160proyecto Que se producirá como recursos propios disponibles Que se producirá afuera • Modelo de Economía Circular • Diseño de proceso de envasado y disposición final de las 2 nuevas referencias. • Lista
- p. 165Planificar y determinar los interesados del proyecto de Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad
- p. 173Hamón, Juan Mesa) Social Desarrolladores del proyecto propuesto Fase de diseño de modelo de economía circular para la compañía Black Mill S.A.S ubicada en Medellín. fcardenasc@unbosque.edu.co jhamons@unbosque.edu.co jmesao@unbosque.edu.co gaguilarp@unbosque.edu.co Interno
- p. 175permita penetrar mercados. Alto Alto Apoya Andrés Mesa/ Gerente Comercial Sponsor Modelo de economía circular para comercializar miel de caña. -Que el modelo sea rentable y permita penetrar mercados. -Contar
- p. 182gestión en sus versiones iniciales correspondientes al proyecto Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de la compañía Black Mills S.A.S
- p. 184CREEP ESTADO VALIDACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE PROYECTO: Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad
- p. 185CREEP ESTADO VALIDACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE PROYECTO: Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad
- p. 186FINALIZADO? REQ01 El proyecto debe entregar un modelo de negocio basado en la economía circular que sea rentable. No se requiere ajuste en los requerimientos ya establecidos. Finalizado
- p. 187VALIDACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE PROYECTO: Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad de Medellín
- p. 18925/11/20 mié 25/11/20 71 74FC-16 hrs;78;75FC-16 hrs 100% Modelo de Económia Circular 100 hrs lun 23/11/20 lun 7/12/20 100% Integrar los componentes de producción, empaque
- p. 190análisis y Viabilidad 50 4/11/2020 11/11/2020 Flor 4/11/2020 11/11/2020 Sin finalizar Modelo de Económia Circular Integrar los componentes de producción, empaque y distribución 52 9/11/2020 18/11/2020 Giovanny 9/11/2020 18/11/2020
- p. 191Viabilidad 50 4/11/2020 11/11/2020 Flor Sin comenzar Sin comenzar Sin finalizar 8 Modelo de Económia Circular Integrar los componentes de producción, empaque y distribución 52 9/11/2020 18/11/2020 Giovanny 21/10/2020 28/10/2020
- p. 193Modelo de Económia Circular 160 lun 9/11/20 lun 30/11/20 $900.000,00 $780.625,00 $1.680.625,00 - $ - $ - $ - $ - $ - $ $ - - 0% 0% $ 765.000 136 20% 31% avance $ 720.000 128 100% 100% Integrar los componentes
- p. 198RECURSOS Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RECURSOS Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín Versión
- p. 199RECURSOS Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RECURSOS Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín Versión
- p. 200RECURSOS Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RECURSOS Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín Versión
- p. 201componentes de producción, empaque y distribución NO NA NA Diseñar el modelo de economía circular NO NA NA Elaborar informe de resultados del modelo de economía circular (Matriz
- p. 202modelo de económica circular NO NA NA Elaborar informe de resultados del modelo de económia circular (matriz EC vs EA) NO NA NA Capacitación entregable Modelo de negocio
- p. 204modelo financiero para distribución del producto miel de caña - Presentación preliminar del modelo de economía circular propuesto para el producto miel de caña - Ejecución presupuestal - Estado cronograma 53 24/11/2020 - Gerente
- p. 205Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RIESGOS DEL PROYECTO Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín
- p. 206Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RIESGOS DEL PROYECTO Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín
- p. 207Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RIESGOS DEL PROYECTO Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín
- p. 208Código:001 PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DE RIESGOS DEL PROYECTO Fase de Diseño del Modelo de Economía Circular para el Producto Miel de Caña de la Empresa Black Mil ubicada en Medellín
- p. 210Hamon, Juan Mesa) Social Desarrolladores del proyecto propuesto Fase de diseño de modelo de economía circular para la compañía Black Mill S.A.S ubicada en Medellín. fcardenasc@unbosque.edu.co jhamons@unbosque.edu.co jmesao@unbosque.edu.co gaguilarp@unbosque.edu.co Interno
- p. 211edellín Celular 3122957179 Análisis de Riesgos Proyecto: Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad
- p. 218ENTREGA Y ACEPTACIÓN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO FASE DE DISEÑO DEL MODELO DE ECONOMÍA CIRCULAR PARA EL PRODUCTO MIEL DE CAÑA DE LA COMPAÑÍA BLACK MILLS S.A.S
- p. 222Modelo de Negocio 5.4.1 Negocio de economía circular Figura 59. Modelo de economía circular
- p. 224Proyecto 4 El proyecto debe entregar un modelo de negocio basado en la economía circular que sea rentable Requerimiento del Proyecto Gerente General; Daniel López Blank Mill trabaja en función
- p. 225Equipo de Proyecto 8 El modelo de negocio basado en la economía circular debe permitir que Black Mill diversifique su portafolio de productos, abarcando el 34% de sus clientes actuales
- p. 226holgura no superior al 3%. Proyecto Fase de diseño del modelo de economía circular para el producto miel de caña de compañía Black Mill S.A.S. en la ciudad de Medellín
Contenido
- Capítulo 1: Descripción del Proyectop. 25
- 1.1 Descripción del Proyectop. 25
- 1.2 Objetivos Principales del Proyectop. 25
- 1.2.1 Objetivo generalp. 25
- 1.2.2 Objetivos específicosp. 25
- 1.3 Justificaciónp. 26
- Capítulo 2: Procesos de Iniciaciónp. 28
- 2.1 Acta de constitución del proyecto o fasep. 28
- 2.2 Identificación de Grupo de Interesadosp. 34
- Capítulo 3: Procesos de Planeaciónp. 36
- 3.1 Proceso Gestión de Configuraciónp. 36
- 3.1.1 Objetivop. 36
- 3.1.2 Terminología y definicionesp. 36
- 3.1.3 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.1.3.1 Rol 1: gerente del proyectop. 72
- 3.1.3.2 Rol 2: equipo del proyectop. 36
- 3.1.4 Equipos y herramientasp. 37
- 3.1.5 Elaboraciónp. 231
- 3.1.5.1 Codificaciónp. 38
- 3.1.6 Revisión y aprobaciónp. 39
- 3.1.7 Distribución y controlp. 39
- 3.1.8 Control de versionesp. 231
- 3.2 Plan De Gestión del Cambiop. 40
- 3.2.1 Objetivo generalp. 25
- 3.2.2 Metodologíap. 47
- 3.2.2.1 Proceso para realizar el control integrado de cambios: entradasp. 41
- 3.2.2.2 Proceso para realizar el control integrado de cambios: herramientasp. 42
- 3.2.2.3 Proceso para realizar el control integrado de cambios: salidasp. 43
- 3.2.2.4 Comité de control de cambiosp. 43
- 3.3 Plan de Gestión de Alcance del Proyectop. 47
- 3.3.1 Objetivop. 47
- 3.3.2 Metodologíap. 47
- 3.3.2.1 Definicionesp. 47
- 3.3.2.2 Procesos de la gestión del alcancep. 48
- 3.3.2.3 Ciclo de vida del proyectop. 58
- 3.3.3 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.3.3.1 Rol 1 sponsorp. 58
- 3.3.3.2 Rol 2 Gerencia Black Mill S.A.Sp. 59
- 3.3.3.3 Rol 3 equipo de proyectop. 59
- 3.3.3.4 Rol 4 proveedor miel de caña y envasep. 60
- 3.4 Plan de Gestión de Cronograma del Proyectop. 60
- 3.4.1 Objetivop. 60
- 3.4.2 Metodologíap. 47
- 3.4.2.1 Procesos de la gestión del cronogramap. 60
- 3.4.2.1.1 Proceso para definir las actividades del proyectop. 60
- 3.4.2.1.2 Proceso para secuenciar actividadesp. 62
- 3.4.2.1.3 Proceso para estimar recursos para las actividadesp. 63
- 3.4.2.1.4 Proceso de estimar duracionesp. 64
- 3.4.2.1.5 Proceso para desarrollar el cronogramap. 66
- 3.4.2.1.6 Proceso para controlar el cronogramap. 68
- 3.4.2.2 Estructura de cronogramap. 70
- 3.4.3 Otros aspectos a contemplarp. 70
- 3.4.3.1 Calendario del proyectop. 70
- 3.4.3.2 Calendario de los recursosp. 70
- 3.4.3.3 Unidades de medidap. 70
- 3.4.3.4 Tipo de recursosp. 70
- 3.3.3.5 Herramienta de software para el desarrollo del cronograma:p. 70
- 3.4.3.6 Holgura para las rutas cuasi críticasp. 70
- 3.4.3.7 Acuerdos de respuestap. 71
- 3.4.3.8 Restricciones de tiempop. 71
- 3.4.3.9 Periodicidad de control del cronogramap. 71
- 3.4.3.10 Indicadores de Gestión para medir el cronogramap. 71
- 3.4.4 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.4.4.1 Rol 1: gerente del proyectop. 72
- 3.4.4.2 Rol 2: analista de cronogramap. 72
- 3.4.4.3 Rol 3: Integrantes del equipo de proyectosp. 73
- 3.5 Plan de Gestión de Costos del Proyectop. 73
- 3.5.1 Objetivop. 73
- 3.5.2 Metodologíap. 47
- 3.5.2.1 Procesos de planificación de los costosp. 74
- 3.5.2.1.1 Entradas para el proceso de planear los costosp. 74
- 3.5.2.1.2 Herramientas para el proceso de planear los costosp. 75
- 3.5.2.1.3 Salidas del proceso de planear los costosp. 75
- 3.5.2.2 Proceso para estimar los costosp. 76
- 3.5.2.2.1 Entradas para el proceso de estimar los costosp. 76
- 3.5.2.2.2 Las herramientas para el proceso de estimar los costos sonp. 77
- 3.5.2.2.3 Las salidas para el proceso de estimar los costos sonp. 77
- 3.5.2.3 Proceso para determinar el presupuestop. 78
- 3.5.2.3.1 Entradas a seguir para la gestión del procesop. 149
- 3.5.2.3.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son:p. 62
- 3.5.2.3.3 Las salidas de este proceso sonp. 79
- 3.5.2.4 Proceso para controlar los costos del proyectop. 79
- 3.5.2.4.1 Entradas a seguir para el control de costosp. 80
- 3.5.2.4.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso sonp. 80
- 3.5.2.4.3 Las salidas de este proceso sonp. 79
- 3.5.3 Estructura consolidada del presupuestop. 81
- 3.5.4 Otros aspectos a contemplarp. 70
- 3.5.4.1 Nivel de Precisión o exactitud de los estimadosp. 82
- 3.5.4.2 Rubros de costosp. 83
- 3.5.4.3 Unidades monetarias y conversionesp. 83
- 3.5.4.4 Tipo de recursosp. 84
- 3.5.4.5 Condiciones de pago y facturaciónp. 85
- 3.5.4.6 Programación de egresos o conciliaciónp. 85
- 3.5.4.7 Calculo reserva de contingenciap. 87
- 3.5.4.8 Porcentaje de reserva de gestiónp. 90
- 3.5.4.9 Restricciones de costop. 90
- 3.5.4.10 Periodicidad de control del costop. 91
- 3.5.4.11 Graficar la curva s del proyectop. 91
- 3.5.4.12 Lineamientos para la gestión de controles de cambiop. 93
- 3.5.4.13 Indicadores de gestión para medir el costo del proyectop. 94
- 3.5.4.14 Tablero de controlp. 94
- 3.5.4.15 Financiadores del proyectop. 95
- 3.5.4.16 Retorno de la inversiónp. 95
- 3.5.4.17 Reportes de costo y/o presupuestop. 95
- 3.5.5 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.5.5.1 Rol 1: sponsor del proyectop. 95
- 3.5.5.2 Rol 2: gerente del proyectop. 96
- 3.5.5.3 Rol 3: líder funcional financierop. 96
- 3.5.5.4 Rol 4: integrantes del equipo de proyectosp. 96
- 3.6 Plan de Gestión de Calidad del Proyectop. 96
- 3.6.1 Objetivop. 96
- 3.6.2 Descripción general de la gestión de la calidad del proyectop. 98
- 3.6.2.1 Organización, responsabilidades e interfacesp. 98
- 3.6.2.2 Herramientas, entorno e interfacesp. 99
- 3.6.3 Gestión de la calidad del proyectop. 98
- 3.6.3.1 Planeación de la calidadp. 100
- 3.6.3.1.1 Definir la calidad del proyectop. 100
- 3.6.3.1.2 Medición de la calidad del proyectop. 101
- 3.6.3.2 Aseguramiento de calidadp. 103
- 3.6.3.3 Control de calidadp. 105
- 3.7 Plan de Gestión Recursos del Proyectop. 106
- 3.7.1 Objetivop. 106
- 3.7.2 Metodologíap. 47
- 3.7.2.1 Procesos para estimar los recursos del proyectop. 106
- características necesariasp. 106
- podremos concluir la estimación de recursosp. 107
- 3.7.2.1.3 El tercer paso en la estimación de recursos nos permitirá definirp. 108
- 3.7.2.2 Procesos para adquirir los recursos del proyectop. 108
- establecidosp. 141
- herramientasp. 109
- 3.7.2.2.3 El proceso para adquirir los recursos contarán con las siguientes salidasp. 110
- 3.7.2.3 Proceso para desarrollar el equipo del proyectop. 110
- 3.7.2.3.1 Pasos para desarrollar el equipo del proyectop. 111
- sonp. 112
- 3.7.2.3.3 Las salidas que produce el desarrollo del equipo del proyecto sonp. 112
- 3.7.2.4 Proceso para dirigir el equipo del proyectop. 113
- pasos, partiendo de las entradas a este procesop. 115
- continuaciónp. 114
- 3.7.2.4.3 Las salidas obtenidas de dirigir el equipo serán las siguientesp. 114
- 3.7.2.5 Proceso para controlar los recursos del proyectop. 115
- pasos, partiendo de las entradas a este procesop. 115
- el proyecto sonp. 116
- 3.7.2.5.3 Las salidas que generan este proceso sonp. 117
- 3.7.3 Organigrama del proyectop. 117
- 3.7.4 Estructura de desglose de recursosp. 118
- 3.7.5 Rolesp. 123
- 3.7.6 Responsabilidadesp. 119
- 3.7.7 Competenciasp. 122
- 3.7.8 Autoridadp. 123
- 3.7.9 Capacitaciónp. 104
- 3.7.10 Métodos para el desarrollo del equipop. 124
- 3.7.11 Recompensas y reconocimientosp. 124
- 3.7.12 Liberación de los recursosp. 125
- 3.7.13 Calendariop. 203
- 3.7.14 Monitoreo y control de recursosp. 127
- 3.8 Plan de Gestión de las Comunicaciones del Proyectop. 128
- 3.8.1 Objetivop. 128
- 3.8.2 Metodologíap. 47
- 3.8.2.1 Planificar la gestión de las comunicacionesp. 129
- 3.8.2.1.1 Entradas para el proceso de planificar la gestión de las comunicacionesp. 129
- 3.8.2.1.2 Herramientas para el proceso de planificar la gestión de las comunicacionesp. 130
- 3.8.2.1.3 Salidas para el proceso de planificar la gestión de las comunicacionesp. 130
- 3.8.2.2 Gestionar las comunicacionesp. 129
- 3.8.2.2.1 Entradas para el proceso de gestionar las comunicacionesp. 132
- 3.8.2.2.2 Herramientas para el proceso de gestionar las comunicacionesp. 132
- 3.8.2.2.3 Salidas para el proceso de gestionar las comunicacionesp. 134
- 3.8.2.3 Monitorear las comunicacionesp. 129
- 3.8.2.3.1 Entradas para el proceso de monitorear las comunicacionesp. 134
- 3.8.2.3.2 Herramientas para el proceso de monitorear las comunicacionesp. 135
- 3.8.2.3.3 Salidas para el proceso de monitorear las comunicacionesp. 136
- 3.8.3 Otros aspectos a contemplarp. 70
- 3.8.3.1 Relación emisor - receptorp. 137
- 3.8.3.2 Matriz de comunicacionesp. 138
- 3.8.4 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.8.4.1 Gerente de la compañíap. 142
- 3.8.4.2 Rol 2: Sponsor del proyectop. 142
- 3.8.4.3 Rol 3: gerente del proyectop. 142
- 3.8.4.4 Rol 4: Integrantes del equipo de los proyectosp. 142
- 3.9 Plan de Gestión Riesgos del Proyectop. 143
- 3.9.1 Objetivop. 143
- 3.9.2 Metodologíap. 47
- 3.9.2.1 Procesos para Identificar y categorizar los riesgos del proyectop. 143
- 3.9.2.2 Criterios de Probabilidad e Impacto para el análisis cualitativo de los riesgosp. 144
- 3.9.2.3 Priorizar los riesgos del proyectop. 145
- 3.9.2.4 Reserva de contingenciap. 31
- 3.9.2.5 Reserva de gestiónp. 83
- 3.9.3 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.9.3.1 Rol 1 (sponsor)p. 146
- 3.9.3.2 Rol 2 (gerente del proyecto)p. 147
- 3.9.3.3 Rol 3 (equipo del proyecto)p. 147
- 3.9.4 Calendariop. 203
- 3.9.5 Respuesta a los riesgosp. 83
- 3.9.6 Monitoreo y control de riesgosp. 147
- 3.10 Plan de Gestión de Adquisiciones del Proyectop. 148
- 3.10.1 Objetivop. 148
- 3.10.2 Metodologíap. 47
- 3.10.2.1 Proceso para planificar la gestión de las adquisiciones del proyectop. 148
- 3.10.2.1.1 Entradas a seguir para la gestión del procesop. 149
- 3.10.2.1.2 Las herramientas del proceso en este proyecto sonp. 150
- 3.10.2.1.3 Las salidas de este proceso sonp. 79
- 3.10.2.2 Proceso para efectuar las adquisicionesp. 153
- 3.10.2.2.1 Entradas a seguir para la gestión del procesop. 149
- 3.10.2.2.2 Las herramientas del proceso en este proyecto sonp. 150
- 3.10.2.2.3 Las salidas de este proceso son:p. 49
- 3.10.2.3 Proceso para controlar las adquisicionesp. 157
- 3.10.2.3.1 Las Entradas del proceso en este proyecto sonp. 157
- 3.10.2.3.2 Las herramientas del proceso en este proyecto sonp. 150
- 3.10.2.3.3 Las salidas de este proceso son:p. 49
- 3.10.3 Otros aspectos a contemplarp. 70
- 3.10.3.1 Qué se producirá dentro del proyecto y que se contratará afuerap. 159
- 3.10.3.2 Tipos de Contrato que se usará en el proyectop. 160
- 3.10.3.3 Criterios de selección del proveedorp. 161
- 3.10.3.4 SOW (Statement of Work) que se entregará a los proveedoresp. 161
- 3.10.3.5 Acuerdos y condiciones de pago y/o desembolsosp. 161
- 3.10.3.6 Auditorias/Inspeccionesp. 162
- 3.10.3.7 Garantíasp. 162
- 3.10.3.8 Invitación a los proveedoresp. 163
- 3.10.3.9 Administración del contratop. 164
- 3.10.3.10 Restricciones en el proceso de contratación de proveedoresp. 163
- 3.10.4 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.10.4.1 Rol 1 (gerente del proyecto)p. 164
- 3.10.4.2 Rol 2 (equipo del proyecto)p. 164
- 3.10.4.3 Rol 3 (proveedor)p. 165
- 3.11 Plan de Interesados del Proyectop. 165
- 3.11.1 Objetivop. 165
- 3.11.2 Metodologíap. 47
- 3.11.2.1 Procesos de identificación de los interesadosp. 166
- 3.11.2.1.1 Entradas para el proceso de identificar a los interesadosp. 166
- 3.11.2.1.2 Herramientas para el proceso de identificar a los interesadosp. 167
- 3.11.2.1.3 Salidas del proceso de identificar a los interesados:p. 167
- 3.11.2.2 Planificar el involucramiento de los interesadosp. 168
- 3.11.2.2.1 Entradas para el proceso de planificar el involucramiento de los interesadosp. 168
- interesadosp. 34
- 3.11.2.2.3 Las salidas para el proceso de planificar el involucramiento de los interesadosp. 169
- 3.11.2.3 Gestionar el involucramiento de los interesadosp. 169
- 3.11.2.3.1 Entradas para gestionar el involucramiento de los interesadosp. 169
- interesadosp. 34
- 3.11.2.3.3 Las salidas para gestionar el involucramiento de los interesadosp. 171
- 3.11.2.4 Monitorear el involucramiento de los interesadosp. 171
- 3.11.2.4.1 Entradas a seguir para monitorear el involucramiento de los interesadosp. 171
- interesadosp. 34
- 3.11.2.4.3 Las salidas de monitorear el involucramiento de los interesados:p. 172
- 3.11.3 Plan de involucramiento de los interesadosp. 210
- 3.11.3.1 Identificación de interesadosp. 173
- 3.11.3.2 Representación de datos: análisis influenciap. 175
- 3.11.3.3 Estrategia de involucramientop. 177
- 3.11.4 Matriz influencia / poderp. 180
- 3.11.5 Roles y responsabilidadesp. 36
- 3.10.5.1 Rol 1: sponsor del proyectop. 181
- 3.11.5.2 Rol 2: gerente del proyectop. 181
- 3.11.5.3 Rol 3: integrantes del equipo de los proyectosp. 181
- 3.12 Acta de Cierre de Planeaciónp. 182
- Capítulo 4: Procesos de Ejecución, Seguimiento, Control y Cierrep. 184
- 4.1 Informe de Gestión del Cambiop. 184
- 4.2 Informes de Avances del Proyectop. 184
- 4.2.1 Informes gestión de calidad y alcancep. 184
- 4.2.1.1 Validación alcance y calidad primer entregablep. 184
- 4.2.1.2 Validación alcance y calidad segundo entregablep. 185
- 4.2.1.3 Validación alcance y calidad tercer entregablep. 185
- 4.2.1.4 Validación alcance y calidad cuarto entregablep. 186
- 4.2.1.5 Validación alance y calidad proyectop. 187
- 4.2.2 Informes de gestión del cronogramap. 188
- 4.2.2.1 Seguimiento ruta crítica octubrep. 190
- 4.2.2.2 Seguimiento ruta crítica noviembrep. 191
- 4.2.2.3 Seguimiento ruta crítica diciembrep. 192
- 4.2.3 Informes gestión de costosp. 193
- 4.2.3.1 Seguimiento costosp. 193
- 4.2.4 Informes gestión de recursosp. 198
- 4.2.4.1 Formato de monitoreo agostop. 198
- 4.2.4.2 Formato de monitoreo septiembrep. 199
- 4.2.4.3 Formato de monitoreo octubrep. 200
- 4.2.4.4 Formato de monitoreo noviembrep. 201
- 4.2.5 Informes gestión de comunicacionesp. 203
- 4.2.5.1 Seguimiento gestión de comunicacionesp. 203
- 4.2.5.2 Seguimiento calendario de reunionesp. 204
- 4.2.6 Informes gestión de riesgosp. 205
- 4.2.6.1 Informe seguimiento riesgosp. 205
- 4.2.7 Informes gestión de adquisicionesp. 209
- 4.2.7.1 Seguimiento adquisicionesp. 209
- 4.2.8 Informes gestión de interesadosp. 210
- 4.2.8.1 Seguimiento al plan de Interesadosp. 210
- 4.2.9 Informes gestión de la integraciónp. 211
- 4.2.9.1 Registro de lecciones aprendidasp. 211
- 4.3 Dashboard e Informe Final del Proyectop. 212
- 4.3.1 Alcance y calidadp. 212
- 4.3.2 Cronograma seguimiento ruta críticap. 212
- 4.3.3 Costosp. 104
- 4.3.3.1 Valor ganadorp. 213
- 4.3.3.2 Índices de desempeñop. 213
- 4.3.3.3 Indicadores de proyecciónp. 214
- 4.3.3.4 Recursos e interesadosp. 215
- 4.3.3.5 Comunicacionesp. 215
- 4.3.3.6 Riesgosp. 141
- 4.3.3.7 Adquisicionesp. 216
- 4.3.3.8 Integraciónp. 217
- 4.4 Acta de Cierre del Proyectop. 218
- 5. Evidencias del Productop. 219