VIDEO
INSTITUCIONAL
COMESTIBLES
LA
ROSA
TRABAJO
FINAL
DE
PRACTICAS
ACADÉMICAS
Néstor Jaime Bustamante Vargas
1.054.916.798
ASESORA
Johanna García Ruiz
COMUNICADORA
SOCIAL
-‐
PERIODISTA
FACULTAD
DE
CIENCIAS
HUMANAS,
SOCIALES
Y DE LA
EDUCACIÓN
PROGRAMA
DE
COMUNICACIÓN
SOCIAL-‐PERIODISMO
UNIVERSIDAD
CATÓLICA
DE
PEREIRA
DEPARTAMENTO
DE
PRÁCTICAS
ACADÉMICAS
2012
Síntesis
Síntesis
Un video institucional representa no solo la
imagen de la empresa sino que también le da
identidad que se crea para generar mayor
credibilidad por parte de la organización, este
material será utilizado por la fábrica a la hora
de hacer las inducciones a los diferentes
trabajadores que ingresan y comienzan a ser
parte de la familia de Comestibles La Rosa y
también será presentado a los visitantes que
lleguen a conocer la fábrica.
Es entonces como la fábrica busca no solo que
sus empleados conozcan su nuevo sitio de
trabajo y los productos que allí se fabrican,
también se busca que la comunidad conozca y
empiece a formar una imagen positiva de una
de las fábricas mas importantes de la región y
así, poder mostrar lo que se hace para la
comunidad en lo llamado responsabilidad
empresarial.
Comestibles
La
Rosa,
Video
Institucional,
comunicación Interna, Guión, responsabilidad
empresarial.
Abstract
An institutional video image represents not
only the company but also gives identity that is
created to generate more credible by the
organization, this material will be used by the
factory when making inductions to different
workers entering and begin to be part of the
family of Edible La Rosa and will also be
presented to visitors who come to know the
factory.
It looks like the factory then not only that their
employees know their new workplace and the
products manufactured there, also seeks the
community to learn and begin to form a positive
image of one of the most important factories in
the region and so, to show what is done for the
community
in
what
is
called
corporate
responsibility.
Grocery La Rosa, Institutional Video, internal
communication, Script, corporate responsibility.
TABLA DE CONTENIDO
TRABLA
DE
ILUSTRACIONES
.........................................................................................................................
5
1.
HISTORIA
LA
ROSA
...................................................................................................................................
6
2.
PAPEL
DEL
COMUNICADOR
......................................................................................................................
9
3.
DIAGNÓSTICO
DEL
ÁREA
DE
INTERVENCIÓN
O
.....................................................................................
10
IDENTIFICACIÓN
DE
LAS
NECESIDADES
......................................................................................................
10
4.
EJE
DE
INTERVENCIÓN
...........................................................................................................................
12
5.
JUSTIFICACIÓN
EJE
DE
INTERNVENCIÓN
................................................................................................
13
6.
OBJETIVOS
..............................................................................................................................................
14
6.1.
OBJETIVO
GENERAL
............................................................................................................................
14
6.2.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
.....................................................................................................................
14
7.
CRONOGRAMA
DE
ACTIVIDADES
...........................................................................................................
15
8.
PRESENTACIÓN
DE
RESULTADOS
...........................................................................................................
16
8.1.
.SINOPSIS
............................................................................................................................................
16
8.2.
.PÚBLICO
OBJETIVO
............................................................................................................................
16
8.3
BENEFICIARIOS
.....................................................................................................................................
16
8.4.
DURACIÓN
..........................................................................................................................................
16
8.5.
GÉNERO
..............................................................................................................................................
16
8.6.
FUENTES
..............................................................................................................................................
16
8.7.
NÚCLEOS
TEMÁTICOS
.........................................................................................................................
17
Historia de la organización; organización y funcionamiento a nivel empresarial y social.
........................
17
8.8.
PREGUNTAS.
......................................................................................................................................
17
ESTRUCTURA
(escaleta)
.............................................................................................................................
18
Secuencia
1
................................................................................................................................................
18
Secuencia
2
................................................................................................................................................
18
Secuencia
3
................................................................................................................................................
18
Secuencia
4
................................................................................................................................................
18
Secuencia
5
................................................................................................................................................
18
Secuencia
6.
...............................................................................................................................................
18
Secuencia
7.
...............................................................................................................................................
19
GUIÓN
........................................................................................................................................................
CONCLUSIONES
..........................................................................................................................................
23
RECOMENDACIONES
..................................................................................................................................
24
BIBLIOGRAFÍA
............................................................................................................................................
TRABLA DE ILUSTRACIONES
Tabla 1. Cronograma de Actividades ........................................................................................................................... 15
Tabla 2. Guion .............................................................................................................................................................. 19
1. HISTORIA LA ROSA
Colombia un país de 46`581.823 habitantes,
cuenta en su territorio con diferentes
multinacionales que han decidido radicarse en suelos cafeteros para crecer como empresas
sólidas e importantes en el comercio interno.
Es exactamente en centro de Colombia, el Eje
Cafetero, que existe una fábrica que lleva como nombre La Rosa perteneciente a la
multinacional suiza Nestlé.
Esta fue construida en año
1948
e inaugurada en
1950
por la
compañía Estadounidense Grace Line Company dando comienzo a la primera etapa de
Comestibles La Rosa dentro del mercado de alimentos.
Sería entonces en el año
1950
que la compañía iniciaría con la producción y lanzaría al
mercado sus primeros productos en galletería, chocolatería y confitería dura y blanda,
siendo así como se generaría empleo y desarrollo en una región cafetera sin industrias
hasta esa fecha en el país.
Con la entrada de La Rosa se iniciaría la industrialización de
aquella región que se vería influenciada por muchas más industrias que se ubicarían
alrededor de esta gran fábrica.
“La empresa con capital extranjero mantuvo su ritmo vertiginoso de crecimiento y al
siguiente año incursiona con el caramelo fino y posteriormente nace el producto insignia
de La Rosa, las galletas Saltinas, en su llamativo empaque circular de hojalata.
Eso fue todo
un acontecimiento, a cada casa había que llevar las galletas porque el popular "tarro" era
perseguido por las señoras de la época para sembrar los claveles, los novios, las gardenias,
en fin para ayudar a decorar con jardines, los amplios corredores de las inmensas casas
rojas, amarillas o verdes de la época”.(Aroma y sabor de una región, historia de la Rosa)
“En
1960
surgen los Cereales Cerpi y en
1963,
Las conservas California, esa última línea
obligó a una nueva ampliación en el departamento de envasados y hasta los terrenos
aledaños se beneficiaron, porque se cultivaron piñas, fresas y arvejas, algunos de los
productos utilizados en el proceso de las Conservas”.(Aroma y sabor de una región, historia
de la Rosa)
Así pues se mantendría la producción de La Rosa durante muchos años mostrando que era
realmente una empresa dedicada a la elaboración de muchos productos que fueran
vendidos en gran parte del eje cafetero, pero gracias al gran empuje y la rentabilidad que se
mostró el negocio, en la década de los
70
Comestibles La Rosa sufrió la primera
transformación como empresa; la Grace Line Comapany, propietaria de la fábrica decidió
vender la totalidad de sus acciones y “el
50%
de ellas fue adquirido por empresarios de la
región.
En la negociación entró La Corporación Financiera de Occidente, el Ingenio
Manuelita y Colseguros.
El otro
50%
del paquete accionario fue comprado por la
mundialmente conocida empresa de alimentos Nestlé.”.(Aroma y sabor de una región,
historia de la Rosa)
Nestlé quien es la actual propietaria de comestibles la Rosa traería consigo muchos
beneficios a los trabajadores de la región ya se beneficiarían con las obras que se hicieron
de manera conjuntas con los obreros, llegando al caso de la construcción de los campos
deportivos, también la implementación del proceso de actualización organizacional y de
conocimientos
ABC
para aquellas personas que por motivos de trabajo no habrían podido
terminar su primaria o bachiller.
Pero sería Nestlé quien traería cambios determinantes
para la fábrica, ya que sólo sería utilizada para la elaboración exclusivamente de galletas,
acabándose entonces la existencia de los diferentes productos que allí alguna vez
se
fabricaban.
Hoy en día comestibles la Rosa cuenta con un total de
500
trabajadores en la parte de
producción y en la parte de administrativos, contando los indefinidos, contratistas,
temporales y practicantes.
En la actualidad La Rosa la produce una gran variedad de
productos los cuales son:
Saltinas, Galletas Milo, La Lechera, Cocosete, Rondalla, Fitness,
Dore, Deditos de Chocolates, Beso de Negra, Morenitas, Milo Nuggets, Choco Barra Milo y el
empaquetado de cereales provenientes de Chile que es donde se fabrican para Nestlé
por
Nestlé Chile.
Anualmente la fábrica tiene una producción aproximada de
7.389
toneladas en su producto
insignia Saltinas siendo esta una de las marcas con las que se dio apertura a la fábrica y que
actualmente sostiene a La Rosa con su gran volumen de venta es.
Por de las cuatro líneas de
fabricación la mas tecnificada es la Línea
5
donde se hacen las galletas más conocidas en las
cocinas de los hogares colombianos.
Pero si de marcas y galletas se trata, Nestlé a querido que sus productos más conocidos en
el mercado colombiano y mundial se vuelvan galletas y que sean fabricados en La Rosa
para el mercado Colombiano, este es el caso de las galletas Milo en sus dos referencias,
sandwich y wafer, al igual que La Lechera y la marca Cocosete que hasta hace pocos años
ingresaban al país proveniente de Venezuela, es entonces como el posicionamiento de estas
marcas han hecho que se lleve la idea de que sean convertidas a galletas, es por eso que no
se podían quedar atrás con la marca de cereales Fitness de la multinacional Nestlé, que
hasta hace un año se daría el lanzamiento de esta importante y posicionada marca en el
mercado de cereales pero ahora como galletas.
Es por eso que La Rosa después de tanto tiempo dentro del mercado de los alimentos
todavía sigue creciendo y dando la batalla para llevar a cada una de las casas colombianas
las mejores galletas y los mejores pasa bocas para que cada colombiano disfrute de un
producto hecho con calidad y amor por manos
100%
risaraldenses.
2. PAPEL DEL COMUNICADOR
El objetivo principal de la práctica es obtener una experiencia que le permita al
comunicador desafiar sus temores en el campo laboral y demostrar sus aptitudes a la hora
de enfrentarse a los diversos temas y problemáticas que se lleguen a presentar
a lo largo
de su experiencia laboral, por eso el papel del comunicador dentro de La Rosa es buscar la
forma de proponer e implementar distintas herramientas comunicativas que le permitan a
la empresa satisfacer sus necesidades en cuanto al campo de la comunicación interna, ya
que la fábrica requiere fortalecer más la comunicación interna por medio de la utilización
de diversos elementos de comunicación como los son los medios sonoros, audiovisuales y
gráficos.
Para esto se han creado dos objetivos principales dentro de la organización y es la
construcción de un medio sonoro que le permita a La Rosa fortalecer la comunicación
interna y reforzar las conductas empresariales dentro de la fábrica, pero también se busca
que el medio sea entretenido y muy fácil de digerir para el personal de producción de la
fábrica.
Para que los medios de comunicación sean muy bien aceptados y que evolucionen
a la par con la compañía, otro de los objetivos es la creación de un video institucional que le
permita a La Rosa tener una identificación como empresa y que sus mismo trabajadores
conozcan más y detalladamente la parte en la cual trabajan diariamente.
Lo que nos da
como público objetivo el público interno de fábrica, y en últimas es para ellos que el área de
comunicaciones está trabajando.
3. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN O
IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES
Se realizó una entrevista al jefe del departamento de Comunicación y Bienestar Fernando Gómez en
la que argumenta la necesidad que hay por tener un video institucional que permita de una mejor
forma conocer a Comestibles La Rosa, esto con el firme propósito de mostrarle a la gente que
trabaja dentro de la fábrica lo que ha pasado y lo que realmente está pasando en la empresa para
así tener una identificación más clara como La Rosa más no como Nestlé.
Aunque es claro que la fábrica pertenece a la multinacional suiza también es cierto que la
comunicación que se maneja es totalmente interna y por ende se busca el apoyo de un medio de
comunicación que permita aportar en el crecimiento cultural dentro de la compañía, ya que al
generar sentido de pertenecía por la fábrica generaría que no solo La Rosa como fábrica sea la
beneficiada sino la multinacional Nestlé.
El video corporativo aparte de llegarle a los colaboradores de fábrica, busca atrapar al público
visitante, ese público al cual se les quiere llegar de una forma más precisa en cuanto al
reconocimiento de Comestibles La Rosa como fabrica, y poder así generar una fidelidad en cuanto al
consumo de los productos hechos en su región ya que muchos desconocen lo importante que es
para el desarrollo económico y cultural del Eje Cafetero.
Por tal razón el video institucional es una herramienta muy importante e indispensable en estos
tiempos donde los medios de comunicación juegan un papel fundamental para que la
gente tenga
una mejor forma de poder conocer lo que pasa en su entorno, es entonces como las grandes y
medianas empresas han optado por tener o adquirir un video que los identifique antes las personas
y muestren de manera precisa lo que se hace dentro de la compañía de la cual se esté hablando.
Pare ello es fundamental contar con la colaboración de diferentes trabajadores de la fábrica que
ilustren lo que realmente fue y es la empresa durante los años que lleva de servicio, si bien es claro
que los trabajadores de la empresa serán el público objetivos más fuerte, el éxito del video
institucional será el trabajo que se haga en mancomunado con los trabajadores, ya que ellos mismos
serán los encargados de darle vida a lo que es realmente su diario vivir dentro de una empresa
dedicada a la fabricación de galletas.
Mostrar todo lo que brinda y hace la empresa por ellos es realmente un objetivo en este video,
debido a que serán los mismo trabajadores quienes evalúen la veracidad de lo que se esta
mostrando en el formato audiovisual y generar motivación y numerosas emociones que se puedan
despertar tanto el público interno como en el público externo para ser atrapados y poder así
generar una fidelidad en las marcas de los productos que se hacen en La Rosa.
4. EJE DE INTERVENCIÓN
Después de esta entrevista hecha a Fernando Gómez el comunicador interno de la empresa, se
determinó la necesidad de construir un video corporativo que le permita a la empresa darse a
conocer por las personas que trabajan en ella y para los visitantes que continuamente la están
visitando, el video que se requiere es tipo documental y se desea que tenga un durabilidad de
7
a
8
min.
5. JUSTIFICACIÓN EJE DE INTERNVENCIÓN
Es importante hacer el video institucional para generar mayor sentido de pertenencia en
las personas que ingresan a trabajar a la empresa ya lo que muchos de los nuevos
trabajadores desconocen realmente la labor y la imagen de comestibles la Rosa, dicha
imagen es construida por los comentarios de la gente más no por el de un medio oficial.
Así también llegaremos a el resto de trabajadores que pertenecen de manera indefinida y
crear en ellos una pasión y respeto por la empresa que representan.
También es necesario apuntar a las personas que ingresan a la fábrica como visitantes, ya
que es importante generar un encuentro propicio entre la fábrica y el nuevo cliente
potencial de nuestros productos, esto debido a que las personas al ver en el video el trabajo
que se realiza en las diferentes esferas
de la sociedad, marcará la pauta para que podamos
llegar de una manera más cálida y amigable al el publico externo lo que determina mostrar
las fortalezas de la fábrica para generar nuevos consumidores y love of mark.
de la
compañía, punto el cual beneficiara tanto a Comestibles La Rosa como a la multinacional
Nestlé.
Es claro que el video institucional es vital para que el la empresa tenga una herramienta de
comunicación importantísima con sus colaboradores de fábrica y el publico externo,
quienes se encargan de construir la imagen de la empresa de acuerdo a la información
que
se le sea suministrada a través de la inducción que se hace en la visita a la fábrica, por tal
motivo el video es fundamental ya que podemos mostrar el perfil de la compañía de una
forma más completa.
6. OBJETIVOS
6.1.
OBJETIVO
GENERAL
Construir el guión literario del video corporativo de La Rosa que tendrá una duración de
8
minutos
6.2.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
-‐ Fomentar la producción de obras audiovisuales desde el Dep.
de comunicación de la
rosa.
-‐ Generar identificación por parte de los trabajadores de la fábrica con relación a lo
que es la empresa.
-‐ Mostrarle al público interno la importancia de su labor para el desarrollo de la
región.
-‐ Generar amor por los productos de Comestibles La Rosa por parte de los visitantes
-‐ Fomentar el buen clima organizacional
-‐ Consolidad La Rosa como una empresa comprometida por la creación de valor
compartido.
(Responsabilidad Social)
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 1. Cronograma de Actividades
Actividad
Fechas
1
de
febrero al
16
de
Marzo
16
de
marzo al
13
de
Abril
16
de
abril
al
4
de
Mayo
4
de
Mayo
al
18
de
Mayo
22
de Mayo
al
8
de
Junio
Ubicación en la empresa
Entrevista Fernando Gómez y
Realización del Eje de Intervención y
la justificación de mismo
Papel del comunicador y objetivos.
Historia de la Rosa, Sinopsis, público
objetivo Beneficiarios núcleos
temáticos
Escaleta y Guion Literario
8. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
8.1.
.SINOPSIS
Historia y presente de Comestibles La Rosa en el marco de una fábrica perteneciente a una
multinacional y su contribución en el mercado de la región y la responsabilidad
empresarial por parte de ella.
8.2.
.PÚBLICO
OBJETIVO
El público objetivo son los trabajadores de Comestibles La Rosa y los visitantes de la
fábrica.
8.3
BENEFICIARIOS
Quienes se beneficiaran del video institucional serán el departamento de comunicación y
Comestibles La Rosa quien podrá tener su propio video corporativo que la distinguirá de
las demás fábricas pertenecientes a Nestlé.
8.4.
DURACIÓN
8
min máximo
8.5.
GÉNERO
Tipo documental
8.6.
FUENTES
Trabajadores de La Rosa
Trabajadores retirados de La Rosa
Beneficiados de los programas de responsabilidad social.
8.7.
NÚCLEOS
TEMÁTICOS
Historia de la organización; organización y funcionamiento a nivel empresarial y social.
Historia de la empresa narrada por los trabajadores y pensionados de La rosa:
Los trabajadores y pensionados contaran sus vivencias y narraran la historia de la
Rosa basada en cada una de sus vivencias.
El presente, líneas de
fabricación, métodos de fabricación, productos actuales.
Mostrar cuales son las practicas de calidad a la hora de prepara los productos y
enfocarnos en la parte de nutrición y bienestar, mostrando cuales son los productos
mas representativos de la empresa.
Programas de responsabilidad social en la región
Publicar que es el programa Nutrís y cuanto tiempo lleva haciendo parte de La Rosa,
mostrando el beneficio que recibe la comunicada con este programa social.
Beneficios de los trabajadores.
Enseñar cuales son los beneficios desde el punto de bienestar que tienen los
trabajadores que pertenecen a Comestibles La Rosa enfocados en la parte de
actividades que ayudan al crecimiento personal y profesional del trabajador.
8.8.
PREGUNTAS.
Cual ha sido su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa?
Wilfer Patiño
(jefe de aplicaciones tecnológicas).
Que es comestibles la Rosa y cual ha sido su evolución durante los últimos años?
Camilo
Marín (Especialista de Empaque).
Como entra usted a Comestibles la Rosa?
Raúl Posada (Jefe de Bodega).
Cuéntenos su paso por la Rosa y cual fue la anécdota que mas se le quedo grabada
durante el tiempo que trabajo en la fábrica.
Miller Velosa (Pensionado).
ESTRUCTURA (escaleta)
Secuencia
1.
Introducción
Secuencia
2.
Comienza el video con imágenes de apoyo de la ciudad de Dosquebradas y
tomas de la fábrica en diferentes puntos cardinales con voz en off que da introducción y
cuenta lo mas representativo de La Rosa.
Secuencia
3.
Aparición de uno de los entrevistados contando la historia basado en lo que
fue su vida dentro de la empresa, acompañado por otros testimonios que cuentan qué es
trabajar en Comestibles La Rosa, apoyados por imágenes de la fábrica en las partes de
producción y mostrando lo que hace cada entrevistado dentro de La Rosa.
Secuencia
4.
Mostramos cómo es la fabricación de los productos pero basados en los
estándares de calidad que se tienen en la fábrica, allí aparecen los trabajadores en las
aduanas, lavándose las manos y desinfectándose para poder ingresar al área de fabricación,
colocándose la cofia y todos los elementos de protección.
Aquí haremos una muestra
detallada de lo que se hace previo a la fabricación de los productos que hace en Comestibles
La Rosa para Nestlé.
Secuencia
5.
Imágenes de los productos mas representativos de La Rosa, pero enfocados
más a el producto bandera de la compañía que son las galletas Saltinas y Fitness con
imágenes de la línea
5
en su proceso de fabricación.
Secuencia
6.
Salen dos entrevistados contando que es el programa Nutrís y cada uno en sus
roles dentro del programa, mostrando los beneficiarios y también ellos nos contaran cuales
son las cualidades del programa y a los beneficios que tienen.
Secuencia
7.
Se mostraran cada una de las actividades de bienestar que se hacen en la
empresa y también todo lo relacionado con los beneficios que tienen en el mini mercado,
los subsidios escolares y demás beneficios.
GUIÓN
Tabla 2. Guión
GUIÓN LITERARIO
EMPRESA: Comestibles La Rosa
Temática
IMAGEN /VIDEO/
ENTREVISTAS
Transición animada
TEXTO Y VOCES
AUDIO/MUSICA
Introducción Cabezote
Imágenes de Colombia y haciendo un acercamiento hasta llegar al eje cafetero.
Voz en Off:
Colombia un país de 46`581.823 habitantes, cuenta en su territorio con la multinacional mas grande del mundo que han decidido radicarse en suelos cafeteros para crecer como empresas sólidas e importante en el comercio interno.
Música instrumental en segundo plano
Transición
Efecto de sonido
Reseña Histórica
Imágenes de la ciudad de Dosquebradas, gente andando, rostros de las personas y tomas externas de Comestibles La Rosa.
Imágenes de Archivo y fotos mostrando anteriormente la fábrica.
Voz en off:
Es exactamente en centro de Colombia, el Eje Cafetero, que existe una fábrica que lleva como nombre La Rosa perteneciente a la multinacional suiza Nestlé. Esta fue construida en año 1948 e inaugurada en 1950 por la compañía Estadounidense Grace Line Company dando comienzo a la primera etapa de Comestibles La Rosa dentro del mercado de alimentos.
Música instrumental en segundo plano.
Transición
Efecto sonoro
Entrevista
Imagen de Camilo Marín sentado en su escritorio.
Imágenes de apoyo mostrando las diferentes actividades que hace Voz en off:
Entrevista
Camilo Marín dentro de la fábrica.
Imagen de Wilfer Patiño en la oficina mostrando lo que hace dentro de la fábrica.
Imagen de entrevista a Miller Velosa.
Imágenes de apoyo donde se muestran partes de la fabrica y la vida que lleva actualmente Miller.
Pero dentro de comestibles La Rosa también se da la oportunidad de que sus trabajadores crezcan como persona y también como profesionales.
Y las vidas que se construyen a lado de una empresa que terminan por ser vidas de color Rosa.
Transición
Efecto de sonido
Actualidad de La Fábrica.
Imágenes que muestran las diferentes practicas de fabricación.
Voz en off:
Hoy en día comestibles la Rosa cuenta con un total de
500
trabajadores en la parte de producción y en la parte de administrativos, contando los indefinidos, contratistas, temporales y practicantes. En la actualidad La Rosa la produce una gran variedad de productos los cuales son:
Saltinas, Galletas Milo, La Lechera, Cocosete, Rondalla, Fitness, Dore, Deditos de Chocolates, Beso de Negra, Morenitas, Milo Nuggets, Choco Barra Milo y el empaquetado
de cereales provenientes de Chile que es donde se fabrican para Nestlé por Nestlé Chile.
Transición
Efecto de sonido Responsabilidad social de la empresa Imagen Entrevista a Janeth Franco sobre el programa Nutrís que lleva a cabo la empresa.
Imagen de las personas de las personas de la empresa en el programa Nutrís
Imagen de entrevistas a los beneficiados con el programa Nutrís.
Imágenes de apoyo que muestran el programa que hace la empresa.
Efecto de sonido Beneficios de los trabajadores de Comestibles La Rosa
Imágenes de las actividades de bienestar que hacen dentro de la empresa para los trabajadores
Imagen de personas comentando su reacciones frente a las actividades de bienestar.
Voz en off:
Con la llegada de Nestlé a La Rosa, los derechos del trabajador se hicieron notar, no solo en la parte estructural como lo es la vigencia de el sindicato Sinaltrainal dentro de la compañía y los múltiples beneficios que se llevan acabo con la convención colectiva de trabajo, fuera de esto la empresa se a preocupado porque sus trabajadores no se limiten solo al trabajo, sino también a su desarrollo integral, ¡creando espacios para la recreación, el deporte y educación.
Imágenes de las manos de los trabajadores haciendo los productos de Nestlé.
Es por eso que La Rosa después de tanto tiempo dentro del mercado de los alimentos todavía sigue creciendo y dando la batalla para llevar a cada una de las casas colombianas las mejores galletas y los mejores pasa bocas para que cada colombiano disfrute de un producto hecho con calidad y amor por manos 100% risaraldenses.
CONCLUSIONES
La realización de un video institucional es posible cuando la empresa identifique en
la importancia de tener este tipo de herramientas.
Aún así, vale la pena aclarar que
cuando la empresa está en constante trabajo y movimiento por las diferentes
actividades que se realizan para área de comunicaciones, se hace muy difícil su
construcción, ya que son innumerables las actividades que se ejecutan a lo largo de
los días.
Por tal razón, creo que hacer algo extra cuando el practicante ya tiene
suficientes tareas, es desgastante.
Creo que se debe valorar el trabajo de práctica
más con lo que se realiza dentro de la organización, y no con un trabajo; además
considero que el informe sea hecho por el jefe directo y una persona encargada en el
acompañamiento dentro de la práctica.
RECOMENDACIONES
Se recomienda hacer un buen guión técnico para que ayude a una mejor elaboración
del video, también vale acotar que los equipos que se deben de utilizar para la
grabación sea los adecuados y que se tenga una muy buena entonación e
interpretación a la hora de generar la voz en off.
BIBLIOGRAFÍA
La historia de Comestibles La Rosa basada en (Aroma y sabor de una región, historia de la Rosa).
Para la recreación del guión literario y la ejecución que se va a tener con el video
institucional.
Cita: Bustamante Vargas, Nestor Jaime (2017), Video institucional Comestible La Rosa, Universidad Católica de Pereira, p. N. http://hdl.handle.net/10785/4262