Monografías NI · 2018
Competitividad de Pereira Convention Bureau del Departamento de Risaralda
Resumen: El objetivo del presente estudio es Examinar la competitividad de Pereira Convention Bureau del departamento de Risaralda, la competitividad es un factor de suma importancia ya que permite que una empresa cuente con las condiciones necesarias para obtener un crecimiento cada vez mayor y a su vez ser más eficiente y productiva. Este estudio muestra información de las empresas pertenecientes al Pereira Convention Bureau obtenida a través de encuestas; las cuales darán a conocer un panorama más amplio del estado de estas empresas y así definir las estrategias y factores de competitividad, y las actividades en las cuales operan.
Texto completo 109 páginas con texto
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Contenido
- Resumenp. 7
- Abstractp. 7
- REFERENTE CONCEPTUAL DE LA INVESTIGACIÓNp. 8
- Referente conceptualp. 9
- 1.1. Introducciónp. 9
- 1.2. Planteamiento del Problemap. 10
- 1.2.1. Descripción área problemáticap. 10
- 1.2.2. Formulación del problemap. 14
- 1.3. Objetivosp. 14
- 1.3.1. Objetivo generalp. 14
- 1.3.2. Objetivos específicosp. 14
- 1.4. Justificaciónp. 15
- 1.5. Revisión de los Antecedentesp. 16
- REFERENTE TEÓRICOp. 24
- Referente teóricop. 24
- Marco teóricop. 25
- Marco contextualp. 39
- Turismo en Colombiap. 39
- 2.2.2. El sector turismo en Risaraldap. 42
- 2.2.3. Clúster del sector turismo en Colombiap. 43
- 2.3. Marco conceptualp. 45
- 2.4. Marco legalp. 48
- METODOLOGÍAp. 54
- Metodología del estudiop. 55
- Tipo de estudiop. 55
- Definición del Tipo de investigaciónp. 55
- Recopilación de informaciónp. 56
- Fuentes de recolecciónp. 57
- Técnicas de recolección de informaciónp. 58
- Proceso para la recolección de informaciónp. 58
- Proceso de análisis – síntesis y discusión de los resultadosp. 58
- RESULTADOS, ANÁLISIS Y DISCUSIÓNp. 60
- Resultados, analisis y discusiónp. 61
- Análisis y Discusiónp. 87
- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 93
- Conclusionesp. 94
- Recomendacionesp. 93
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 97
- ANEXOSp. 107
- siguientes actividades realizaron innovaciones?p. 65
- Tabla 4. Pregunta 4: ¿Cuál fue la fuente de financiamiento usada para innovar?p. 68
- la hora de innovar?p. 69
- Tabla 6. Pregunta 6: ¿Cuál es la cantidad de empleados que tiene la empresa?p. 70
- Tabla 7. Pregunta 7: ¿La empresa ofrece capacitaciones a los empleados?p. 71
- Tabla 8. Pregunta 8: ¿Cuáles son las razones principales para invertir en capacitaciones?p. 72
- Tabla 9. Pregunta 9: ¿Cuáles son las áreas en las que se realizan capacitaciones?p. 74
- Tabla 10. Pregunta 10. ¿Cuál es la fuente de financiamiento para las capacitaciones?p. 76
- de permisos. Siendo 1= muy lento y 5=ágil y efectivop. 78
- internet?p. 80
- Tabla 13. Pregunta 13: ¿Cuenta la empresa con página web?p. 82
- Tabla 14. Pregunta 14: ¿Con qué tipo de infraestructura cuenta la empresa?p. 83
- Tabla 15. Pregunta 15: ¿Cuenta la empresa con alianzas estratégicas?p. 85
- Gráfica 1. Establecimientos turísticos con registro de turismop. 42
- siguientes actividades realizaron innovaciones?p. 65
- innovaciones?p. 67
- Gráfica 5. Pregunta 4: ¿Cuál fue la fuente de financiamiento usada para innovar?p. 68
- importantes a la hora de innovar?p. 69
- Gráfica 7. Pregunta 6: ¿Cuál es la cantidad de empleados que tiene la empresa?p. 71
- Gráfica 8. Pregunta 7: ¿La empresa ofrece capacitaciones a los empleados?p. 72
- Gráfica 10. Pregunta 9: ¿Cuáles son las áreas en las que se realizan capacitaciones?p. 74
- Gráfica 11. Pregunta 10. ¿Cuál es la fuente de financiamiento para las capacitaciones?p. 77
- de permisos. Siendo 1= muy lento y 5=ágil y efectivop. 78
- internet?p. 80
- Gráfica 14. Pregunta 13: ¿Cuenta la empresa con página web?p. 83
- Gráfica 15. Pregunta 14: ¿Con qué tipo de infraestructura cuenta la empresa?p. 84
- Gráfica 16. Pregunta 15: ¿Cuenta la empresa con alianzas estratégicas?p. 86