Pequeña empresa Comercio Emprendedurismo Otras situaciones

APLICACIONES

DE LA

INNOVACIÓN

Jueves, 15 septiembre 2011

S6. INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE

NEGOCIO

J. Nieto

S7. DEBATE (SITUACIONES INNOVABLES)

S5. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

J. Nieto - I. Griol

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

│2 S5

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: TODO AQUELLO SUSCEPTIBLE DE SER ÉXITO

EMPRESARIAL, LIMITADO ÚNICAMENTE POR LA LEGALIDAD VIGENTE Y EL BUEN

SENTIDO

ÉXITO EMPRESARIAL: COHERENCIA ENTRE LA PROPUESTA DE VALOR Y EL

SEGMENTO DE MERCADO

OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO

EMPRESA

CONSUMIDOR

OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO

EMPRESA

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

│3 S5

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

OPORTUNIDAD

DE

NEGOCIO

MODELO

DE

NEGOCIO

INNOVACIÓN EN LA

CONSTRUCCIÓN DE

MODELOS DE NEGOCIO

ELEMENTOS

CLAVE

FARMACOPEA

1ª INNOVACIÓN 2ª INNOVACIÓN

FARMACOPEA

ELEMENTOS

CLAVE

EMPRESA

ÁMBITO DE TRANSFERENCIA

CONSUMIDOR

FASE TEMPRANA

FFE - FUZZY FRONT END

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

TIEMPO PRIMERA RETIRADA

CFE - CONCEPT FRONT END

MODELO DE NEGOCIO

TIEMPO SEGUNDA RETIRADA

t ● ●

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

│4 S5

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

“NO EXISTEN NECESIDADES NUEVAS SINO FORMAS NUEVAS DE SATISFACERLAS”

MASLOW∙1943. SATISFACCIÓN DE NECESIDADES E INCREMENTO DE

POSIBILIDADES HUMANAS

• SALUD, ALIMENTACIÓN, OCIO, SEGURIDAD, HABILIDADES, PODER, ATRACTIVO,

INTELECTUALES…

• TRADICIONALES

• MISIONES Y OTRAS EMBAJADAS

• FERIAS Y OTRAS PRESENCIALIZACIONES

• INDIVIDUALES

• ALIANZAS: FRANQUICIAS, INNOVACIÓN COLABORATIVA, INTERNACIONALIZACIÓN,

EXTERNALIZACIÓN, EXT. INTERNA, INTERIM PARTNERS, PÚBLICO-PRIVADO…

FORMAS DE MATERIALIZAR EL ÉXITO EMPRESARIAL

• MODERNAS

• RED: INFORMACIÓN, ALERTAS, MODELOS DE NEGOCIO…

• …

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

│5 S5

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

ÁMBITOS EMERGENTES

• CONSUMO NO CONSUMIDO: BDP, NBDP, LOW COST, MARCA BLANCA, TODO A CIEN…

• CONSUMO NO CONSUMADO: RETOS HUMANIDAD, INMADUREZ SOCIEDAD,

CONSUMO LLAVE EN MANO, VENTANILLA ÚNICA,

DESPERDICIOS, EFICIENCIA, MEDIO AMBIENTE,

ACTIVIDAD NO AMABLE, CREDIBILIDAD…

• TRABAJAR EN LOS LÍMITES

• EMPRENDEDURISMO DE SUSTITUCIÓN

• MIGRACIONES

• TURISMO

• FIDELIZACIÓN

• PREMIUM (1ª - 2ª)

• PRODUCCIÓN “IN SITU”

• PERSONALIZACIÓN MASIVA

• COLABORACIÓN MÚLTIPLE

• VALORES

• “MÉDICOS DE CABECERA”, PEQUEÑA

EMPRESA Y PEQUEÑOS COMERCIOS

Pequeña empresa Comercio Emprendedurismo Otras situaciones

APLICACIONES

DE LA

INNOVACIÓN

Jueves, 15 septiembre 2011

S6. INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE

NEGOCIO

J. Nieto

S7. DEBATE (SITUACIONES INNOVABLES)

S5. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

J. Nieto - I. Griol,

│10

BMI & IBM

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│2 S6

• OPORTUNIDAD

NATAS INNOVADORAS

CREAR UN

MODELO DE

NEGOCIO

INNOVADOR

MODELOS DE

NEGOCIO

INNOVADORES

DESCRIBIR EL

MODELO DE

NEGOCIO

INNOVACIÓN EN

MODELOS DE

NEGOCIO

• OPORTUNIDAD

• FORTALEZAS

REMANENTES

CREAR E.S.C. UN

MODELO DE

NEGOCIO

INNOVADOR

INNOVACIÓN EN

MODELOS DE

NEGOCIO

EMPRESAS

REALES

SITUACIÓN

NORMAL

OTROS

CASOS

• PROPUESTA DE VALOR

• SEGMENTO DE MERCADO

• ELEMENTOS CLAVE

• FARMACOPEA

• DESDE LOS ELEMENTOS CLAVE

• FARMACOPEA

1ª INNOVACIÓN 2ª INNOVACIÓN

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│3

EMPRESA

MODELO DE NEGOCIO

EN TÉRMINOS DE

ELEMENTOS CLAVE O

CIRCUNSTANCIALES

MACROSCOPIO

DETECTAR LO

COMPLEJO

VIPSCOPIO

DETECTAR LO

IMPORTANTE

.

OBJETIVO I

INNOVAR

COORDINADA Y

SIMULTÁNEAMENTE

DESDE LOS

ELEMENTOS CLAVE

- MODELOS DE NEGOCIO

INNOVADORES

- INNOVACIÓN EN

MODELOS DE NEGOCIO

OBJETIVO II

LA MODERNA

INNOVACIÓN

EMPRESA

ÁMBITO DE TRANSFERENCIA

CONSUMIDOR

MODELO

DE NEGOCIO

INNOVACIÓN EN LA

CONSTRUCCIÓN DE

MODELOS DE NEGOCIO

ELEMENTOS CLAVE

PROPUESTA DE VALOR

SEGMENTO DE MERCADO

FARMACOPEA ESPECÍFICA

BENEFICIO

(VIRTUAL)

1er OBJETIVO 1ª INNOVACIÓN (VIRTUAL) 2º OBJETIVO 2ª INNOVACIÓN (VIRTUAL)

DESDE LOS

ELEMENTOS CLAVE

FARMACOPEA ESPECÍFICA

BENEFICIO

(VIRTUAL)

BMI & IBM

S6

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│4

NOTAS PARA ORIENTARSE

UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ES UNA OPCIÓN DE SATISFACCIÓN DE

NECESIDADES CON DOS LÍMITES: LEGALIDAD VIGENTE Y BUEN SENTIDO

S6

UN MODELO DE NEGOCIO PRESCRIBE Y DESCRIBE CÓMO SE ALCANZA EL ÉXITO A

PARTIR DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

LA In EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO PRESCRIBE Y DESCRIBE

CÓMO SE SIGUE GENERANDO ÉXITO A PARTIR DE UN MODELO DE NEGOCIO

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│5

NOTAS PARA ORIENTARSE

S6

1. UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ADMITE SER PENSADA: ALGORITMO,

THINK-TANK

2. UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PUEDE NO EXIGIR MODELO DE NEGOCIO

3. UN MODELO DE NEGOCIO NO ADMITE MÉTODO PUES EXIGE “ÉXITO SEGURO”

4. UN MODELO DE NEGOCIO MÉTODO “ADMITE” ALGORITMO

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│6

NOTAS PARA ORIENTARSE

S6

5. LA CONCEPCIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO INCORPORA SERIAS

DIFICULTADES TANTO SI CORRESPONDE A UNA EMPRESA NUEVA, COMO SI SE

REFIERE A CÓMO Y POR QUÉ SE GENERA LA RIQUEZA EN UNA EMPRESA

EXISTENTE (SITUACIÓN NORMAL)

6. UN MODELO DE NEGOCIO PUEDE COINCIDIR CON UN ELEMENTO CLAVE

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│7

NOTAS PARA ORIENTARSE

S6

8. UN MODELO DE NEGOCIO SUELE ESTAR LIGADO A LA PROPUESTA DE VALOR Y

AL SEGMENTO DE MERCADO (DOS ELEMENTOS CLAVE)

9. CONVIENE REALIZAR, EN SU CASO, MODELOS DE NEGOCIO ALTERNATIVOS

(OTROS ELEMENTOS CLAVE) DE LA MISMA OPORTUNIDAD, Y UN POSIBLE

TEST DE INNOVACIÓN

7. UN MODELO DE NEGOCIO PUEDE SER COMBINACIÓN DE MODELOS DE

NEGOCIO

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│8

NOTAS PARA ORIENTARSE

S6

11. LA In EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO ES MÁS FÁCIL QUE

REALIZAR UN MODELO DE NEGOCIO, PUES PARTE DE UNA SITUACIÓN

CONOCIDA DE ÉXITO DE UNA REALIDAD MODELADA “BMI” O DE UNA

IDEALIDAD REALIZABLE “IBM”

10. LA INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO ORIGINA

UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│9

NOTAS PARA ORIENTARSE

S6

12. … Y ES MÁS DIFÍCIL PORQUE EL FUTURO SE ESTABLECE MÁS LEJANO

13. CUANDO SE INNOVA EN UN MODELO DE NEGOCIO CONVIENE:

• RECORDAR TODO LO DICHO EN INNOVACIÓN: CARECE DE MÉTODO, LÓGICA…

• NO PERDER LA CABEZA CON LAS LEYENDAS URBANAS (FARMACOPEA)

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│10

NOTAS PARA ORIENTARSE

S6

14. LA FARMACOPEA PUEDE COMPORTAR ELEMENTOS CLAVE Y VICEVERSA. UN

MODELO DE NEGOCIO Y SUS ELEMENTOS CLAVE SE COMPORTAN COMO UNA

FARMACOPEA

15. LA FARMACOPEA ESTÁ MUY LIGADA A GRANDES EMPRESAS, GRANDES

SECTORES, NUMEROSOS EMPLEADOS

16. LA FARMACOPEA ES DEPENDIENTE DEL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD,

CULTURA, ÉPOCA, GURÚ, SECTOR…

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│11

INNOVACIÓN

S6

AUTOMÁTICA

REINA POR UN DÍA

TENTACIONES

CÁPSULAS

MÁS QUE UN BUEN CAFÉ

CINCO MANERAS DE CAFETEAR

FRUTALES

ÁRBOLES

EMPRENDEDURISMO

MÚSICA

APADRINE… O EL MECENAZGO

MÁS INTERESADO

MELÓN 5 ESTRELLAS

PREMIUM

ORO EN TIEMPO REAL

RED

VACAS SIN ESTRÉS

VALORES

2º DIAGNÓSTICO

DISCRECCIÓN

CERTEZA

NECESIDAD DE

CREDIBILIDAD

SUPERMERCADO

PARA ANCIANOS

PERSONALIZACIÓN

RETILLOS A TOPE

TV A TOPE

MÚSICA A TOPE

A TOPE

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│12 S6 ¿Le importaría volver a explicármelo?

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│13 S6 ¿Nos lo puede volver a explicar?

│10

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

│14 S6 ¿Nos lo quiere repetir?

Pequeña empresa Comercio Emprendedurismo Otras situaciones

APLICACIONES

DE LA

INNOVACIÓN

Jueves, 15 septiembre 2011

S6. INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE

NEGOCIO

J. Nieto

S7. DEBATE (SITUACIONES INNOVABLES)

S5. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

J. Nieto - I. Griol,

│10

DEBATE (SITUACIONES INNOVABLES)

│2

PROPUESTAS PARA DEBATE

S7

INTERLOCUTORES DE ADMINISTRACIONES

ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES

EMPRESA - COMERCIO

EMPRESA

COMERCIO

TERCIARIO AVANZADO ESPECIALIZADO

THINK TANK

• ASESORAMIENTO DE

OPORTUNIDADES

• ASESORAMIENTO DE

POLÍTICAS

ORGANIZACIONES

TERRITORIALES

ORGANIZACIONES

SECTORIALES

• PEQUEÑA EMPRESA-COMERCIO

│10

DEBATE (SITUACIONES INNOVABLES)

│3

PROPUESTAS PARA DEBATE (CONT.)

S7

• EMPRENDEDURISMO DE SUSTITUCIÓN

EMPRESA DE INTERMEDIACIÓN

│10

DEBATE (SITUACIONES INNOVABLES)

│4 S7

PROPUESTAS PARA DEBATE (CONT.)

• INNOVACIÓN DE SISTEMAS COMPLEJOS

• SEGMENTOS DE POBLACIÓN POR RAZONES DE INNOVACIÓN