Monografías NI · 2020
Viabilidad para la producción y comercialización de productos gastronómicos a base de papa a través de food trucks en la zona de Cerritos de la ciudad de Pereira
El proyecto de la creación de un Food Truck nace con la identificación de la necesidad de los habitantes de la ciudad de Pereira quienes buscan vivir nuevas experiencias gastronómicas a través de buenas ideas y diferentes formas de consumir los productos alimenticios. La ciudad cuenta además con poca cantidad de restaurantes que tenga como ingrediente principal (o base) la papa. Se pretende dar solución a estas necesidades insatisfechas con la elaboración de un modelo de negocio realizado bajo la herramienta Lean Canvas, para hallar validación de un mercado objetivo e identificación de necesidades mínimas, requeridas para el funcionamiento del proyecto, de igual forma implementando la definición de los recursos financieros y económicos para la puesta en marcha del food truck, por consiguiente lograr la evaluación para su viabilidad. / Abstract: The project of the creation of a Food Truck was born with the identification of the need of the inhabitants of the city of Pereira who seek to live new gastronomic experiences through good ideas and different ways of consuming food products. The city also has few restaurants that have as its main ingredient (or base) potato. It is intended to solve these unmet needs with the development of a business model carried out under the Lean Canvas tool, to find validation of an objective market and identification of minimum needs, required for the operation of the project, in the same way implementing the definition of financial and economic resources for the implementation of the food truck, therefore achieving the evaluation for its viability.
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Contenido
- Introducciónp. 11
- Planteamiento y formulación del problemap. 12
- Planteamiento del problemap. 12
- Formulación del problemap. 13
- Objetivosp. 14
- Objetivo generalp. 14
- Objetivos específicosp. 14
- Justificaciónp. 15
- Marco referencialp. 17
- Marco teóricop. 17
- 5.1.1. Historia del desarrollo comercial y empresarialp. 17
- 5.1.2. Globalizacion y emprendimientop. 18
- 5.1.3. Emprendimiento como eje de desarrollop. 20
- Marco conceptualp. 21
- Marco legalp. 22
- 5.3.1. Normatividad vigente para el emprendimiento en Colombiap. 23
- Marco contextualp. 24
- Marco metodológicop. 26
- 5.5.1. Tipo de investigaciónp. 26
- 5.5.2. Poblaciónp. 28
- 5.5.3. Muestrap. 28
- 5.5.4. Metodologías para la recolección de la informaciónp. 29
- Desarrollo del modelop. 31
- 6.1. Desarrollo del modelo de negocio viable mediante la herramienta Lean Canvasp. 31
- 6.2. Situación problemap. 32
- 6.3. Alternativas existentesp. 33
- 6.4. Solución con un planteamiento innovador por parte del Food Truckp. 34
- 6.5. Recursos clavep. 34
- 6.6. Propuesta de valorp. 38
- 6.7. Segmento del clientep. 39
- 6.8. Relación con el clientep. 40
- 6.9. Canalesp. 40
- 6.10. Estructura de ingresosp. 41
- 6.11. Análisis de Competenciap. 42
- Validación del Mercadop. 44
- Grupo focalp. 44
- Entrevistap. 47
- Encuestap. 50
- mínimos para la operaciónp. 60
- 8.1. Necesidades y requerimientos mínimos para la operaciónp. 60
- Necesidades de Maquinaria y equipop. 60
- Necesidades de personalp. 61
- Desarrollo del producto mínimo viablep. 69
- Ingredientesp. 69
- Descripción de los ingredientes Toppingsp. 70
- Manejo de los ingredientesp. 70
- Elaboración del producto finalp. 74
- Definición los recursos financieros y económicos requeridosp. 77
- Hallazgosp. 90
- Conclusionesp. 91
- Referenciasp. 93
- Anexosp. 97
- Encuestap. 50
- Anexo 1. Entrevistap. 99
- nacionalp. 25
- Figura 2. Genero de personas que visitan el Garden mallp. 51
- Figura 3. Conocimiento e innovación del modelo Food Trucksp. 52
- Figura 4. Factores claves para los consumidores de este modelop. 53
- Figura 5. Consumo real y demanda aparente del productop. 54
- Figura 6. Frecuencia de consumo del productop. 54
- Figura 7. Toppings preferidosp. 56
- Figura 8. Precio del producto según disposición del consumidorp. 57
- Figura 9. Organigramap. 62
- Tabla 1. Desarrollo del modelo viable mediante la herramienta Lean Canvasp. 31
- Tabla 2. Tabla de productosp. 41
- Tabla 3. Análisis de Competenciap. 42
- Tabla 4. Matriz DOFAp. 43
- Tabla 5. Lineamientos para el grupo focalp. 45
- Tabla 6. Maquinaria y equipop. 60
- Tabla 7. Necesidades de Personalp. 61
- Tabla 8. Manual de funciones - Gerente generalp. 62
- Tabla 9. Manual de funciones - Revisor fiscal /contadorp. 64
- Tabla 10. Manual de funciones - Chefp. 65
- Tabla 11. Manual de funciones – Auxiliar de cocinap. 66
- Tabla 12. Manual de funciones - Cajerop. 67
- Tabla 13. Manual de funciones - Meserop. 68
- Tabla 14. Ingredientes para los toppingsp. 70
- Tabla 15. Temperatura de los alimentosp. 72
- Tabla 16. Temperatura recomendada de cocción para las carnesp. 73
- Tabla 17. Ficha técnica 1p. 75
- Tabla 18. Ficha técnica 2p. 76
- Tabla 19. Gastos Preoperativosp. 77
- Tabla 20. Inversión inicialp. 77
- Tabla 21. Flujo de caja de financiaciónp. 79
- Tabla 22. Proyección ventas en unidadesp. 80
- Tabla 23. Precio de venta de los serviciosp. 80
- Tabla 24. Ventas totalesp. 81
- Tabla 25. Gastos indirectos de fabricaciónp. 82
- Tabla 26. Costos directos – Materia primap. 82
- Tabla 27. Costo unitario de la materia prima y los insumos por producto proyectadop. 83
- Tabla 28. Costos directos - Mano de obrap. 84
- Tabla 29. Total costos directosp. 85
- Tabla 30. Costos Totalesp. 85
- Tabla 31. Costo total unitario por producto proyectadop. 86
- Tabla 32. Flujo de caja de operación y del proyectop. 87
- Tabla 33. Flujo de caja del proyecto y del inversionistap. 88