Monografías NI · 2020
Análisis de los Factores Determinantes de Competitividad del Aguacate Hass, un Nuevo Aliado de la Economía del Departamento de Risaralda.
Esta investigación tuvo como objetivo desarrollar un análisis competitivo del Aguacate Hass en el departamento de Risaralda; esta se hizo a través de la teoría de Michael Porter, para conocer su situación estratégica y competitiva desde las perspectivas propuestas por el autor; la metodología radicó en un estudio cualitativo; el presente trabajo se realizo mediante la recolección de información de fuentes secundarias. Asimismo, se empleó información estadística de diversas bases de datos como DIAN, FAOSTAT y DANE, etc. En las cinco fuerzas competitivas se encontró que el departamento de Risaralda se ha posicionado de manera contundente en los últimos años como un actor influyente y competitivo, siendo uno de los grandes participantes a nivel nacional en las exportaciones del fruto hacia países como Reino Unido y Países Bajos. Finalmente, las conclusiones indican que esta actividad productiva tiene un potencial para contribuir a la economía y a la creación de empleos. Actualmente, el sector del Aguacate Hass se encuentra en crecimiento, pero se debe seguir trabajando para lograr las certificaciones adecuadas y el perfeccionamiento de los procesos productivos al igual que hacer un aprovechamiento de las plataformas logísticas como el PLEC, con el fin de aumentar las exportaciones y seguir abriendo mercado para el producto. Es de vital importancia que se logre cooperación, y cercanía entre los actores como el gobierno, las instituciones educativas y de investigación, así como otras organizaciones de la región como las agencias de inversión, con el fin de competir globalmente. / Abstract :This research made to develop a competitive analysis of Hass Avocado in the Risaralda department. This was done through Michael Porter's theory, to know the strategic and competitive situation from the perspectives proposed by the author; The methodology was indicated in a qualitative study. This work was carried out by collecting information from secondary sources. Also, statistical information was used from various databases such as DIAN, FAOSTAT and DANE, etc. In the five competitive forces it was found that the Risaralda department has positioned itself strongly in recent years as an influential and competitive player, being one of the major national participants in exports of the fruit to countries, such as the United Kingdom and the Netherlands. Its main competitors are producers and exporters from other countries such as Mexico and departments such as Antioquia. Finally, the conclusions indicate that this productive activity has the potential to contribute to the economy and job creation. Currently, the Hass Avocado sector is growing, but work must continue to achieve the right certifications and improve production processes as well as leverage logistics platforms such as PLEC, in order to increase exports and continue to open up the product market. It is important that cooperation, formalization and closeness be achieved between actors such as government, educational and research institutions, as well as other organizations in the region such as investment agencies in order to compete globally.
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1 páginas con «café cambio climático»
Contenido
- 1. Área problemáticap. 11
- 1.1. Planteamiento del Problemap. 11
- 1.2. Antecedentesp. 13
- 1.3. Formulación del Problemap. 19
- 2. Justificaciónp. 20
- 3. Objetivosp. 22
- 3.1. Objetivos Generalp. 22
- 3.2. Objetivos Específicosp. 22
- 4. Marco Referencialp. 23
- 4.1. Marco Teóricop. 23
- 4.1.1. Competitividadp. 23
- 4.1.2. Fruticulturap. 33
- 4.1.3. Cadena Productivap. 34
- 4.1.4. Cadena de valorp. 35
- 4.1.5. Retos de la producciónp. 36
- 4.2. Marco Contextualp. 37
- 4.2.1. Mercado Globalp. 37
- 4.2.2. Mercado Nacionalp. 39
- 4.2.3. Mercado Regionalp. 44
- 4.2.4. Estados Unidos como Destino de Exportaciónp. 47
- 4.3. Marco Legalp. 51
- 4.4. Marco Conceptualp. 53
- 5. Metodologíap. 57
- 5.1. Diseño Metodológicop. 57
- 5.2. Recolección de la informaciónp. 57
- 5.2.1. Triangulación de Datosp. 57
- 5.2.2. Triangulación Teóricap. 57
- 5.2.3. Triangulación Metodológicap. 58
- 5.3. Unidades de Análisisp. 58
- 5.4. Dimensión Temporalp. 58
- 6. Discusión y Resultadosp. 59
- 6.1. Dotación de los Factores del Aguacate Hass en Risaraldap. 59
- 6.2. Condiciones de Demanda del Aguacate Hassp. 62
- 6.3. Estructura, Estrategia y Rivalidad de las Empresas de Aguacate Hassp. 64
- 6.4. Industrias Relacionadas y de Apoyo del Aguacate Hass en Risaraldap. 65
- 6.5. Gobiernop. 68
- 6.6. Casualidadp. 68
- Conclusionesp. 69
- Recomendacionesp. 72
- Referenciasp. 74
- Figura 1. Diamante De Porterp. 29
- Figura 2. Factores de los niveles del modelo de competitividad sistémicap. 32
- Figura 3. Producción de aguacate Hass a nivel mundial en el año 2018p. 38
- Figura 4. Área cosechada de aguacate hass durante el año 2018p. 38
- Figura 5. Exportaciones de Colombia primer semestre del año 2018-2019p. 40
- Figura 6. Unidades exportadas de aguacate durante el primer semestre del año 2018-2019p. 41
- Figura 7. Expectativas para el año 2020 en el aguacate Hassp. 41
- Figura 8. Destino de las exportaciones para el primer semestre del 2020p. 43
- Figura 9. Principales zonas de producción en Colombiap. 44
- Figura 10. Exportaciones regionales de enero a agosto del 2020p. 46
- Figura 11. Valor de las exportaciones hacia Estados Unidosp. 47
- Figura 12. Exportaciones por departamento hacia Estados Unidos – primer semestre 2020p. 48
- Figura 13. Aguacate hass en el Super Bowl, versión numero 54p. 49
- Figura 14. Principales zonas exportadoras de aguacate hassp. 50
- Tabla 1. Principales destinos de las exportaciones para el primer semestre 2018- 2019p. 42
- Tabla 2. Marco legalp. 51