Prácticas Empresariales DI · 2011
Producción y planeación de proyectos dentro de la compañía como valor fundamental en el desarrollo exitoso de los diseños
La producción dentro de cualquier compañía desempeña un papel importante, debido a que es el puente que liga todas las áreas de la compañía con el producto y el cliente. Dentro de la empresa mico, el área de producción cumple con estas características, formando parte de todo el proceso de desarrollo de un proyecto. Cada uno con características diferentes, representan un reto para la empresa, generan nuevas expectativas en ella y constantemente se está renovando, adquiriendo mayor experiencia en montajes para eventos y en arquitectura interior. Desde la recepción de los planos, pasando por el listado de materiales y proveedores, hasta la producción y finalmente la entrega, estos proyectos se realizan con el fin de cumplir con los requerimientos propuestos por el cliente, logrando la satisfacción de ambos. La empresa realiza un buen trabajo cumpliendo con tiempo de entrega y calidad, reconocido por el cliente. /Abstract: The production in any company plays an important role, because it is the bridge that links all the departments of the company with the product and the customer. Inside mico company, the production area complies with these features as part of the process of developing a project. Each one with different characteristics represent a challenge for the company, it generated new expectations and is constantly renewed, gaining experience in events and assemblies for interior architecture. From receipt of the technical drawings passing trough the list of materials and suppliers, through production and finally delivery and installment, these projects are carried out in order to meet the requirements proposed by the customer achieving both satisfaction. The company with delivery time and quality, recognized by the customer.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 13
- PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓNp. 14
- RESEÑA HISTÒRICAp. 14
- IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES EN LA COMPAÑÍAp. 17
- LÍNEAS DE INTERVENCIÓNp. 19
- LÍNEA DE PRODUCCIÓNp. 19
- 3.1.1 Organización de inventariop. 20
- 3.1.2 Satisfacción del clientep. 21
- LÍNEA DE ARQUITECTURAp. 22
- 3.2.1 Arquitectura efímerap. 22
- 3.2.2 Arquitectura interiorp. 9
- FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓNp. 24
- PRODUCCIÓN Y DISEÑOp. 24
- 4.1.1 JUSTIFICACIÓNp. 24
- 4.1.2 OBJETIVO GENERALp. 25
- 4.1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 25
- 4.1.4 ANÁLISISp. 26
- 4.1.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESp. 27
- 4.1.6 REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓNp. 28
- 4.1.7 RECURSOS NECESARIOSp. 30
- 4.1.8 DISEÑO DE DETALLESp. 32
- 4.1.9 PROPUESTA DEFINITIVAp. 35
- CERRADOS Y ÁREAS ABIERTASp. 39
- 4.2.1 PURINA PARQUE DE VERANO DOG CHOWp. 39
- 4.2.2 LANZAMIENTO LECHE SVELTY Y KLIM LÍQUIDAp. 51
- AGRADO DE LOS CLIENTESp. 68
- 4.3.1 JUSTIFICACIÓNp. 24
- 4.3.2 OBJETIVO GENERALp. 25
- 4.3.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 25
- 4.3.4 ANÁLISISp. 26
- 4.3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADASp. 71
- 4.3.6 REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓNp. 28
- 4.3.7 PROPUESTA DEFINITIVAp. 35
- 4.3.8 COSTOS DE PRODUCCIÓNp. 50
- CONCLUSIONESp. 87
- RECOMENDACIONESp. 88
- BIBLIOGRAFÍAp. 89