Gestión Empresarial · 2022
Factibilidad para la creación de una estación de radiodifusión sonora de interés comunitario en el municipio de El Carmen Norte de Santander
El proyecto se desarrolla para determinar la factibilidad para la creación de una estación de radiodifusión sonora de interés comunitario en el municipio de El Carmen Norte de Santander, teniendo en cuenta las condiciones del municipio a impactar, la identificación de las condiciones socioculturales de la comunidad y los gustos de ella frente a la radio a través de las necesidades del mercado, la capacidad y proyección técnica instalada y su gestión financiera para la creación de una emisora comunitaria en frecuencia modulada, resaltando la participación y la inclusión de la comunidad en la recuperación del tejido social y empresarial como también la promoción de la identidad carmelitana. El proyecto contará con una cobertura que impacte en la cabecera municipal de El Carmen, el centro poblado de Guamalito y 40 veredas, por ser los territorios ubicados dentro del radio de acción que son aproximadamente 20kms desde la torre de trasmisión. Centrando la prestación del servicio en los centros poblados con mayor población de oyentes y clientes comerciales, de acuerdo a los resultados del estudio de mercado por medio de las encuestas realizadas, en las que se comprobó además la aceptación que tendrá la emisora local y la necesidad del servicio a los habitantes. De la misma manera se determinó la capacidad instalada para el servicio de publicidad que tendrá la emisora y los recursos requeridos para su ejecución. El 100% de las personas considera necesario la creación de la emisora y en mismo porcentaje la apoyarían como oyentes, mientras que el 74,7% de los 180 establecimientos comerciantes registrado en el municipio, estarían dispuestos a usar la emisora como medio de publicidad de sus establecimientos. Se determinó que la capacidad proyectada para el primer año sería de 672 paquetes publicitarios, compuestos de 4 pautas diarias de 30 segundos, para lo que se requiere una inversión de $70.749.300 incluyendo capital el trabajo para un mes por valor de $6.644.300 y unos costos y gastos totales por valor de $38.710.057. Se estableció un precio al consumidor de $130.065 por cada paquete de 120 pautas, esperando obtener una rentabilidad de 20%, lo que genera un margen de utilidad neta de 14,02% para el primer año y de 47,94% para el quinto. La TIR es del 71,16% y el VPN de $82.810.586. el punto de equilibrio se alcanza con la venta de 439 paquetes anuales y un volumen de ventas por el orden de $57.121.623 y la inversión se recupera a partir del tercer año.
Texto completo 175 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Análisis general de sectorp. 18
- Descripción del sectorp. 18
- Evolución del sectorp. 21
- Tendencias del sectorp. 23
- Identificación de oportunidades y amenazasp. 26
- Marco legalp. 30
- Contexto geográficop. 33
- Estudio de mercadosp. 38
- Descripción del serviciop. 38
- 2.1.1 Descripción, Usos y especificaciones del serviciop. 38
- 2.1.2 Atributos diferenciadoresp. 40
- Segmento del mercadop. 42
- Estudio de la demandap. 43
- 2.3.1 Necesidades de informaciónp. 43
- 2.3.2 Tipo de estudiop. 44
- 2.3.3 Enfoquep. 45
- 2.3.4 Fuentes de informaciónp. 46
- 2.3.5 Técnicas de investigaciónp. 47
- 2.3.6 Instrumento para la recolección de informaciónp. 47
- 2.3.7 Modo de aplicaciónp. 47
- 2.3.8 Cálculo de la muestrap. 48
- 2.3.9 Alcancep. 50
- 2.3.10 Tiempo de aplicaciónp. 50
- 2.3.11 Tabulación, presentación y análisis de resultadosp. 50
- 2.3.12 Estimación de la demanda actualp. 76
- 2.3.12.1 Estimación de la demanda actual de oyentesp. 76
- 2.3.12.2 Estimación de la demanda actual de clientes comercialesp. 78
- 2.3.13 Estimación de la demanda efectivap. 79
- 2.3.13.1 Estimación de la demanda efectiva de oyentesp. 79
- 2.3.13.2 Estimación de la demanda efectiva de clientes comercialesp. 80
- 2.3.14 Proyección de la demanda para los próximos cinco añosp. 81
- Análisis de la ofertap. 87
- Descripción del producto o servicio mínimo viablep. 88
- 2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del serviciop. 38
- 2.5.2 Atributos diferenciadoresp. 40
- Estructura de comercialización y de distribuciónp. 91
- Estrategia para fijación de preciosp. 92
- Relacionamiento con los clientesp. 93
- 2.8.1 Estrategias de comunicaciónp. 93
- 2.8.2 Presupuesto de comunicaciónp. 96
- 2.8.2.1 Presupuesto de lanzamientop. 96
- 2.8.2.2 Presupuesto de operaciónp. 98
- Estudio Técnicop. 99
- Tipo de proyectop. 99
- Desarrollo operativo del proyectop. 99
- 3.2.1 Ficha técnica del servicio mínimo viablep. 99
- 3.2.2 Descripción y diagramación de actividades clavep. 101
- 3.2.3 Características del Sistema de Gestión de la seguridad y Salud en el Trabajop. 103
- 3.2.4 Análisis Ambientalp. 105
- 3.2.5 Recursos Clavep. 108
- 3.2.5.1 Talento Humanop. 108
- 3.2.5.2 Infraestructurap. 108
- 3.2.5.3 Insumos y/o materias primasp. 111
- 3.2.6 Distribución de plantap. 112
- 3.2.7 Localizaciónp. 114
- 3.2.7.1 Macro localizaciónp. 114
- 3.2.7.2 Micro localizaciónp. 114
- 3.2.7 Control de calidadp. 117
- Capacidad del proyectop. 118
- 3.3.1 Capacidad total diseñada por línea de serviciop. 118
- 3.3.2 Capacidad Instaladap. 121
- 3.3.3 Capacidad utilizada y proyectadap. 122
- Estudio administrativop. 125
- Forma de constituciónp. 125
- Estructura Organizacionalp. 126
- 4.2.1 Misiónp. 126
- 4.2.2 Visiónp. 127
- 4.2.3 Valores Corporativosp. 127
- 4.2.4 Organigramap. 130
- 4.2.5 Asignación salarialp. 131
- Estudio Financierop. 132
- Inversiones fija y diferidap. 132
- 5.1.1 Inversión fijap. 132
- 5.1.2 Inversión diferidap. 135
- Costos y gastosp. 136
- 5.2.1 Costos de ventasp. 136
- 5.2.2 Gastos de administración y ventasp. 137
- Capital de trabajop. 139
- 5.3.1 Periodo de capital de trabajop. 139
- 5.3.2 Estructura del créditop. 139
- 5.3.3 Cuadro resumen del capital de trabajop. 141
- Inversión totalp. 142
- Estructura del capitalp. 142
- 5.5.1 Recursos propiosp. 142
- 5.5.2 Recursos de financiaciónp. 142
- Precio de ventap. 143
- Estados financieros proyectadosp. 144
- 5.7.1 Estado de resultados proyectadop. 144
- 5.7.2 Flujo de fondos proyectadop. 145
- 5.7.3 Estado de situación financiera inicial y proyectadop. 149
- Evaluación financierap. 151
- 5.8.1 Razones financierasp. 151
- 5.8.2 Indicadores de viabilidadp. 153
- Tamaño del proyectop. 157
- Business Canvasp. 158
- Conclusionesp. 159
- Recomendacionesp. 162
- Bibliografíap. 164
- Anexosp. 171
- Recuperado de: https://bit.ly/3jXZPD8p. 39
- Figura 2. Uso de la radiop. 52
- Figura 3.Momentos usados para escuchar la radiop. 53
- Figura 4. Tiempo que escucha la radio al díap. 55
- Figura 5. Distribución de días en los que escucha la radiop. 57
- Figura 6. Necesidad de la creación de la emisora localp. 58
- Figura 7. Manifestación de apoyo a la emisora localp. 59
- Figura 8. Preferencias de programaciónp. 60
- Figura 9. Contenidos alternativos de mayor preferenciap. 61
- Figura 10. Preferencia de géneros musicalesp. 63
- Figura 11. Uso personal de la emisora local como canal de informaciónp. 64
- Figura 12. Personas con establecimiento comercialp. 65
- Figura 13. Uso del servicio de publicidadp. 67
- Figura 14. Interés del servicio de publicidad radialp. 68
- Figura 15. Segmentación del mercadop. 69
- Figura 16. Inversión mensual en publicidad radialp. 70
- Figura 17. Aceptación de difusión de la emisora local en los establecimientos comercialesp. 72
- Figura 18. Aceptación de los comerciantes para transmitir desde sus establecimientosp. 73
- Figura 19. Aceptación de los comerciantes con respecto a visitas de asesoría comercialp. 74
- Figura 20. Repeticiones al día de publicidad radialp. 75
- Figura 21. Proyección de oyentes en la zona de influenciap. 84
- Figura 22. Proyección de servicios publicitarios en El Carmenp. 87
- Figura 23. Matriz de Perfil Competitivo Emisoras en Ocañap. 88
- Figura 24. Estructura de comercializaciónp. 91
- Figura 25. Estructura de distribuciónp. 92
- Figura 26. Ficha técnica servicio comercialp. 100
- Figura 27. Ficha técnica servicio de distribuciónp. 101
- 28. Diagrama de actividades clavep. 103
- Figura 29. Distribución de plantap. 112
- Figura 30. Estudio de micro localizaciónp. 116
- Figura 31. Proyección horas diarias por añop. 123
- Figura 32. Organigrama emisora comunitariap. 130
- Figura 33. Punto de equilibriop. 156
- Figura 34. Modelo Canvasp. 158
- Tabla 1. Uso de la radiop. 52
- Tabla 2. Momentos usados para escuchar la radiop. 53
- Tabla 3. Tiempo que escucha la radio al díap. 54
- Tabla 4. Distribución de días en los que escucha la radiop. 56
- Tabla 5. Necesidad de la creación de la emisora localp. 57
- Tabla 6. Manifestación de apoyo a la emisora localp. 58
- Tabla 7. Preferencias de programaciónp. 59
- Tabla 8. Contenidos alternativos de mayor preferenciap. 61
- Tabla 9. Preferencia de géneros musicalesp. 62
- Tabla 10. Uso personal de la emisora local como canal de informaciónp. 64
- Tabla 11. Personas con establecimiento comercialp. 65
- Tabla 12. Uso del servicio de publicidadp. 66
- Tabla 13. Interés del servicio de publicidad radialp. 67
- Tabla 14. Segmentación del mercadop. 68
- Tabla 15. Inversión mensual en publicidad radialp. 70
- Tabla 16. Aceptación de difusión de la emisora local en los establecimientos comercialesp. 71
- Tabla 17. Gustos de los comerciantesp. 72
- Tabla 18. Interés por asesoría comercialp. 74
- Tabla 19. Repeticiones al día de publicidad radialp. 75
- Tabla 20. Proyección de población en El Carmen (2021 - 2026)p. 82
- Tabla 21. Proyección demanda futura oyentesp. 83
- Tabla 22. Evolución establecimientos comercialesp. 84
- Tabla 23. Proyección demanda futura servicios publicitarios diariosp. 86
- Tabla 24. Presupuesto de lanzamientop. 97
- Tabla 25. Presupuesto de operaciónp. 98
- Tabla 26. Mano de obra directap. 108
- Tabla 27. Equipos, muebles y enseresp. 109
- Tabla 28. Distribución de seccionesp. 113
- Tabla 29. Descripción unidad de serviciop. 119
- Tabla 30. Capacidad proyectada pautas comerciales a cinco añosp. 123
- Tabla 31. Capacidad proyectada paquetes comerciales a cinco añosp. 124
- Tabla 32. Asignación salarialp. 131
- Tabla 33. Prestaciones socialesp. 132
- Tabla 34. Inversión fijap. 133
- Tabla 35. Inversión Diferidap. 135
- Tabla 36. Costos fijos de ventasp. 136
- Tabla 37. Costos variables de ventasp. 137
- Tabla 38. Costos totales de ventasp. 137
- Tabla 39. Gastos fijos de administración y ventasp. 138
- Tabla 40. Gastos variables de administración y ventasp. 138
- Tabla 41. Gastos totales de administración y ventasp. 139
- Tabla 42. Capital de trabajop. 139
- Tabla 43. Amortización del créditop. 140
- Tabla 44. Gastos financierosp. 141
- Tabla 45. Resumen del capital de trabajop. 141
- Tabla 46. Inversión totalp. 142
- Tabla 47. Precio de ventap. 143
- Tabla 48. Estados financierosp. 144
- Tabla 49. Flujo de fondos proyectadop. 147
- Tabla 50. Estado de situación financiera inicial y proyectadop. 149
- Tabla 51. Razones de liquidezp. 151
- Tabla 52. Razones de operaciónp. 151
- Tabla 53. Razones de rentabilidadp. 152
- Tabla 54. Razones de endeudamientop. 152
- Tabla 55. Valor Presente Netop. 154
- Tabla 56. Periodo de recuperaciónp. 155
- Tabla 57. Punto de Equilibriop. 155
- Anexo A. Encuestap. 171
- Anexo B. Encuesta en formato wordp. 172