Ingeniería Electrónica · 2019
Propuesta del plan de pensamiento estrategico para el grupo de investigacion cemos de la e3t
En este documento se presenta la Propuesta del Plan de Pensamiento Estratégico para el grupo de Investigación CEMOS de la E3T. Dicha propuesta empieza con una descripción del estado actual de la organización que incluye, entre otros, la realización de una base de datos de los proyectos y artículos realizados en el periodo 2014-2018, los integrantes actuales del grupo, una descripción de las instalaciones y un inventario de equipos. Seguidamente se realiza un análisis PESTEL de los factores ambientales que incluye una evaluación documentos como el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por las Naciones Unidas, el Plan y Acuerdo Estratégico Departamental (PAED) para la Ciencia, Tecnología e Innovación en Santander, entre otros. Posteriormente, se realiza un análisis DOFA que incluye el análisis sistémico de influencias para los factores internos, de impacto-probabilidad para los factores externos y de ciclo de vida y matriz BCG para las Unidades Estratégicas del Negocio (UEN). Como resultado del anterior análisis, se obtiene la matriz DOFA. Para finalizar, se propone la arquitectura organizacional, el cuadro de mando integral, las Unidades Estratégicas de I+D+i con sus respectivas líneas de investigación y el portafolio de productos y servicios que el grupo de investigación está en capacidad de ofrecer. ______________________
Texto completo 188 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
1 páginas con «café cambio climático»
Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 17
- 1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO GRUPO DE INVESTIGACIÓN CEMOSp. 21
- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMAp. 21
- JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMAp. 23
- OBJETIVOS DEL TRABAJO DE GRADOp. 23
- Objetivo Generalp. 148
- Objetivos Específicosp. 24
- ALCANCE DE LA SOLUCIÓNp. 24
- 2. MARCO TEORICOp. 25
- PENSAMIENTO ESTRATÉGICOp. 26
- ANÁLISIS DE FACTORES AMBIENTALESp. 26
- ANÁLISIS PESTELp. 27
- MATRIZ DE ANÁLISIS SISTÉMICO DE INFLUENCIASp. 29
- MATRIZ DE IMPACTO PROBABILIDADp. 31
- FORMULACIÓN ESTRATÉGICAp. 32
- ARQUITECTURA ORGANIZACIONALp. 33
- BASES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓNp. 34
- UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN)p. 34
- MATRIZ BCGp. 35
- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTOp. 36
- EVALUACIÓN COMPARATIVA -BENCHMARKING-p. 37
- CAPITAL INTELECTUALp. 38
- Capital humanop. 66
- Capital estructuralp. 67
- Capital relacionalp. 68
- 3. METODOLOGÍAp. 42
- 3.1. FUENTES DE INFORMACIÓN Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓNp. 42
- Fuentes de informaciónp. 42
- Herramientas y técnicas de recolecciónp. 43
- 3.2. FASES DEL PROYECTOp. 44
- INVESTIGACIÓN CEMOSp. 11
- BREVE HISTORIAp. 45
- DESCRIPCIÓN Y DATOS BÁSICOSp. 45
- BASES ESTRUCTURALESp. 48
- Misiónp. 48
- Visiónp. 78
- LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DECLARADASp. 49
- PLAN DE TRABAJO 2016 – 2018p. 49
- Objetivosp. 50
- Estrategiasp. 50
- INTEGRANTES ACTIVOSp. 51
- Profesores o Investigadores principalesp. 51
- Estudiantes de doctoradop. 52
- Estudiantes de maestríap. 52
- Estudiantes de pregradop. 52
- SEMILLEROSp. 53
- (SINCEL):p. 53
- Áreas de interés para futuros semillerosp. 54
- ALIANZASp. 54
- Formalesp. 54
- Informalesp. 56
- INSTALACIONES Y EQUIPOSp. 56
- Instalacionesp. 57
- Equiposp. 60
- 5. MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUALp. 61
- INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUALp. 61
- Acceso a bases de datos y sistemas de informaciónp. 61
- Entrevista para recolección de informaciónp. 63
- Cuestionario de Capital Intelectualp. 64
- RESULTADOS DE LA MEDICIÓNp. 66
- Capital Humanop. 66
- Capital Estructuralp. 67
- Capital Relacionalp. 68
- 6. FACTORES AMBIENTALESp. 69
- POLÍTICAp. 69
- Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)p. 70
- Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 (PND)p. 71
- SANTANDER)p. 72
- Plan Regional de Competitividad de Santander (PRC)p. 75
- Telecomunicaciones e Informática (Plan ETI)p. 77
- ECONOMÍAp. 80
- Nacionalp. 77
- Santanderp. 21
- Cadena Productiva Electrónica y equipo de telecomunicacionesp. 83
- SOCIEDADp. 85
- Globalizaciónp. 85
- Bilingüismop. 87
- Pazp. 87
- TECNOLOGÍAp. 89
- Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC)p. 91
- Industria 4.0 (Cuarta Revolución Industrial)p. 91
- Energías renovables y uso eficiente de la energía (URE)p. 93
- Educación virtual y a distanciap. 93
- Biotecnología y bioingenieríap. 131
- ECOLOGÍAp. 96
- LEGISLACIÓNp. 98
- Ley 1838 de 2017 (Spin Off)p. 98
- innovaciónp. 118
- 7. ANÁLISIS DOFAp. 102
- ANÁLISIS INTERNOp. 102
- 7.1.1. Fortalezasp. 102
- 7.1.2. Debilidadesp. 103
- ANÁLISIS EXTERNOp. 104
- Oportunidadesp. 104
- 7.2.2. Amenazasp. 44
- MATRIZ DE ANÁLISIS SISTÉMICO DE INFLUENCIASp. 29
- MATRIZ DE IMPACTO-PROBABILIDADp. 110
- Rúbrica para la evaluación de la probabilidad de ocurrenciap. 110
- Rúbrica para la evaluación del impactop. 111
- Evaluación de probabilidad e impactop. 112
- EVALUACIÓN COMPARATIVA -BENCHMARKING-p. 37
- UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN)p. 34
- (Industria 3.0 y 4.0)p. 119
- Colombiap. 78
- inteligentesp. 124
- 7.6.4. I+D+i en bioingeniería y biotecnologíap. 143
- problemas en diversos campos y sectores de la industriap. 123
- CICLO DE VIDA DE LA UEN Y MATRIZ BCGp. 125
- (Industria 3.0 y 4.0)p. 126
- 7.7.2. Industria aeroespacial, astronomía y astrofísica en Colombiap. 127
- 7.7.4. Biotecnología y bioingenieríap. 131
- en diversos campos y sectores de la industriap. 129
- BCGp. 130
- MATRIZ DOFAp. 132
- 8. ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL CEMOSp. 133
- HERRAMIENTAS Y TÉCNICASp. 133
- 8.1.1. Metodología LEGO Serious Playp. 134
- 8.1.2. Procesos de Liderazgo Organizacional (PROLOGO ©)p. 134
- 8.1.3. Análisis de documentosp. 136
- 8.1.5. Sistema de indicadores Balanced Scorecardp. 137
- BASES ESTRUCTURALESp. 48
- 8.2.1. Visión Santander 2025p. 138
- Misión E3Tp. 138
- Misión CEMOSp. 139
- Visión E3Tp. 139
- Visión CEMOSp. 140
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 144
- 8.4.1. Gestión administrativa CEMOS-GESTAp. 146
- 8.4.2. Administración estratégica CEMOS-ADMITEp. 146
- 8.4.3. Administración táctica CEMOS-ATAp. 146
- 8.4.4. Gestión administrativa UEN-GESTAp. 147
- 8.4.5. Administración táctica UEN-ATAp. 147
- 8.4.6. Administración operativa ADOPTA-UENp. 147
- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASp. 148
- y desempeñop. 148
- Formulación de estrategias por UENp. 152
- MAPAS ESTRATEGICOSp. 152
- BALANCED SCORECARDp. 158
- POLÍTICAS DE EXTENSIÓN DE LA UISp. 164
- 9.1.1. Acuerdo N°006 de 2005p. 165
- 9.1.2. Acuerdo N°103 de 2013p. 166
- INVESTIGACIÓN CEMOSp. 11
- EXTENSIÓN DE LA UISp. 171
- CONCLUSIONESp. 174
- RECOMENDACIONESp. 178
- BIBLIOGRAFÍAp. 179