Gestión Empresarial · 2023
Factibilidad para la creación de una empresa de confecciones de pantalones jean para dama de talla grande en el municipio de Bucaramanga y su área metropolitana
La industria textil colombiana ha mantenido su crecimiento en los últimos años, permitiendo que las confecciones se destaquen de manera importante en los diferentes mercados del mundo. La confección de prendas de vestir se ha convertido en la actividad más importante del proceso de producción de la cadena de valor del sector de sistema Moda. Las fases que comprenden este sector inician desde la obtención de materias primas, el diseño, patronaje, escalado, trazos, cortes, ensamble, acabados, planchado, procesados, empacado y etiquetado hasta finalmente la distribución y venta del producto terminado. El desarrollo de esta investigación está dirigido a la satisfacción de la necesidad de las mujeres de talla grande por vestirse bien y sentirse cómoda. Por ello, se analiza la generalidad del sector confecciones, los antecedentes del pantalón jean, así como oportunidades y amenazas. En el estudio de mercados, mediante una encuesta a mujeres de talla grande, se analizaron los gustos y preferencia por el producto identificando que existe demanda y que cada mujer compra en promedio 3 pantalones en el año. El estudio técnico presenta el tamaño, la localización y la ingeniería del proyecto. El estudio administrativo describe la estructura organizacional. La inversión del proyecto según el estudio financiero y análisis económico es de $ 478.008.387, la tasa interna de retorno es de 55,46% y el valor presente neto es de $ 475.485.482. Por lo anterior, se concluye la probable viabilidad del proyecto de acuerdo con las estimaciones a la demanda del producto y los beneficios económicos y sociales de las partes interesadas.
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Contenido
- Introducciónp. 20
- 1. Análisis general del sectorp. 21
- 1.1 Descripción del sector confeccionesp. 21
- 1.2 Evolución del Sectorp. 24
- 1.3 Tendencias del Sectorp. 26
- 1.4 Identificación de Oportunidades y Amenazasp. 28
- 1.5 Marco Legalp. 30
- 1.6 Contexto Geográficop. 32
- 2. Estudio de mercadop. 35
- 2.1 Descripción del productop. 35
- 2.1.1 Descripción, Usos y especificaciones del productop. 35
- 2.1.2 Atributos diferenciadoresp. 37
- 2.2 Segmento de mercadop. 38
- 2.3 Estudio de la demandap. 39
- 2.3.1 Necesidades de informaciónp. 39
- 2.3.2 Tipo de estudiop. 40
- 2.3.3 Enfoquep. 41
- 2.3.4 Fuentes de informaciónp. 41
- 2.3.5 Técnicas de investigaciónp. 41
- 2.3.6 Instrumento para la recolección de informaciónp. 41
- 2.3.7 Modo de aplicaciónp. 42
- 2.3.8 Cálculo de la muestrap. 42
- 2.3.9 Alcancep. 43
- 2.3.10 Tiempo de aplicaciónp. 43
- 2.3.11 Tabulación, presentación y análisis de resultadosp. 43
- 2.3.12 Estimación de la demanda actualp. 58
- 2.3.13 Estimación de la demanda efectivap. 58
- 2.3.14 Proyección de la demanda para los próximos cinco añosp. 58
- 2.4 Análisis de la ofertap. 60
- 2.5 Descripción del producto o servicio mínimo viablep. 62
- 2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del producto o del serviciop. 62
- 2.5.2 Atributos diferenciadores del producto o del servicio con respecto a la competenciap. 62
- 2.6 Estructura de comercialización y de distribuciónp. 62
- 2.7 Estrategia para fijación de preciosp. 62
- 2.8 Relacionamiento con los clientesp. 63
- 2.8.1 Estrategias de comunicaciónp. 63
- 2.8.2 Presupuesto de comunicaciónp. 63
- 2.8.2.1 Presupuesto de lanzamientop. 64
- 2.8.2.2 Presupuesto de operaciónp. 64
- 3. Estudio Técnicop. 65
- 3.1 Tipo de Proyectop. 65
- 3.2 Desarrollo operativo del proyectop. 65
- 3.2.2 Descripción y diagramación de actividades clavep. 66
- 3.2.4 Análisis Ambientalp. 69
- 3.2.5 Recursos Clavep. 70
- 3.2.5.1 Talento humanop. 70
- 3.2.5.2 Infraestructurap. 70
- 3.2.5.3 Materiales, insumos o mercancíasp. 72
- 3.2.6 Distribución de plantap. 73
- 3.2.7 Localizaciónp. 60
- 3.2.7.1 Macro localizaciónp. 74
- 3.2.7.2 Micro localizaciónp. 75
- 3.2.8 Control de calidadp. 67
- 3.3 Capacidad del proyectop. 77
- 3.3.1 Capacidad total diseñada por la línea de productop. 77
- 3.3.2 Capacidad instaladap. 78
- 3.3.3 Capacidad utilizada y proyectadap. 79
- 4. Estudio Administrativop. 80
- 4.1 Forma de Constituciónp. 80
- 4.2 Estructura Organizacionalp. 81
- 4.2.1 Misiónp. 81
- 4.2.2 Visiónp. 82
- 4.2.3 Valores Corporativosp. 82
- 4.2.4 Organigramap. 83
- 4.2.5 Asignación salarialp. 83
- 5. Estudio Financierop. 85
- 5.1 Inversiones Fija y Diferidap. 85
- 5.1.1 Inversión Fijap. 85
- 5.1.2 Inversión diferidap. 87
- 5.2 Costos y Gastosp. 88
- 5.2.1 Costos de producción y comercializaciónp. 88
- 5.2.1.1 Costos fijosp. 91
- 5.2.1.2 Costos variablesp. 91
- 5.2.2 Gastos de administración y ventasp. 92
- 5.2.2.1 Gastos fijos de administración y ventasp. 93
- 5.2.2.2 Gastos variables de administración y ventasp. 94
- 5.2.2.3 Gastos totales de administración y ventasp. 94
- 5.3 Capital de trabajop. 94
- 5.3.1 Periodo de capital de trabajop. 94
- 5.3.2 Estructura del créditop. 95
- 5.3.2.1 Amortización del créditop. 95
- 5.3.2.2 Gastos financierosp. 97
- 5.3.3 Cuadro resumen del capital de trabajop. 97
- 5.4 Inversión Totalp. 97
- 5.5 Estructura de Capitalp. 98
- 5.5.1 Recursos propiosp. 98
- 5.5.2 Recursos de financiaciónp. 98
- 5.6 Precio de Ventap. 98
- 5.7 Estados Financieros Proyectadosp. 99
- 5.7.1 Estado de Resultados proyectadop. 99
- 5.7.2 Flujo de Fondos proyectadop. 101
- 5.7.3 Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 103
- 5.8 Evaluación Financierap. 106
- 5.8.1 Razones financierasp. 106
- 5.8.1.1 Razones de liquidezp. 106
- 5.8.1.2 Razones de operaciónp. 107
- 5.8.1.3 Razones de rentabilidadp. 108
- 5.8.1.4 Razones de endeudamientop. 109
- 5.8.2 Indicadores de viabilidadp. 109
- 5.8.2.1 Tasa Interna Retorno (TIR)p. 110
- 5.8.2.2 Valor Presente Neto (VPN)p. 111
- 5.8.2.3 Período de recuperaciónp. 111
- 5.8.2.4 Punto de equilibriop. 112
- 5.9 Tamaño del proyectop. 113
- 6. Conclusionesp. 114
- 7. Recomendacionesp. 116
- Referencias Bibliográficasp. 117
- Apéndicesp. 124
- Tabla 1 Rango de edadp. 43
- Tabla 2 Adquisición del productop. 44
- Tabla 3 Frecuencia de comprap. 45
- Tabla 4 Cantidad de compra de productosp. 46
- Tabla 5 Preferencias del pantalón al momento de comprap. 47
- Tabla 6 Rango de preciosp. 48
- Tabla 7 Preferencia para realizar la comprap. 49
- Tabla 8 Competencia localp. 50
- Tabla 9 Preferencia de marcap. 51
- Tabla 10 Inconvenientes de comprap. 52
- Tabla 11 Preferencia de pagop. 53
- Tabla 12 Empaque del productop. 54
- Tabla 13 Aspectos de importancia para la elección del pantalónp. 55
- Tabla 14 Canales de comunicaciónp. 56
- Tabla 15 Interés por el producto de la nueva empresa Grandes Modasp. 57
- Tabla 16 Demanda actual unidades de productop. 59
- Tabla 17 Demanda efectiva unidades de productop. 59
- Tabla 18 Matriz análisis de la competenciap. 60
- Tabla 19 Matriz competitivap. 61
- Tabla 20 Presupuesto de lanzamientop. 64
- Tabla 21 Presupuesto de operaciónp. 64
- Tabla 22 Ficha técnica del productop. 65
- Tabla 23 Talento humanop. 70
- Tabla 24 Equipo de oficinap. 71
- Tabla 25 Equipo de computación y comunicaciónp. 71
- Tabla 26 Maquinaria y equipop. 71
- Tabla 27 Muebles y enseres operativosp. 71
- Tabla 28 Herramientas, repuestos y accesoriosp. 72
- Tabla 29 Materiales directos, insumos o mercancía para la ventap. 72
- Tabla 30 Materiales indirectosp. 73
- Tabla 31 Micro localizaciónp. 75
- Tabla 32 Capacidad total diseñada por la línea de productop. 77
- Tabla 33 Capacidad instalada de cada operario en una jornadap. 78
- Tabla 34 Margen de capacidad utilizadap. 79
- Tabla 35 Asignación salarialp. 84
- Tabla 36 Porcentaje prestacionalp. 84
- Tabla 37 Equipo de oficinap. 85
- Tabla 38 Equipo de computación y comunicaciónp. 86
- Tabla 39 Maquinaria y equipop. 86
- Tabla 40 Muebles y enseres operativos o de producciónp. 86
- Tabla 41 Herramientasp. 87
- Tabla 42 Consolidado inversiones fijasp. 87
- Tabla 43 Inversión diferidap. 88
- Tabla 44 Nomina operativa (MOD)p. 89
- Tabla 45 Insumos y/o materias primasp. 89
- Tabla 46 Materiales indirectosp. 90
- Tabla 47 Prorrateo entre costos y gastosp. 90
- Tabla 48 Costos fijosp. 91
- Tabla 49 Costos variablesp. 91
- Tabla 50 Costos totalesp. 92
- Tabla 51 Gastos fijos de administración y ventasp. 93
- Tabla 52 Gastos variables de administración y ventasp. 94
- Tabla 53 Total, gastos de administración y ventasp. 94
- Tabla 54 Estructura del crédito bancariop. 95
- Tabla 55 Total de capital de trabajop. 97
- Tabla 56 Inversión totalp. 97
- Tabla 57 Estructura de capitalp. 98
- Tabla 58 Precio de ventap. 99
- Tabla 59 Estado de Resultados proyectadop. 100
- Tabla 60 Flujo de fondos proyectadop. 101
- Tabla 61 Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 103
- Tabla 62 Razones de liquidezp. 106
- Tabla 63 Razones de operaciónp. 107
- Tabla 64 Razones de rentabilidadp. 108
- Tabla 65 Razones de endeudamientop. 109
- Tabla 66 Prima de riesgo al riesgop. 110
- Tabla 67 Tasa Interna de Retornop. 110
- Tabla 68 Valor Presente Netop. 111
- Tabla 69 Periodo de recuperaciónp. 111
- Tabla 70 Punto de equilibriop. 112
- Figura 1 Mapa de Bucaramanga y su área metropolitanap. 33
- Figura 2 Población de Bucaramanga por rango de edadp. 34
- Figura 3 Pantalón jean de dama talla 16p. 36
- Figura 4 Empaque del productop. 37
- Figura 5 Proyecciones de poblaciónp. 39
- Figura 6 Gráfico rango de edadp. 44
- Figura 7 Adquisición del productop. 44
- Figura 8 Gráfico de la frecuencia de comprap. 45
- Figura 9 Cantidad de compra de productosp. 46
- Figura 10 Preferencias del pantalón al momento de comprap. 47
- Figura 11 Rango de preciosp. 48
- Figura 12 Gráfico que representa la preferencia en el sitio de comprap. 49
- Figura 13 Competencia localp. 50
- Figura 14 Preferencia de marcap. 51
- Figura 15 Inconvenientes de comprap. 52
- Figura 16 Preferencia de pagop. 53
- Figura 17 Empaque del productop. 54
- Figura 18 Aspectos de importancia para la elección del pantalónp. 55
- Figura 19 Canales de comunicaciónp. 56
- Figura 20 Interés por el producto de la nueva empresa Grandes Modasp. 57
- Figura 21 Logotipo Grandes Modasp. 63
- Figura 22 Diagrama de flujop. 67
- Figura 23 Distribución de la plantap. 73
- Figura 24 Macro localizaciónp. 74
- Figura 25 Punto de equilibriop. 113