Ingeniería Civil · 2023
Práctica empresarial como auxiliar de ingeniería, para desarrollar las actividades de apoyo para aplicar buenas prácticas del PMI a la gestión de proyectos de construcción en la empresa Gestión y Obras S.A.S.
En la empresa Gestión y Obras S.A.S, se realizó un diagnóstico en el cual se logró determinar la necesidad de la creación de un plan de mejoramiento en la aplicación de las buenas prácticas para el fortalecimiento de la coordinación del trabajo colaborativo y cumplimiento de los cronogramas. En este artículo se presentan las actividades ejecutadas en la práctica empresarial, buscando solución en la gestión de los proyectos implementados en la empresa, desempeñando el cargo de auxiliar de ingeniería, para desarrollar, actividades de apoyo para aplicar algunas buenas prácticas del PMI. Algunas de las funciones fueron apoyar a los procesos de búsqueda de implementación de buenas prácticas en alcance, tiempo, costo y calidad del PMI, realizar el ajuste de las plantillas de gestión de proyectos relacionadas con el Alcance del proyecto, memoria de cantidades, formato de presupuesto , formato de análisis de precios unitarios, estructura de desglose del trabajo EDT, diccionario de la EDT, matriz de trazabilidad de requisitos RTM , formato de acta de constitución, Curva S, consiguiendo con esto apoyar los procesos internos con base a las recomendaciones del PMBOK con el fin de mejorar la eficiencia y calidad de estos procesos en la empresa.
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Contenido
- Introducciónp. 12
- 1.Marco Referenciap. 14
- 1.1 Marco Teóricop. 14
- 1.1.1 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectosp. 14
- 1.2 Marco Conceptualp. 16
- 1.3 Marco legalp. 19
- 1.3.1 Descripción de la Empresap. 19
- 1.3.1.1 Misiónp. 20
- 1.3.1.2 Visiónp. 20
- 1.3.1.3 Valores corporativosp. 20
- 2. Objetivosp. 21
- 2.1 Objetivo Generalp. 21
- 2.2 Objetivos Específicosp. 21
- 3. Desarrollo de la practicap. 22
- Calidad del PMI a los Proyectos de Construcción de la Empresa Gestión y Obras S.A.Sp. 25
- 3.2.2 EDT- WBS (Estructura de Desglose de Trabajo)p. 26
- 3.2.4 Estimación PERTp. 35
- 3.2.5 Herramienta PROJECTp. 37
- S.A.S Con Base A Las Recomendaciones Del PMBOKp. 38
- 3.3.1 Proceso y Formato de Cotizaciónp. 38
- 3.3.2 Análisis de Precios Unitarios APUp. 40
- 3.3.3 Memoria de Cantidades de Obrap. 42
- 3.3.4 Presupuesto de Obrap. 44
- 3.4.2 Apoyo en el Plan para la Dirección de Proyectosp. 46
- 3.4.3 Acta de constituciónp. 47
- 3.4.4 RMTp. 49
- 3.4.5 Organigramap. 51
- 3.4.6 Curva Sp. 52
- 3.5. Otras Actividadesp. 52
- 3.5.1 Reporte Informes de Interferenciasp. 52
- 4. Conclusionesp. 56
- 5. Recomendacionesp. 57
- Referencias Bibliográficasp. 58
- Tabla 1. Experiencia de la empresa Gestión y Obras S.A.Sp. 23
- Tabla 2. Formato de estimación PERT en Excelp. 36
- Tabla 3. Directorio de proveedoresp. 39
- Figura 1. Logo de la empresa Gestión de obras S.A.Sp. 19
- Figura 2. Ubicación del proyectop. 24
- Figura 3. Crear la EDT, WBS: Entrada, Herramientas y técnicas, salidasp. 26
- Figura 4. Crear la EDT/WBS: Diagrama de Flujo de Datosp. 27
- Figura 5. EDT en WBS Schedule Prop. 29
- Figura 6. EDT- WBSp. 31
- Figura 7. Formato de especificaciones técnicasp. 32
- Figura 10. Formato para solicitar cotizacionesp. 38
- Figura 11. Cotizaciones obtenidasp. 40
- Figura 13. Formato memorias de cantidadesp. 42
- Figura 14. Formato de presupuestop. 45
- Figura 15. Formato de alcance de proyectop. 47
- Figura 16. Matriz de trazabilidad de requisitosp. 49
- Figura 17. Organigramap. 51
- Figura 18. Ejemplo de Curva S de Análisis Cuantitativo de Riesgos de Costosp. 52
- Figura 19. Modelado en Revitp. 53
- Figura 21. Informe Reporte de interferenciasp. 54
- Figura 22. Informe de correcciones presentado por el Diseñador Estructuralp. 55