Gestión Empresarial · 2023
Motivaciones de empresarios egresados de la Universidad Industrial de Santander, en la creación y desarrollo de empresa
La motivación es uno de los aspectos que tiene gran influencia en el desarrollo personal y profesional de un empresario. La toma de decisiones para crear empresa depende de dos percepciones: Conveniencia o deseabilidad y factibilidad o viabilidad. La presente investigación se realizó con el propositivo de identificar y clasificar las motivaciones para la creación y consolidación de empresa en los empresarios egresados de la Universidad Industrial de Santander con más de cinco años de experiencia. El tipo de investigación que se desarrolló en este proyecto es descriptivo con un enfoque del método mixto, que representa un conjunto de procesos sistemáticos y empíricos de la investigación, que implican la recolección y análisis de datos cuantitativos y cualitativos. La información se ejecutó por medio de una encuesta realizada a los empresarios egresados UIS, con el objetivo de identificar y clasificar las motivaciones iniciales y actuales que tuvieron para creación y consolidación de su empresa, así como reconocer los factores personales, institucionales y gubernamentales que influyeron de forma positiva y negativa. El resultado de la investigación arroja diferentes motivaciones de carácter intrínseco, extrínseco y trascendental; siendo la independencia, generar empleo, expansión de la empresa y tener diversidad de líneas, las motivaciones más relevantes que influyen en la creación, consolidación y crecimiento empresarial y profesional.
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Contenido
- Introducciónp. 16
- 1. Objetivosp. 20
- 1.1.Objetivo Generalp. 20
- 1.2.Objetivos Específicosp. 20
- 2.Marco Referencialp. 21
- 2.1.Teorías clásicas de la motivaciónp. 25
- 2.1.1.1. Primer nivel Fisiologíap. 25
- 2.1.1.2. Segundo nivel Seguridadp. 25
- 2.1.1.3. Tercer Nivel afiliaciónp. 25
- 2.1.1.4. Cuarto nivel Reconocimientop. 26
- 2.1.1.5. Quinto nivel Autorrealizaciónp. 26
- 2.1.2.1. Factores de higienep. 27
- 2.1.2.2. Factores de motivaciónp. 27
- 2.1.3.1. Necesidad de afiliaciónp. 28
- 2.1.3.2. Necesidad de Logrop. 28
- 2.1.3.3. Necesidad de poderp. 29
- 2.1.4.1. Teoría Xp. 29
- 2.1.4.2. Teoría Yp. 30
- 2.1.5.1. Expectativas o creenciasp. 30
- 2.1.5.2. Instrumentalidad – recompensap. 30
- 2.1.5.3. Valenciap. 31
- 2.1.6.1. Existenciap. 31
- 2.1.6.2. Relaciónp. 31
- 2.1.6.3. Crecimientop. 75
- 2.1.7.1. La claridadp. 32
- 2.1.7.2. Establecer retosp. 32
- 2.1.7.3. El compromisop. 32
- 2.1.7.4. La retroalimentaciónp. 32
- 2.1.7.5. Complejidad de las tareasp. 32
- 2.1.8.1. Comparación entre contribucionesp. 33
- 2.1.8.2. Tensión o fuerza motivadorap. 33
- 2.2. Teorías reactivasp. 33
- 2.2.4. Modelo Hull ……………………………………………………………………………p. 35
- 2.2.5.1. Propuesta Bandura (1977)p. 35
- 2.2.5.2. Propuesta Heckhausen (1977)p. 36
- 2.3.Teorías de la activaciónp. 37
- 2.4.Clasificación de las motivacionesp. 39
- 2.5.Tendencias futurasp. 41
- 2.6.Antecedentesp. 42
- 3. Metodologíap. 46
- 3.1. Tipo de investigaciónp. 47
- 3.2. Población y muestrap. 48
- 3.3. Instrumento de investigaciónp. 49
- 4. Análisis de resultadosp. 49
- 4.1. Pregunta 1. ¿En qué año fue constituida su empresa?p. 49
- 4.2. Pregunta 2. ¿Cuál es el cargo que ocupa usted en la empresa, actualmente?p. 50
- 4.3. Pregunta 3. ¿Cuál es su género?p. 51
- 4.4. Pregunta 4. ¿Cuál título(s) obtuvo en la UIS?p. 52
- 4.5. Pregunta 5. ¿En su infancia o juventud temprana tenía el sueño de ser empresario?p. 55
- 4.6. Pregunta 6. ¿A qué edad empezó a fortalecer su motivación para crear su empresa?p. 56
- 4.7. Pregunta 7. ¿A qué edad constituyo su empresa?p. 57
- impulsaron a la creación de su empresa?p. 58
- considera que influyeron positivamente en la motivación de creación de empresa?p. 60
- de importancia que tuvo cada una de acuerdo a la escala propuestap. 62
- motivaciones…………p. 64
- ¿cuáles considera que influyeron negativamente en la motivación de creación de empresa?p. 65
- adelante con su empresa en momentos de dificultad?p. 67
- motivaciones para la continuidad de su empresa?p. 68
- 4.15. Pregunta 15. ¿Cuál es su nueva motivación?p. 70
- motivaciones?p. 71
- universidad implemente para fortalecer sus motivaciones empresariales?p. 73
- 4.18. Clasificación de las motivaciones de los empresariosp. 74
- 5. Discusiónp. 77
- 6. Conclusionesp. 81
- 7. Recomendacionesp. 83
- Referencias Bibliográficasp. 84
- Tabla 1. Definición de la motivación en el empresariop. 22
- trascendentalesp. 40
- Tabla 3. Motivación de las empresas analizadas por Ruth Girón y Paula Orregop. 42
- Tabla 4. Factores motivacionales más importantes para los emprendedores MIPESp. 45
- Tabla 5. Antigüedad de las empresasp. 49
- Tabla 6. Cargos ocupados por los empresariosp. 50
- Tabla 7. Genero de los empresarios encuestadosp. 51
- Tabla 8. Profesiones de los empresarios encuestadosp. 52
- Tabla 9. Numero de empresarios por facultadesp. 54
- Tabla 10. Egresados que soñaban ser empresarios desde niñosp. 55
- Tabla 11. Rango de edad en la que se fortalecieron las motivacionesp. 56
- Tabla 12. Edades en las que los empresarios constituyeron las empresasp. 57
- Tabla 13. Principales motivaciones iniciales de los empresariosp. 58
- Tabla 14. Factores de influencia positivosp. 60
- Tabla 15. Niveles de importancia de las motivaciones en la creación de empresap. 62
- Tabla 16. Personas influyentes para fortalecer las motivacionesp. 64
- Tabla 17. Factores de influencia negativa en la motivación para crear empresap. 65
- Tabla 18. Influencia de las motivaciones iniciales en momentos de dificultadp. 67
- Tabla 19. Empresarios con nuevas motivaciones actualesp. 68
- Tabla 20. Descripción de nuevas motivacionesp. 70
- UISp. 73
- Tabla 23. Comparación de las motivaciones iniciales vs motivaciones actualesp. 74
- Tabla 24. Clasificación de tipos de motivaciones inicialesp. 75
- Tabla 25. Clasificación de tipos de motivaciones nuevas motivaciones actualesp. 76
- Participación de los tipos de motivaciones actualesp. 76
- Figura 1. Motivaciones Socialesp. 28
- Figura 2. Esquema de los parámetros motivacionales según modelo de Buckp. 34
- Figura 3. Clasificación de expectativas propuestas por Bandura (1977)p. 36
- Figura 4. Esquema general de las teorías reactivasp. 36
- Figura 5. Esquema de los tipos de motivaciónp. 37
- Figura 6. Esquema de la Teoría del Control de la Acción (Kuhl, 1985)p. 38
- Figura 7. Esquema de la Teoría del Rubicón de las fases de la acción (Heckhausen, 1987)p. 39
- Figura 8. Esquema de la metodología general desarrollada en el proyectop. 47
- Figura 9. Año de constitución de cada una de las empresasp. 50
- Figura 10. Clasificación de encuestados según su cargo en la empresap. 51
- Figura 11. Clasificación de encuestados según su generop. 52
- Figura 12. Representación de empresarios por profesiónp. 53
- Figura 13. Clasificación de empresarios por facultadp. 54
- Figura 14. Empresarios que soñaban ser empresariosp. 55
- Figura 16. Número de empresarios de acuerdo a edad de constitución de las empresasp. 58
- Figura 17. Número de empresarios que coinciden con las motivaciones inicialesp. 59
- empresariosp. 22
- encuestadosp. 64
- Figura 21. Rango de factores de influencia negativa en los empresarios encuestadosp. 66
- Figura 22. Empresarios con influencia de las motivaciones en el momento de dificultadp. 67
- Figura 23. Empresarios que continúan con motivaciones inicialesp. 69
- Figura 24. Rango de nuevas motivaciones que inciden en los empresariosp. 70
- Figura 25. Influencia de la formación académica en los empresariosp. 72
- Figura 27. Participación de los tipos de motivaciones inicialesp. 75
- Figura 28. Participación de los tipos de motivaciones actualesp. 76
- Apéndice A. Encuesta realizada en el marco del proyecto de investigaciónp. 88