Gestión Empresarial · 2023
Factibilidad para la creación de un restaurante campestre de comida típica Santandereana, ubicado en zonas aledañas de los municipios de Floridablanca y Piedecuesta
Estudio de factibilidad para la creación de un restaurante campestre de comida típica santandereana, ubicada en zonas aledañas en zonas de los municipios de Floridablanca y Piedecuesta, por medio de un análisis de entorno, técnico, legal administrativo, de impacto social y económico. Este estudio consistió en realizar la sistematización de información coherente siguiendo una guía de estudio de factibilidad que permite identificar y modelar las variables necesarias para la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo del emprendimiento. Se utilizaron diferentes estrategias de obtención de información para aproximarse a los datos propios del sector, mediante la consulta de fuentes primarias. Para lograr el alcance y objetivo general de este estudio, inicialmente se documentó un análisis de mercado por medio del conocimiento acerca de la demanda, de los principales competidores, precios, que permita el planteamiento de estrategias de marketing y lineamientos para el servicio, paso seguido se realizó una proyección de la micro localización, procesos, necesidades de equipos, insumos, perfiles del talento humano y demás recursos necesarios para la implementación del restaurante; luego se evaluaron los requerimientos administrativos y organizacionales que permita el enfoque del modelo de negocio, el diseño de políticas y decisiones relacionadas con el marco jurídico legal pertinente para el negocio; para continuar con el estudio de factibilidad a través de la evaluación de indicadores financieros, de impacto social y ambiental. Lo anterior se articula para la creación del emprendimiento del restaurante de comida típica santandereana ubicado en zonas aledañas a Floridablanca y Piedecuesta.
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Contenido
- ANÁLISIS GENERAL DEL SECTORp. 19
- 1.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTORp. 19
- 1.2. EVOLUCIÓN DEL SECTORp. 21
- 1.3. TENDENCIAS DEL SECTORp. 24
- 1.4. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASp. 26
- 1.5. MARCO LEGALp. 27
- 1.6. CONTEXTO GEOGRÁFICOp. 32
- ESTUDIO DE MERCADOSp. 36
- 2.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTOp. 36
- 2.1.1. Descripción, Usos y especificaciones del productop. 36
- 2.1.2. Atributos diferenciadoresp. 37
- 2.2. SEGMENTO DE MERCADOp. 38
- 2.3. ESTUDIO DE LA DEMANDAp. 39
- 2.3.1. Necesidades de informaciónp. 39
- 2.3.2. Tipo de estudiop. 40
- 2.3.3. Enfoquep. 40
- 2.3.4. Fuentes de informaciónp. 40
- 2.3.5. Técnicas de investigaciónp. 41
- 2.3.6. Instrumento para la recolección de informaciónp. 41
- 2.3.7. Modo de aplicaciónp. 41
- 2.3.8. Cálculo de la muestrap. 41
- 2.3.9. Alcancep. 42
- 2.3.10. Tiempo de aplicaciónp. 42
- 2.3.11. Tabulación, presentación y análisis de resultadosp. 42
- 2.3.12. Estimación de la demanda actualp. 65
- 2.3.13. Estimación de la demanda efectivap. 66
- 2.3.14. Proyección de la demanda para los próximos cinco añosp. 66
- 2.4 ANÁLISIS DE LA OFERTAp. 67
- 2.5 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO MÍNIMO VIABLEp. 68
- 2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del producto o del serviciop. 68
- 2.5.2 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competenciap. 69
- 2.6 ESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN Y DE DISTRIBUCIÓNp. 69
- 2.7 ESTRATEGIA PARA FIJACIÓN DE PRECIOSp. 69
- 2.8 RELACIONAMIENTO CON LOS CLIENTESp. 69
- 2.8.1 Estrategias de comunicaciónp. 69
- 2.8.2 Presupuesto de comunicaciónp. 70
- ESTUDIO TÉCNICOp. 72
- 3.1. TIPO DE PROYECTOp. 72
- 3.2. DESARROLLO OPERATIVO DEL PROYECTOp. 72
- 3.2.1. Ficha técnica del producto mínimo viablep. 72
- 3.2.2. Descripción y diagramación de actividades clavep. 75
- (SG-SST)p. 79
- 3.2.4. Análisis Ambientalp. 80
- 3.2.5. Recursos Clavep. 80
- 3.2.6. Distribución de plantap. 87
- 3.2.7. Localizaciónp. 88
- 3.2.8. Control de calidadp. 91
- 3.3. CAPACIDAD DEL PROYECTOp. 93
- 3.3.1. Capacidad total diseñada por la línea de productop. 93
- 3.3.2. Capacidad instaladap. 94
- 3.3.3. Capacidad utilizada y proyectadap. 94
- ESTUDIO ADMINISTRATIVOp. 96
- 4.1. FORMA DE CONSTITUCIÓNp. 96
- 4.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 98
- 4.1.1. Misiónp. 98
- 4.1.2. Visiónp. 98
- 4.1.3. Valores corporativosp. 98
- 4.1.4. Organigramap. 100
- 4.1.5. Asignación Salarialp. 100
- ESTUDIO FINANCIEROp. 103
- 5.1. INVERSIONES FIJAS Y DIFERIDASp. 103
- 5.1.1. Inversión fijap. 103
- 5.1.2. Inversión diferidap. 71
- 5.2. COSTOS Y GASTOSp. 107
- 5.2.1. Costos de producciónp. 108
- 5.2.1.1. Costos fijosp. 108
- 5.2.2. Gastos de administración y ventasp. 111
- 5.3. CAPITAL DE TRABAJOp. 112
- 5.3.1. Periodo de capital de trabajop. 112
- 5.3.2. Estructura del créditop. 112
- 5.3.3. Cuadro resumen del capital de trabajop. 116
- 5.4. CUADRO INVERSIÓN TOTALp. 117
- 5.5. ESTRUCTURA DE CAPITALp. 117
- 5.5.1. Recursos propiosp. 117
- 5.5.2 Recursos de financiaciónp. 117
- 5.6. PRECIO DE VENTAp. 118
- 5.7. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOSp. 118
- 5.7.1. Estado de Resultados proyectadop. 118
- 5.7.2. Flujo de Fondos proyectadop. 120
- 5.7.3. Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 123
- 5.8. EVALUACIÓN FINANCIERAp. 125
- 5.8.1. Razones financierasp. 125
- 5.8.2. Indicadores de viabilidadp. 132
- 5.9. TAMAÑO DEL PROYECTOp. 134
- CONCLUSIONESp. 136
- RECOMENDACIONESp. 138
- BIBLIOGRAFÍAp. 139
- ANEXOSp. 143