Ingeniería Industrial · 2006
Diseño e implementación del sistema de gestión de la calidad del "Centro de Diagnóstico y Cirugía Ocular CEDCO Ltda."
El presente informe contiene el diseño e implementación de un sistema de gestión de la calidad fundamentado en el cumplimiento de los requisitos de las norma NTC ISO 9001:2000, que mejorará el desempeño de los servicios del Centro de Diagnóstico y Cirugía Ocular CEDCO LTDA. El desarrollo de este proyecto se estructuró así: en primer lugar, se analizó el marco teórico. En segundo lugar, se elaboró el diagnóstico de la empresa en cuanto estado de cumplimiento de los requisitos de la norma, en tercer lugar se procedió a la planificación del sistema de gestión de la calidad, estableciendo política y objetivos de calidad, un equipo líder, comités de calidad por procesos y un representante de la gerencia, además se creó una plan de trabajo para el desarrollo del SGC y se identificaron sus procesos. Seguido este paso, se inició la sensibilización y capacitación del todo el personal sobre el sistema de gestión de la calidad. La siguiente etapa fue la documentación del sistema por medio de procedimientos, instructivos y formatos, definiendo el funcionamiento de los procesos y los registros que debían quedar como evidencia de su cumplimiento. En la medida en que se generaba la documentación, se daba inicio a la implementación siendo en esta etapa donde se diligenciaron los formatos exigidos por el sistema de gestión de la calidad quedando registro de la aplicación de los diferentes procedimiento e instructivos. Como última etapa se procedió a realizar la evaluación al proceso de implementación mediante un ciclo de auditorias internas de calidad, generándose un plan de mejora implementado en todos los procesos de la institución. Cumplidos los objetivos del proyecto, se citó a una auditoria de certificación, en la cual se verificó la eficacia del sistema de gestión de la calidad implementado
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Contenido
- INTRODUCCIONp. 19
- OBJETIVO GENERALp. 21
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 21
- JUSTIFICACION DEL PROYECTOp. 23
- 1. MARCO TEORICOp. 25
- 1.1. CALIDADp. 13
- 1.1.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA CALIDADp. 27
- 1.1.2. TÉCNICAS DE CONTROL DE CALIDADp. 29
- 1.1.3. ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDADp. 30
- 1.1.4. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADp. 34
- 1.2. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LA ESTANDARIZACIONp. 37
- 1.3. LA FAMILIA DE NORMAS ISO 9000p. 39
- 1.4. MARCO CONCEPTUAL DE LA FAMILIA DE LA NORMA ISO 9001p. 42
- 1.4.1. NTC ISO 9000 VERSIÓN 2005p. 42
- 1.4.2. NTC – ISO 9001 VERSIÓN 2000p. 43
- 1.4.3. NTC ISO 9004 VERSIÓN 2000p. 45
- 1.4.4. NTC ISO 19011 VERSIÓN 2002p. 46
- 1.5. PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDADp. 46
- 1.6. SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDADp. 49
- 1.6.1. Razones Para Implementar Un Sistema De Gestion De La Calidadp. 50
- 1.6.2. Implementación De Los Sistemas De Gestión De La Calidadp. 51
- 1.7. DOCUMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDADp. 52
- 1.7.2. Requisitos De La Documentación En La NTC ISO 9001:2000p. 54
- 1.7.3. Estructura De La Documentación De Un SGCp. 59
- 1.8. LA CERTIFICACIONp. 60
- 1.8.1. Beneficios De La Certificaciónp. 61
- 1.8.2. Organismos Certificadores De Sistemas De Gestión De La Calidadp. 62
- 2. GENERALIDADES DE LA IMPRESAp. 63
- 2.1. RAZON SOCIALp. 63
- 2.2. UBICACIONp. 63
- 2.3. NOMBRE DEL GERENTEp. 63
- 2.4. NITp. 64
- 2.5. OBJETO SOCIALp. 64
- 2.6. RESEÑA HISTORICAp. 64
- 2.7. MISIONp. 65
- 2.8. VISIONp. 65
- 2.9. SERVICIOS QUE PRESTA LA INSTITUCIONp. 66
- 2.10.DESCRIPCION DE INSTALACIONESp. 69
- 2.11.MERCADO ATENDIDOp. 71
- 2.12.ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 72
- 3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESAp. 73
- 3.1. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONALp. 73
- 3.2. DIAGNOSTICO DE CALIDADp. 75
- 3.3. CONCLUSIONES RESPECTO AL DIAGNOSTICOp. 76
- 4. PLANIFICACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDADp. 78
- 4.1. PLANIFICACION ORGANIZACIONAL: ESTRATEGIASp. 78
- 4.2. PLANIFICACION DE LA CALIDADp. 79
- 4.2.1. Conformación Del Equipo Líderp. 79
- 4.2.2. Determinación Del Alcance Y Exclusionesp. 80
- 4.2.3. Definición De La Política Y Objetivos De Calidadp. 81
- 4.2.4. Identificación De Procesos De La Organizaciónp. 82
- 4.2.6. Caracterización De Procesosp. 86
- 4.2.7. Indicadores De Gestión Para El Monitoreo De Los Objetivos Dep. 87
- Calidadp. 13
- 5. SENSIBILIZACION Y CAPACITACION DEL PERSONALp. 89
- 5.1. SENSIBILIZACIONp. 89
- 5.2. CAPACITACIONESp. 90
- GESTION DE LA CALIDAD DE CEDCO LTDAp. 92
- 7. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LAp. 97
- CALIDAD DE CEDCO LTDAp. 97
- 7.1. PROCESOS GERENCIALESp. 99
- 7.1.1. Direccionamiento Estratégicop. 99
- 7.1.2. Mejoramiento Continuop. 82
- 7.1.3. Auditorias Internas De Calidadp. 102
- 7.2. Procesos Operativosp. 104
- 7.2.1. Manejo De Clientes Institucionalesp. 104
- 7.2.2. Servicio De Consulta Externa Especializadap. 10
- 7.2.3. Servicio De Ayudas Diagnósticasp. 112
- 7.2.4. Servicio De Cirugía Oftalmológicap. 118
- 7.2.5. Servicio De Ópticap. 66
- 7.2.6. Manejo De Historias Clínicasp. 129
- 7.3. PROCESOS DE APOYOp. 10
- 7.3.1. Gestión De Comprasp. 132
- 7.3.2. Gestión De Recurso Humanop. 135
- 7.3.3. Gestión Financierap. 96
- 7.3.4. Manejo Logísticop. 96
- 8. EVALUACION DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIONp. 142
- 8.1. AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDADp. 102
- 8.1.1. Plan De Mejora Basado En Los Resultados De La Auditoriap. 144
- 8.2. AUDITORIA DE CERTIFICACIONp. 146
- 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 147
- 9.1. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOSp. 147
- 9.2. CONCLUSIONESp. 150
- 9.3. RECOMENDACIONESp. 151
- BIBLIOGRAFIAp. 153