Especialización en Administración de Servicios de Salud · 2009
Diseño de un programa de mejoramiento continuo dirigido al área de consulta externa de la E.S.E Hospital San Juan de Dios de Floridablanca Santander
La E.S.E. Hospital San Juan de Dios de Floridablanca, tiene dentro de sus prioridades implementar un plan de mejoramiento continúo, cuyo objetivo principal es desarrollar procesos de calidad en cada uno de los servicios que se suministran a los usuarios. Actualmente esto es aún más importante ya que tiene convenio con diez municipios, y por tal razón la demanda es alta, y la complejidad de los servicios es de segundo nivel, obligando a que todo el esquema de prestación de estos, tanto en el área administrativa como de consulta externa, este direccionada hacia un mismo fin, la excelencia. Lo anterior obligó a replantear el funcionamiento de esta institución, para lo cual se propuso el Diseño de un Programa de Mejoramiento Continuo dirigido al Área de Consulta Externa de la E.S.E., cuyo objetivo fue identificar las falencias que se presentan con el ánimo de implementar mejoras. Aplicando el formato de encuesta Déparis, junto con las herramientas que se utilizaron para elaborar el plan de mejoramiento continúo: el programa de las 5S, la teoría ergonómica y los estilos de vida y trabajo saludable, se comprobó que existen falencias, principalmente en las áreas de los diferentes puestos de trabajo, haciéndose el espacio pequeño para el volumen de pacientes que se atienden diariamente. Con lo anterior se elaboraron las estrategias concernientes a lograr una mejor distribución del espacio que dispone cada empleado de esta área, así como a promover una cultura de orden y aseo que contribuya a hacer más agradable el ambiente laboral y a la vez fortalezca los estilos de vida y trabajo saludable. Para finalizar es importante mantener un continúo seguimiento al plan propuesto a fin de garantizar la efectividad en cada área estudiada.
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Contenido
- INTRODUCCIONp. 14
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 16
- OBJETIVOSp. 18
- OBJETIVO GENERALp. 18
- OBJETIVOS ESPECIFICOSp. 18
- MARCO TEÓRICOp. 19
- 1.2 PROGRAMA DE 5Sp. 21
- 1.2.1 SEIRIp. 22
- 1.2.2 SEITONp. 23
- 1.2.3 SEISOUp. 24
- 1.2.4 SEIKETSUp. 25
- 1.2.5 SHITSUKEp. 26
- 1.3 TEORIA ERGONOMICAp. 27
- ESTILOS DE VIDA Y TRABAJO SALUDABLEp. 28
- ESTRUCTURA DE LA ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE FLORIDABLANCAp. 34
- 2.1 RESEÑA HISTORICAp. 34
- 2.2 MISIÓNp. 34
- VISIÓNp. 35
- ORGANIGRAMAp. 36
- 2.5 SERVICIOSp. 36
- 2.5.1 Consulta Externap. 36
- 2.5.2 Urgenciasp. 37
- 2.5.3. Cirugíap. 37
- 2.5.4 Hospitalizaciónp. 38
- 2.5.5 Imagenologíap. 38
- 2.5.6 Laboratorio Clínicop. 38
- 2.5.7 Odontologíap. 39
- 2.5.8 Saneamiento Ambientalp. 39
- 2.5.9 Programas especialesp. 39
- Farmacia. Espacio dotado del mejor surtido de fármacosp. 41
- 2.5.11 SIAUp. 44
- DISEÑO METODOLOGICOp. 42
- 4. ANALISIS DE RESULTADOSp. 44
- ANÁLISIS DE LA ENCUESTAp. 44
- Las áreas de trabajop. 32
- La organización técnica entre puestosp. 32
- La adecuación del trabajop. 32
- Los riesgos de accidentep. 32
- Las herramientas y material de trabajop. 32
- El trabajo repetitivop. 32
- Las manipulacionesp. 32
- La carga mentalp. 32
- La iluminaciónp. 32
- El ruidop. 32
- Los ambientes térmicosp. 32
- Los riesgos químicos y biológicosp. 32
- Las vibracionesp. 32
- Las relaciones de trabajo entre trabajadoresp. 32
- El ambiente social local y generalp. 32
- El ambiente psicosocialp. 32
- CONCLUSIONES APLICACIÓN DE LA ENCUESTAp. 61
- 5. DISEÑO DEL PROGRAMAp. 63
- 5.1 OBJETIVOp. 37
- 5.2 PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUOp. 64
- 5.2.1 Compromiso de la alta dirección de la Instituciónp. 77
- 5.2.2 Conformación del equipo líderp. 77
- 5.2.3 Socialización del diseño del programap. 77
- 5.2.4 Registro fotográfico de la situación actual y publicaciónp. 77
- 5.2.5 Socialización de la 1ra S SEIRI (sentido de la clasificación)p. 77
- 5.2.6 Implementación de la 1ra S SEIRI (sentido de la clasificación)p. 78
- 5.2.7 Charla de estilos de vida y trabajo saludablep. 68
- 5.2.8 Socialización de la 2da S SEITON (sentido de la organización - orden)p. 68
- 5.2.9 Implementación de la 2da S SEITON (sentido de la organización - orden)p. 70
- 5.2.10 Charla de ergonomíap. 78
- 5.2.11 Socialización de la 3ra S SEISOU (sentido de la limpieza)p. 78
- 5.2.12 Implementación de la 3ra S SEISOU (sentido de la limpieza)p. 78
- 5.2.13 Charla de pausas activasp. 78
- 5.2.14 Registro fotográfico de la situación actual y publicaciónp. 77
- 5.2.15 Socialización de la 4ta S SEIKETSU (sentido de aseo –salud - estandarizar)p. 73
- 5.2.16 Implementación de la 4ta S SEIKETSU (sentido de aseo –salud - estandarizar)p. 73
- 5.2.17 Taller de trabajo en equipop. 79
- 5.2.18 Socialización de la 5ta S SHITSUKE (sentido de auto - disciplina)p. 79
- 5.2.19 Implementación de la 5ta S SHITSUKE (sentido de auto - disciplina)p. 74
- 5.2.20 Elaboración del plan de acciónp. 80
- 5.2.21 Taller de Motivación para la salud y el trabajop. 80
- 5.2.22 Reconocimiento públicop. 80
- 5.2.23 Seguimiento al programap. 80
- 5.3 CRONOGRAMAp. 77
- 5.4 INDICADORESp. 81
- 5.4.1 Lideres efectivos del equipo y personas asistentes a las charlasp. 81
- 5.4.2 Puestos organizados, personas comprometidas con el programa y actividades ejecutadasp. 82
- 6. CONCLUSIONESp. 83
- BIBLIOGRAFIAp. 85
- ANEXOSp. 89