Ingeniería Industrial · 2011
Desarrollo de un plan de gestión de la perforación de un pozo estratigráfico profundo. sometido a las pautas de dirección de proyectos del PMI
La Universidad Industrial de Santander (UIS) por medio de la Escuela de Ingeniería de Petróleos ha decidido emprender la misión otorgada por la Agencia nacional de Hidrocarburos (ANH) de desarrollar un proyecto de perforación de un pozo estratigráfico profundo en la cuenca Cauca Patía. Dicho proyecto de gran importancia para la UIS y la ANH generó la necesidad de llevar a cabo una planeación adecuada del proyecto que permitiera disminuir los errores que ocurren cuando se realizan los proyectos de manera improvisada. Por medio de la realización de este proyecto de grado se generó un plan para la dirección del proyecto basado en los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Este plan le brinda una serie de herramientas al equipo del proyecto para una mejor ejecución y control del proyecto, y busca minimizar la improvisación para así aumentar las posibilidades de terminar en el tiempo estimado, con el costo presupuestado y cumpliendo con los compromisos adquiridos. En esta tesis de grado se contemplaron los aspectos planteados en el PMBOK del PMI, elaborando una serie de documentos mediante la aplicación de los procesos de inicio y planeación, y recorriendo las nueve áreas del conocimiento que expone la metodología: alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, recurso humano e integración. Dichos documentos conforman el plan para la dirección del proyecto, el cual representa la estrategia que se optara durante la ejecución del proyecto por parte de la Escuela de Ingeniería de Petróleos.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 18
- GENERALIDADESp. 20
- EL PROBLEMAp. 20
- JUSTIFICACIÓNp. 21
- METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOSp. 21
- Prince2p. 23
- APMp. 24
- P2Mp. 25
- PMIp. 27
- METODOLOGIA PLANTEADAp. 27
- Método Escalap. 28
- OBJETIVOSp. 29
- Objetivo generalp. 29
- Objetivos específicosp. 29
- ALCANCEp. 22
- MARCO TEÓRICOp. 32
- ¿QUE ES EL PMBOK?p. 32
- DEFINICIÓN DE PROYECTOp. 32
- DIRECCIÓN DE PROYECTOSp. 33
- PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOSp. 34
- ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOSp. 35
- INTERESADOS DEL PROYECTOp. 38
- PLAN DE PROYECTO ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 39
- ¿QUÉ ES PLAN DE PROYECTO?p. 39
- IMPORTANCIA DEL PLAN DE PROYECTOp. 39
- BENEFICIOS DEL PLAN DEL PROYECTOp. 40
- ATRIBUTOS DEL PLAN DEL PROYECTOp. 41
- ¿CÓMO LOGRAR EL PLAN DEL PROYECTO?p. 41
- PLAN DE PROYECTO ANH-PATÍA 1-ST-Pp. 45
- Diseño del Plan de Proyecto ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 45
- 1-ST-Pp. 48
- DESARROLLODEL PLAN DE PROYECTO ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 50
- INTRODUCCIÓNp. 18
- INICIO DEL PLAN DE PROYECTO ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 50
- ¿Dónde nace un proyecto?p. 51
- Charterp. 31
- PLANEACIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 56
- Alcancep. 22
- Recursos Humanosp. 63
- Comunicacionesp. 70
- Tiempop. 22
- Costosp. 79
- Calidadp. 83
- PROYECTOS”p. 104
- ¿QUÉ ES UN MANUAL?p. 104
- OBJETIVOS DE UN MANUALp. 105
- IMPORTANCIA DE LOS MANUALESp. 105
- VENTAJAS DE LOS MANUALESp. 106
- NECESIDAD DE LOS MANUALESp. 107
- PROYECTOS”p. 104
- ¿A Quién va Dirigido este Manual?p. 108
- Diseño del Manualp. 108
- CONCLUSIONESp. 111
- RECOMENDACIONESp. 111
- BIBLIOGRAFÍAp. 115
- Figura 1.Triple Restricciónp. 22
- Figura2. Comparaciones Metodológicasp. 23
- Figura3. Modelo Prince2p. 23
- Figura4. Procesos de la Dirección de Proyecto Según APMp. 25
- Figura5. Torre del Conocimiento del P2Mp. 26
- Figura6. Procesos de la Dirección de Proyectos Según PMIp. 28
- Figura 7.Grupos de Procesos en el Desarrollo de Proyectos Método Escalap. 28
- Figura 8. Beneficios del Plan del Proyectop. 40
- Figura 9. Atributos del Plan del Proyectop. 41
- Figura 10. Procesos de Inicio y Planeación según el PMIp. 43
- Figura 11. Portada del entregable titulado “Plan del Proyecto ANH-PATÍA-1-ST-P”p. 46
- Figura 12. Diseño del Plan de Proyecto ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 47
- ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 49
- Figura 14. Grupo de Proceso de inicio en el desarrollo de proyectosp. 51
- Figura 15. Formalización de la iniciativap. 52
- Figura 16: Entradas, Herramientas y Salidas del Project Charterp. 53
- Figura 17. Grupo de Proceso de planeación en el desarrollo de proyectosp. 56
- Figura 18: Contenido del Plan para la Dirección del Proyectop. 57
- Figura 19: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidasde la Planeación del Alcancep. 58
- Figura 20: Estructura de la Declaración del Alcancep. 61
- Humanosp. 79
- Figura 22. Organigrama del proyecto ANH-PATÍA-1-ST-Pp. 67
- Figura23: Interesados del proyectop. 69
- Comunicacionesp. 70
- Figura 27: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas de la Planeación de Calidadp. 83
- Figura28: Establecimiento Métricas del Plan del Proyectop. 86
- Figura 29: Determinación de los Requisitos del Productop. 86
- Figura 30. Layout Área de Perforaciónp. 87
- Figura31: Determinación de las Métricas de la Obra Civilp. 88
- Figura 32: Identificación de Riesgosp. 92
- Figura 34. Ventajas de un manualp. 106
- Figura 35. Necesidad de los manualesp. 107
- ORIENTACION PARA LOS FUTUROS PROYECTOS”p. 109
- FUTUROS PROYECTOS”p. 110
- Tabla 1.Entregables proyecto de gradop. 31
- dirección de proyectosp. 33
- Tabla 3. Técnicas y Herramientas utilizadas en el Método Escalap. 44
- Tabla 4. Causas del Surgimiento de los Proyectosp. 51
- Tabla 5. Impacto sobre el proyectop. 95
- Tabla 6. Probabilidad de ocurrenciap. 96
- Tabla 7: Criticidad del riesgop. 96
- Tabla 8. Estrategias de Respuesta a los Riesgosp. 97
- ANEXO (Plan de Proyecto ANH-PATÍA-1-ST-P)p. 117