Ingeniería Civil · 2014
Implementación de la metodología del Project management institute (pmi) para el seguimiento y control de obra del proyecto de construcción de las torres Picasso cubismo de la firma hg constructora S.A en la ciudad de Bucaramanga
Este documento explica las labores realizadas en la práctica empresarial como auxiliar de dirección de obra en el Proyecto Torres Picasso Cubismo de la firma HG CONSTRUCTORA S.A. También se elabora un Manual para el seguimiento y control de las tres restricciones de cualquier proyecto en el cual se describe como realizar el seguimiento y control del alcance, el tiempo y los costos, los pasos a seguir en el procedimiento para la ejecución de los mismos, este manual tiene como finalidad apoyar al equipo de dirección en el proceso de la ejecución del proyecto. Los dos primeros capítulos describen los objetivos tanto el general como los específicos que se desean alcanzar en este proyecto, también la información básica de la empresa HG CONSTRUCTORA S.A. como reseña histórica, misión, visión. Luego se realiza una descripción detallada de las características de la obra donde se ejecutaron las labores y posteriormente se explican las labores a ejecutar por el auxiliar de dirección de obra. El ultimo capitulo contiene el seguimiento y control de la triple restricción siguiendo los lineamientos del PMI realizada en la etapa 2 del proyecto Picasso Cubismo, de éste surgen tres aportes necesarios para el seguimiento y control del alcance, tiempo y costos para cualquier proyecto de edificación inmobiliaria que pueda realizar HG CNSTRUCTORA S.A., a fin de obtener en la ejecución de los proyectos menos incertidumbre a la hora de la toma de decisiones, finalmente se exponen las conclusiones que resultaron de la observación y la experiencia adquirida de este proceso de realización de práctica empresarial.
Texto completo 78 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 17
- 1. OBJETIVOSp. 18
- 1.1. OBJETIVO GENERALp. 18
- 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 18
- 2. GENERALIDADES DE LA EMPRESAp. 20
- 2.1. RESEÑA HISTÓRICAp. 20
- 2.2. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESAp. 20
- 2.3. MISIÓNp. 21
- 2.4. VISIÓNp. 21
- 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PICASSO CUBISMOp. 22
- 3.1. UBICACIÓNp. 22
- 3.2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL POYECTO PICASSO CUBISMOp. 22
- 3.3. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DEL PROYECTO PICASSO CUBISMOp. 22
- 3.4. ESPECIFICACIONES GENERALESp. 23
- 3.4.1. Cimientosp. 23
- 3.4.2. Estructurap. 23
- 3.4.3. Mamposteríap. 23
- 3.4.4. Pañetesp. 23
- 3.4.5. Instalaciones hidrosanitarias y desagüesp. 24
- 3.4.6. Red de acueducto y alcantarilladop. 24
- 3.4.7. Red contra incendiop. 24
- 3.4.8. Red de gas naturalp. 24
- 3.4.9. Redes e instalaciones eléctricas y de comunicacionesp. 24
- 3.4.10. Acabadosp. 25
- 3.4.11. Equipos especialesp. 26
- 4. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRACTICA EMPRESARIALp. 27
- 4.1. SUPERVISION DE LAS PRUEBAS Y ENSAYOSp. 27
- 4.1.1. Supervisión del concreto que llega a obrap. 27
- 4.1.2. Seguimiento a los ensayos de concretop. 28
- 4.1.3. Pruebas de hermeticidad de red de gasp. 28
- 4.1.4. Pruebas de estanqueidadp. 29
- 4.1.5. Pruebas de presión hidrostáticap. 29
- 4.1.6. Prueba de hermeticidad de red contra incendiosp. 29
- 4.2. SEGUIMEINTO Y CONTROL DEL CRONOGRAMA DE OBRAp. 29
- 4.3. CUMPLMIENTO AL CRNOGRAMA DE OBRAp. 30
- 4.4. CONTROL DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOSp. 30
- 4.4.1. Instalaciones hidrosanitarias y de gasp. 30
- 4.5. APOYO EN PROCESO DE ENTREGA A INTERVENTORIAp. 31
- 4.6. APOYO A SERVICIO AL CLIENTE EN POS-VENTASp. 31
- SIGUIENDO LOS LINEAMIENTOS DEL PMI SEGÚN EL PMBOKp. 32
- 5.1. MARCO TEORICOp. 32
- 5.1.1. Project Management Institute (PMI)p. 32
- 5.1.2. Definición de dirección de proyectosp. 32
- 5.1.3. Definición de proyectop. 32
- 5.1.4. Ciclo de vida de un proyectop. 32
- 5.1.4.1. Características del ciclo de vida de un proyectop. 33
- 5.1.4.2. Características de las fases de un proyectop. 33
- 5.1.5. Procesos de dirección de proyectosp. 34
- 5.1.6.Áreas de conocimiento de la dirección de proyectosp. 38
- ALCANCE, TIEMPO Y COSTOSp. 15
- 5.2.1. Grupo de procesos de seguimiento y control en el alcancep. 42
- 5.2.2. Grupo de procesos de seguimiento y control del tiempop. 45
- 5.2.3. Grupo de procesos de seguimiento y control en el costop. 46
- 5.2.4. Sistema integrado de control de cambiosp. 47
- 5.3. APORTESp. 47
- 5.3.1. Estructura base del alcancep. 47
- 5.3.2. Estructura base para control del cronograma en Ms Projectp. 48
- 5.3.3. Estructura base para control de costosp. 48
- 5.4. RESULTADOSp. 48
- 6. CONCLUSIONESp. 51
- BIBLIOGRAFIAp. 52
- Imagen 1. Logo Hernández Gómez Constructora S.Ap. 20
- Imagen 2. Logo Proyecto Picasso Cubismop. 22
- Imagen 3. Imagen Fachada Proyecto Picasso Cubismop. 22
- Imagen 4. Imagen Interna de apartamentosp. 25
- Figura 1. Picasso Cubismo Etapa 2p. 17
- proyecto en las diferentes fases de un proyectop. 33
- Figura 3. Ejemplo Fases de un proyectop. 34
- Proyectos según el PMIp. 35
- Figura 5. Procesos de dirección de proyectos en cada fase según PMIp. 37
- Figura 6. Áreas de Conocimiento según el PMIp. 38
- conocimientop. 40
- Figura 8. Seguimiento y control en alcance, tiempo y costosp. 41
- Figura 9. Relación entre Alcance, Tiempo y Costosp. 42
- Figura 10. Componentes de la verificación del alcancep. 43
- Figura 11. Componentes del Control del Alcancep. 44
- Figura 12. Componentes del Control del cronogramap. 45
- Figura 13. Componentes del sistema de control de costosp. 46
- seguimiento y controlp. 62
- seguimiento y controlp. 62
- controlp. 64
- ANEXO A. Enunciado del alcance del proyecto1
- ANEXO B. Diccionario de la EDT2
- ANEXO C. Plan de gestión del alcancep. 5
- ANEXO D. Formato solicitud de cambiosp. 8
- ANEXO E. Componentes del sistema integrado de control de cambiosp. 9
- ANEXO F. Organigrama del sistema integrado de control de cambiosp. 11
- ANEXO G. Formato de control de cambiosp. 12
- ANEXO H. Plan de gestión del tiempop. 13
- realizada en Project de la etapa 2 de este proyectop. 15
- ANEXO J. Formato de reporte de veintenalp. 16
- ANEXO K. Plan de gestión de costosp. 17
- efectos del seguimiento y control del mismo)p. 20
- (13/07/2013)p. 21
- ANEXO N. Datos de línea base y avances de obrap. 24
- ANEXO O. Estructura base del alcancep. 24
- ANEXO P. Estructura para el control del cronograma en Microsoft Projectp. 24
- ANEXO Q. Estructura base para el control de costosp. 24