Especialización en Gerencia de Hidrocarburos · 2015
Plan estratégico corporativo para el manejo de proyectos de gestoría administrativa en la empresa SGI Ltda.
Hoy por hoy, el desafío principal que enfrentan todas las empresas es el mejoramiento continuo. El objetivo de los planes estratégicos es la combinación de movimientos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr las metas de la organización. Tal es que la planificación estratégica es de vital importancia para las empresas, ya que esta une las fortalezas comerciales con las oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Es por ello que un plan estratégico es un mapa de ruta para la organización en el cual se incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, encontrando allí la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Esto permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir las metas En este estudio se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa SGI LTDA, lo que arrojó como resultado la elaboración de un plan estratégico para la empresa con el propósito de contribuir al mejoramiento de su posición competitiva en el área de proyectos administrativos. Esta propuesta de planeación estratégica incluye el direccionamiento estratégico en términos de misión, visión, objetivos, valores y estrategias, así mismo, la formulación de los indicadores de gestión que aseguren el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa objeto de estudio.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 11
- 1. GENERALIDADESp. 13
- 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓNp. 13
- 1.2. ALCANCE DEL PROYECTOp. 14
- 1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTOp. 15
- 1.3.1. Objetivo generalp. 15
- 1.3.2. Objetivos específicosp. 15
- 2. MARCO TEORICOp. 16
- 2.1. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICAp. 16
- 3. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESAp. 19
- 3.1. RESEÑA HISTÓRICAp. 19
- 3.2. UBICACIÓNp. 20
- 3.3. ORGANIGRAMA DE SERVICIOS GEOLOGICOS INTEGRADOS LTDAp. 21
- 3.4. PORTAFOLIO DE SERVICIOSp. 22
- 3.5. CLIENTESp. 24
- 4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOp. 26
- 4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOSp. 27
- 4.2 MISIÓNp. 27
- 4.3. VISIÓNp. 28
- 4.4. VALORES INSTITUCIONALESp. 29
- 4.5. POLÍTICAS DE HSEQp. 30
- 4.5.1. Política de no Consumo de Alcohol, Drogas y Tabacop. 31
- 4.5.2. Política de Seguridad Vialp. 32
- Terrorismop. 32
- 5. DIAGNOSTICO DE SERVICIOS GEOLOGICOS INTEGRADOSp. 34
- 5.1 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)p. 34
- 5.2 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO (POAM)p. 41
- 5.3 MATRIZ FODAp. 48
- 6. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASp. 51
- 6.1 INDICADORES DE GESTIÓNp. 53
- 7. CONCLUSIONESp. 59
- BIBLIOGRAFÍAp. 61
- Tabla 1. Factor directivo matriz PCIp. 36
- Tabla 2. Factor competitivo matriz PCIp. 37
- Tabla 3. Factor de talento humano matriz PCIp. 39
- Tabla 4. Factor tecnológico matriz PCIp. 40
- Tabla 5. Factor financiero matriz PCIp. 41
- Tabla 6. Factor económico POAMp. 43
- Tabla 7. Factor social POAMp. 45
- Tabla 8. Factor tecnológico POAMp. 45
- Tabla 9. Factor geográfico POAMp. 46
- Tabla 10. Factor Político POAMp. 48
- Tabla 11. Matriz FODAp. 49
- Tabla 12. Estrategia matriz FODAp. 50
- Tabla 13. Plan de acción de Servicios Geológicos Integradosp. 52
- Tabla 14. Indicadores de gestión del clientep. 55
- Tabla 15. Indicadores de Recursos Humanosp. 56
- Tabla 16. Indicadores de Crecimientop. 57
- Tabla 17. Indicadores de Aprendizajep. 58
- Figura 1. Etapas de la planeación estratégicap. 17
- Figura 2. Organigrama de Servicios Geológicos Integrados Ltdap. 22
- Figura 3. Relación de Clientes de la empresa SGI LTDAp. 25