Maestría en Gerencia de Negocios - MBA · 2015
Modelo contractual en el manejo integral de operaciones y mantenimiento (o&m) de campos menores de la gerencia de campos menores de Ecopetrol S.A.
Un nuevo modelo de contrato integral O&OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS CAMPOS MENORES DE PRODUCCION DE ECOPETROL S.A., DEL DEPARTAMENTO DEL CASANACampo Santiago, y otros campos de producción de hidrocarburos, presentan algunos inconvenientes importantes que no han sido resueltos y definidos en forma clara y precisa para la ejecución normal del contrato, inconvenientes que podemos mencionar como: La No disponibilidad de la clasificación e identificación de las actividades Opex y Capex, actividades de mantenimiento y operación, actividades de apoyo y actividades de inversiones, requeridas para la Operación y Mantenimiento de la producción de crudo básica o incremental de los Campos de producción de hidrocarburos,. La identificación y clasificación de estas actividades contribuyen al mejoramiento en la ejecución de estos modelos de contratación en Ecopetrol. Mediante el desarrollo de este trabajo pretende hacer un análisis de diagnóstico al modelo actual del contrato O&M, con el fin de listar, identificar, clasificar e incluir todas las actividades que hacen parte de gastos o costos (OPex) para el normal funcionamiento de los campos y de las actividades que hacen parte de los gastos o costos de inversiones (CAPex) que sean requeridas para la obtención de mayores niveles de producción (Incremental) o el aumento de reservas o factores de recobros, que permitan en forma segura ser ejecutadas dentro del contrato sin generar dudas en su aplicación y no caer en toma de decisiones erróneas que puedan generar problemas de investigaciones administrativas por errores de ejecución en estos modelos de contratos. Igualmente, este trabajo pretende proponer o formular la inclusión de procedimientos prácticos y claros que permitan ser agiles en su ejecución para la facilidad y agilidad en la ejecución de estos modelos de Contratacion.
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Contenido
- INTRODUCCIONp. 13
- 1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMAp. 16
- 1.1. DEFINICION DEL PROBLEMAp. 16
- 1.2. JUSTIFICACION DEL PROBLEMAp. 17
- 1.3. OBJETIVOSp. 18
- 1.3.1. Objetivo Generalp. 18
- 1.3.2. Objetivos Específicosp. 18
- 2. MARCO DE REFERENCIAp. 19
- 2.1. MARCO DE ANTECEDENTESp. 19
- 2.1.1. Modelo de Contratación existentesp. 19
- 2.1.2. Contratos de Concesión (CC)p. 20
- 2.1.3. Contratos de Asociación (CA)p. 20
- 2.1.4. Contratos de Asociación para Áreas Activasp. 21
- 2.1.5. Contratos de Producción Incremental (CPI)p. 21
- 2.1.6. Contratos de Colaboración Empresarialp. 22
- 2.1.7. Contrato “Solo riesgo”,p. 24
- 2.1.8. Contratos de “Servicio de Producción Bajo Riesgo” (SPBR)p. 24
- Desarrollados e Inactivos (CDNDI)”:p. 24
- 2.1.10. Contrato “Comercial de Prueba Extensa”p. 24
- Hidrocarburos no Convencionales, Vicepresidencia de Exploración)p. 25
- 2.1.12. Contrato de “operación Directa” (Integral O&M)p. 25
- 2.2. MARCO TEÓRICOp. 27
- 2.2.1. Funciones básicap. 27
- 2.2.2. Clases de fuentesp. 28
- 2.3. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICOp. 29
- 2.4. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOSp. 30
- 2.5. QUE NOS PERMITE EL MARCO TEÓRICOp. 31
- 2.5.1 Marco conceptualp. 31
- 2.5.2 Marco Temporalp. 32
- 2.5.3 Marco Históricop. 32
- 2.5.4. Como hacer un marco de referencia:p. 32
- 2.6. EL TRABAJO DE GRUPOS FOCALESp. 32
- 2.7. ANÁLISIS ESTRUCTURALp. 33
- 2.7.1. Inventario de variables / factoresp. 34
- 2.7.2. Descripción de las relaciones entre variablesp. 34
- 2.7.3. Identificación de variables esencialesp. 34
- 2.8. EL CICLO PHVAp. 35
- 2.9. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOp. 36
- ECOPETROL (GENOMA – ARIS):p. 39
- 2.11. QUE ES UN PROCESO PARA LA ORGANIZACIÓN?p. 39
- NUESTRA ORGANIZACIÓN – MAPA DE PROCESOS – ARIS:p. 41
- 2.13. QUE ES Y EN QUE CONSISTE LAS ACTIVIDADES OPEX Y CAPEXp. 43
- 2.13.1. Definición de OPEXp. 43
- 2.14. DEFINICIÓN DE CAPEXp. 43
- 2.15. TECNICA DE ENTREVISTA TIPO ENCUESTAp. 45
- 2.15.1. Tipo de Encuestap. 45
- 2.15.2. Etapas de la Encuestap. 46
- 2.16. TIPO DE VARIABLESp. 46
- 2.17. DISEÑO DE LA ENCUESTAp. 46
- 2.18. DISEÑO DEL CUESTIONARIOp. 47
- 2.19. ESTRUCTURA DEL CUESTIONARIO (LA PREGUNTA):p. 47
- 2.20. EL ENCUESTADOR (ENTREVISTADOR)p. 48
- 3. APLICACIÓN DE METODOLOGÍAp. 50
- CAPEX PARA EL MODELO DE CONTRACCIÓN O&M:p. 51
- 3.1.1. Actividades por proceso de operación:p. 51
- 3.1.2. Actividades de Mantenimiento General del Campo:p. 52
- 3.1.3. Actividades de Apoyop. 52
- 3.1.4. Actividades de Inversión:p. 52
- 3.1.5. Actividades de Ejecución de gastos rembolsablesp. 53
- 3.1.6. Aplicación de formulario encuestap. 55
- 3.1.6.1. Resultados de la tabulación y análisis de la encuesta O&Mp. 55
- 3.1.6.2. Ficha técnica de la entrevista:p. 67
- CONTRATACIÓN O&M ACTUALp. 67
- 3.2.1. Formulación de las propuestas de mejorasp. 68
- 4. RESULTADOS ESPERADOSp. 70
- 5. IMPACTOS OBTENIDOSp. 71
- 6. CONCLUSIONESp. 72
- 7. RECOMENDACIONESp. 74
- BIBLIOGRAFÍAp. 75
- ANEXOSp. 79
- Tabla 1. Características de actividades OPex y CAPexp. 54
- contrato de O&M actualp. 60
- Tabla 3p. 62
- Tabla 4. Actividades Opex y Capex a Incluir en el contrato O&Mp. 64
- Tabla 5. Resultado de los aspectos a tener en cuenta en el contrato O&Mp. 65
- Tabla 6. Resultado o impactos esperadosp. 66
- Tabla 7. Ficha técnica de la entrevista (tipo Formulario)p. 67
- Figura 1. Ciclo P.H.V.Ap. 36
- procesop. 38
- Figura 3. Pilares de la Gestión Integral por procesosp. 39
- Figura 4. Que es un proceso para la organización?p. 40
- Figura 5. Gestión integral por procesos cubre el ciclo PHVAp. 41
- Figura 6. Mapa de procesosp. 42
- Anexo A. Formulario tipo encuestap. 79
- O&M:p. 84
- y Ejecución de Contratos Modelo O&M:p. 91
- Anexo D. Procedimientos Administrativos en la ejecución del Contrato O&M:p. 99