Economía · 2018
Estudio de factibilidad económico para la creación de una empresa de calzado en Bucaramanga
Mediante la elaboración de un estudio de factibilidad económico determinar la viabilidad o no, de la creación de una empresa ubicada en Bucaramanga dedicada a la fabricación y comercialización de Calzado. Pues en base a dicho estudio se tomará la mejor decisión en cuanto al desarrollo e implementación del proyecto. Esto es porque el objetivo principal de un estudio de factibilidad es determinar de la forma más precisa las consecuencias económicas del proyecto, por ello involucra estudios de mercado, financieros, técnicos, y organizacionales para que ofrezcan un valor demostrativo que justifique cada elemento del proyecto en cuestión. Tales herramientas permiten una simulación del escenario en la cual operaría la idea inicial (Hernández et al., 2011). El trabajo se desarrolla de la siguiente manera; la primera parte incluye los antecedentes y los diversos estudios sobre el sector calzado en Bucaramanga, y una aproximación teórica sobre la factibilidad de crear una pequeña empresa especializada en la producción de sandalias para dama. En segundo lugar, se realiza el estudio de mercado mediante la utilización de una encuesta para indagar el entorno de la oferta y la demanda que gravita entorno a la utilización de sandalias de plataforma. En la sección tercera se realiza el análisis técnico en donde se logra identificar la capacidad de la planta. En la cuarta parte se analiza la estructura administrativa y organizacional. En el quinto apartado, se comprueba por medio del análisis financiero la viabilidad del proyecto, finalmente se plantean las conclusiones.
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Contenido
- Introducciónp. 12
- aproximación Teóricap. 14
- 2. Estudio de mercadop. 21
- 2.1 Método estadísticop. 22
- 2.2 Tamaño de la muestrap. 22
- 2.3 Análisis de los Resultadosp. 24
- 2.4 Determinación de la demanda del mercado objetivop. 33
- 2.4.1 Demanda actualp. 33
- 2.4.2 Demanda Potencialp. 34
- 2.5 Construcción de la ofertap. 36
- 2.6 Demanda insatisfechap. 37
- 3. Estudio técnicop. 38
- 3.1 Ubicaciónp. 39
- 3.2 Equipos y Características de la maquinariap. 40
- 3.3 Capacidad de la empresap. 41
- 3.4 Tamaño y distribución de la plantap. 42
- 3.5 Requerimiento de equipo y maquinaria para la producciónp. 43
- 3.6 Requerimiento de mobiliario para la Producciónp. 43
- 3.7 Requerimiento de equipos informáticos y tecnologíap. 44
- 3.8 Materias primas e insumosp. 45
- 3.9 Diagrama de Proceso productivo fabrica ALMAZULp. 46
- 4. Estudio administrativo y organizacionalp. 46
- 4.1 Enfoque estratégicop. 47
- 4.1.1 Misiónp. 47
- 4.1.2 Visiónp. 47
- 4.1.3 Objetivos organizacionalesp. 48
- 4.1.4 Valores Corporativosp. 48
- 4.2 Estructura organizacional de ALMAZULp. 50
- 4.3 Análisis FODAp. 52
- 4.3.1 Análisis interno y externop. 54
- 4.3.1.1 Análisis internosp. 54
- 4.3.2 Identificación de fortalezas y debilidadesp. 58
- 4.3.3 Identificación de oportunidades y amenazasp. 59
- 4.3.4 Matriz DOFAp. 60
- 5. Estudio financierop. 64
- 5.1 Objetivop. 48
- 5.2 Inversión Inicialp. 65
- 5.3 Proyecciones Financierasp. 68
- 5.3.1 Ingresos Operacionalesp. 68
- 5.3.2 Costos De Producciónp. 71
- 5.3.3 Gastos Operacionalesp. 74
- 5.3.4 Flujo de Cajap. 75
- 5.4 Punto de equilibriop. 77
- 5.5 Estados financierosp. 79
- 5.5.1 Estado de Resultadosp. 79
- 5.5.2 Balance General o Estado de Situación Financierap. 80
- 5.6. Indicadores económicos del proyectop. 82
- 5.6.1. Indicadores de Viabilidad Económica~p. 83
- 5.6.1.1 VPN (Valor presente Neto)p. 83
- 5.6.1.2 TIR (Tasa Interna de Retorno)p. 84
- 6.Conclusionesp. 84
- Referenciasp. 86
- Apéndicesp. 89
- Figura 1. Rango de Edadp. 24
- Figura 2. Ocupaciónp. 25
- Figura 3. Composición del Ingresop. 26
- Figura 4. Ingresos Mensualesp. 26
- Figura 5. Utiliza sandalias de plataformap. 27
- Figura 6. Estaría Dispuesto a Adquirir una Nueva Marca de Sandalias de Plataformap. 27
- Figura 7. Frecuencia de Compra de Sandalias de Plataformap. 28
- Figura 8. Gasto en la Compra de un Par de Sandalias de proformap. 29
- (Izquierda) y Motivos por las Cuales Compran Sandalias de Plataforma (Derecha)p. 29
- Figura 10. Está Satisfecha con las Sandalias de Plataforma que usap. 30
- Yutep. 31
- Yutep. 31
- Marca Forrada en Yute y Capellada en Cuerop. 32
- Figura 14. Ubicaciónp. 39
- Figura 15. Distribución de la plantap. 42
- Figura 16. Proceso de producción de calzado ALMAZULp. 46
- Figura 17. Organigramap. 50
- Figura 18. Análisis DOFAp. 53
- Tabla 1. Dinámica poblacional por estratos socioeconómicos, Bucaramangap. 24
- Tabla 2 Frecuencia y Cantidad de Consumo de Sandalias de Plataformap. 33
- Tabla 3 Frecuencia y Cantidad de Consumo de Sandalias de Plataformap. 35
- Tabla 4 Demanda insatisfechap. 38
- Tabla 5. Equipos y Características de la maquinariap. 40
- Tabla 6. Capacidad de la empresap. 42
- Tabla 7. Requerimiento de Maquinaria y Equipop. 43
- Tabla 8. Requerimiento de muebles y enseres para la producciónp. 43
- Tabla 9. Requerimiento de muebles y enseres para la administraciónp. 44
- Tabla 10. Requerimientos de equipos informáticos y tecnologíap. 44
- Tabla 11. Materias primas e insumos por par de zapatosp. 45
- Tabla 12. Requerimientos de personalp. 45
- Tabla 13. Lista de chequeo para el análisis interno de ALMAZULp. 55
- Tabla 14. Fortalezas y debilidades al interior de ALMAZULp. 58
- Tabla 15. Oportunidades y amenazas del entornop. 59
- Tabla 16. Matriz DOFA para ALMAZULp. 60
- Tabla 17. Resumen inversiónp. 65
- Tabla 18. Inversión inicial en maquinaria para Producciónp. 66
- Tabla 19. Inversión inicial de muebles y enseres para Producciónp. 67
- Tabla 20. Inversión Inicial para Administraciónp. 67
- Tabla 21. Inversión Inicial de muebles y enseres para Administraciónp. 68
- Tabla 22. Proyección de Producción y Ventas en Unidadesp. 69
- Tabla 23. Proyección de las ventas para cinco añosp. 70
- Tabla 24. Costos de producción por unidad, mes y año para los cinco añosp. 71
- Tabla 25. Costo de Materia Prima y Mano de obra por unidadp. 72
- Tabla 26. Costos Indirectos de Fabricación mensual primer añop. 73
- Tabla 27. Proyección de CIF por mes, por par de zapatosp. 73
- Tabla 28. Proyección de Gastos operacionales para cinco añosp. 74
- Tabla 29. Gastos Operacionales de Admón. y Ventas por mes año 1p. 75
- Tabla 30. Presupuesto anual del flujo de fondosp. 76
- Tabla 31. Punto de equilibrio en unidades de producción y valor de las ventasp. 77
- Tabla 32. Utilidad operacional según la venta de la cantidad de equilibrio por añop. 78
- Tabla 33. Estado de resultados Almazulp. 79
- Tabla 34. Balance general Almazulp. 81
- Tabla 35. Indicadores de viabilidad económica Almazulp. 83
- Apéndice A. Formato de la Encuesta y Resultadosp. 89