Ingeniería Metalúrgica · 2018
Elaboración de un plan de negocio para crear una empresa fabricante de marcos de bicicletas
Este proyecto tiene como fin efectuar la formulación de un plan de negocio con el objetivo de diseñar y manufacturar marcos de bicicletas en la ciudad de Bucaramanga Colombia. El desarrollo de la idea de negocio es posible gracias al conjunto de estudios y metodologías aplicadas en el sector de las bicicletas en Bucaramanga, en Colombia y a nivel internacional. El producto a comercializar se trata de un marco de bicicleta de montaña todo terreno de material compuesto de polímero reforzado con fibras de carbono. Este producto se elige acorde a una oportunidad de negocio visualizada por el autor en el mercado de las bicicletas en Colombia. El material con el que se van a manufacturar los marcos de las bicicletas se considera un material de tecnología avanzada. Para ingresar al mercado de las bicicletas de este material tecnológico avanzado se debe agrupar estrategias que garantizan la viabilidad económica del negocio. En el presente plan de negocio se efectúa el estudio de mercado con sus estrategias de mercado respectivas, los aspectos técnicos y de operación, se efectúa el análisis organizacional de la empresa y el análisis financiero para llevar a cabo la idea de negocio. Con estos factores se realiza la formulación y el análisis de la viabilidad económica, viabilidad financiera y estudio técnico para realizar la inversión del arranque y puesta en marcha de la empresa. 1
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Contenido
- Figura 1. Primera bicicleta patentada. La Draisiana 1817 (Seefried, 2016)p. 22
- Figura 2. Evolución histórica de la bicicleta (Pedaleando por Canarias, 2016)p. 23
- Figura 3. Marco de bicicleta de acero de la serie 4130 (Aliexpress.com, 2017)p. 28
- (AliExpress.com, 2017)p. 31
- Figura 5. Marco de aleación de titanio del grado 5 (Aliexpress.com, 2017)p. 33
- Figura 6. Estructura típica de los materiales CRFP (Carbonconcrete, 2008)p. 34
- (Instituto Tecnológico de Plástico , 2016)p. 34
- Figura 8. Marco de bicicleta en material CRFP (Alibaba.com, 2017)p. 37
- Figura 9. Diagrama de flujo de la metodología a seguirp. 39
- Bicycle Components, 2017)p. 54
- (Cannondale, 2016)p. 55
- Corporation , 2017)p. 56
- 2017)p. 49
- Figura 15. Marco de la bicicleta ORBEA ALMA 2017 (Orbea S. Coop., 2017)p. 59
- Figura 16. Marco Bicicleta GW SHARK 29 in 2017 (GW Bycicles, 2017)p. 60
- Figura 17. Clúster relacionado con una empresap. 62
- (SCOTT Sports SA, 2017)p. 65
- micrómetros de diámetro (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 82
- (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 83
- Figura 21. Descripción del proceso de producción de las bicicletas de CRFPp. 83
- Figura 22. Corte laser de material CRFP (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 85
- (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 83
- Figura 24. Preformado del marco de CRFP (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 87
- Figura 25. Marco prefabricado y moldeado (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 87
- (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 83
- Figura 27. Montaje para realizar el ensamble final (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 88
- Sports SA. , 2017)p. 89
- Figura 30. Embalaje de los marcos (SCOTT Sports SA. , 2017)p. 90
- Figura 31. Aplicaciones del material CRFP Tenax. (TEIJIN LIMITED, 2017)p. 93
- de bicicletas en material CRFP (Materials Research Furnaces, Inc., 2017)p. 97
- Figura 34. Cortadora laser para el material CRFP (Keyland, 2017)p. 98
- marcos (Bikingpoint, 2017)p. 99
- Figura 36. Montaje de prensa necesario para la manufactura del marcop. 101
- Figura 37. Localización de la empresa en la ciudad de Bucaramangap. 106
- Figura 38. Estructura organizacional de la empresap. 110
- Tabla 1. Tipología de bicicletas. Adaptado de (La Bicicleta Magazine, 2016)p. 24
- Tabla 2. Propiedades físicas y mecánicas de los materiales (Askeland, 2004)p. 26
- 2004)p. 30
- 2004)p. 30
- Tecnológico de Plástico , 2016)p. 35
- Tecnológico de Plástico , 2016)p. 35
- (Velocite Bikes , 2017)p. 36
- Tabla 8. Perfil del mercado objetivo de la empresap. 51
- Tabla 9. Clúster para el mercado de las bicicletasp. 63
- Tabla 10. Especificaciones técnicas del producto que ofrecerá la empresap. 66
- Tabla 11. Proyección de los costos de las estrategias de distribuciónp. 69
- Bicicletas GW (GW Bycicles, 2017)p. 70
- Tabla 13. Presupuesto publicidad y promoción en lanzamiento de la empresap. 72
- Tabla 14. Presupuesto destinado a las estrategias de comunicaciónp. 75
- Tabla 15. Presupuesto destinado a las estrategias de serviciop. 75
- Tabla 16. Descripción del aprovisionamiento de la empresa de maquinariap. 76
- Tabla 17. Descripción del aprovisionamiento de la empresa de herramientap. 76
- de equiposp. 77
- materias primasp. 77
- Tabla 20. Porcentaje de aumento en la proyección de producción y ventasp. 78
- Ltd. (HAINING ANJIE COMPOSITE MATERIAL CO.,LTD., 2016)p. 91
- (Jiaxing Newtex Composites Co., Ltd. , 2017)p. 92
- LIMITED, 2017)p. 93
- Composites, 2017)p. 94
- Tabla 25. Silicona no curada para moldeo al vacío (Castro Composites, 2017)p. 94
- Composites, 2017)p. 94
- Tabla 27. Piezas técnicas de caucho Piercan (Piercan , 2017)p. 96
- Tabla 28. Lijas para el pulido de los marcos (Yaxa, 2017)p. 96
- de bicicletas en material CRFP (Materials Research Furnaces, Inc., 2017)p. 97
- Tabla 30. Cortadora laser para el material CRFP (Keyland, 2017)p. 98
- marcos (Metal Green S.A.S, 2017)p. 99
- Tabla 32. Herramienta de mano Craftsman, 500 piezas (Craftsman, 2017)p. 100
- Tabla 33. Pulidora Craftsman 7 "10 A (Craftsman, 2017)p. 100
- Tabla 34. Polichadora Craftsman (Craftsman, 2017)p. 100
- Tabla 36. Montaje de prensa necesario para la manufactura del marcop. 102
- Tabla 37. Computadores necesarios para la empresa (Mac - center, 2017)p. 102
- (Linio.com, 2017)p. 102
- Tabla 39. Necesidades de personalp. 103
- manufactura de los marcos de marterial CRFPp. 104
- Tabla 41. Maquinaria y equipos necesariosp. 104
- Tabla 44. Análisis competitivo DOFA de la empresap. 109
- empresa y su funcionamientop. 118
- Tabla 47. Consideraciones de los 3 escenarios financierosp. 119
- Tabla 48. Capital de trabajo de los 3 escenarios financierosp. 119
- la empresa en cada escenario financiero presentadop. 120
- escenarios financierosp. 120
- escenario financiero en pesos colombianosp. 121
- Tabla 52. Precio de venta de los productos en los 3 escenarios financierosp. 122
- Tabla 53. PQE para los 3 escenarios financieros posiblesp. 123
- escenario financierop. 121
- escenarios financierosp. 120
- Tabla 56. Ingresos totales operacionales de los 3 escenarios financierosp. 125
- Tabla 57. Estado de resultados proyectado para el escenario conservadorp. 126
- Tabla 58. Estado de resultados proyectado para el escenario mediop. 127
- Tabla 59. Estado de resultados proyectado para el escenario optimistap. 127
- Tabla 60. Flujo de caja proyectado para el escenario conservadorp. 128
- Tabla 61. Flujo de caja proyectado para el escenario mediop. 128
- Tabla 62. Flujo de caja proyectado para el escenario optimistap. 129
- Tabla 63. Balance general proyectado del escenario conservadorp. 130
- Tabla 64. Balance general proyectado del escenario mediop. 130
- Tabla 65. Balance general proyectado del escenario optimistap. 131
- Tabla 66. Cálculo de la tasa de descuento para el escenario conservadorp. 133
- Tabla 67. VPN del plan de negocio del escenario conservadorp. 134
- Tabla 68. Flujo de caja libre para el escenario conservadorp. 135
- Tabla 69. Cálculo de la TIR para el escenario conservadorp. 135
- empresap. 39
- de la empresap. 38
- Tabla 74. Gastos de personal técnicop. 151
- Tabla 75. Costos indirectos operativos (de fabricación)p. 152
- Tabla 76. Gastos de personal administrativop. 152
- Tabla 77. Gastos de administraciónp. 152
- Anexo A. Tabla de cumplimiento de objetivos del proyectop. 147
- bicicletas de material CRFPp. 40
- Anexo C. Manual de funciones del personal en la nueva empresap. 148
- Anexo D. Inversiones fijas del proyectop. 150
- Anexo E. Capital de trabajo necesariop. 151
Palabras clave
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