Trabajo Social · 2020
Diseño del programa de bienestar laboral de los colaboradores de la Corporación Compromiso
La Corporación para el educación e investigación popular que promueve y desarrolla innovaciones de prácticas sociales, políticas, económicas, culturales y ecológicas. A través de procesos en defensa y permanencia en el territorio, el fortalecimiento de capacidades locales, la construcción del tejido social con relaciones democráticas y movilizaciones en la exigibilidad de los derechos de los actores de cambio con los que trabaja. En su preocupación por garantizar el bienestar laboral a sus colaboradores, desde el área de Gestión Humana de la Corporación Compromiso, se tiene interés en implementar programas que promuevan el bienestar físico, mental y social de cada uno de sus trabajadores, mediante acciones estratégicas de prevención de estrés laboral en sus colaboradores que contribuyan a un ambiente laboral positivo, la integración, el manejo de las emociones, la productividad, el desempeño laboral y al desarrollo integral de cada uno de los miembros de la misma. Teniendo en cuenta este precedente se propone como objetivo apoyar el área de Gestión Humana en el diseño del programa de bienestar laboral enfocado en la mejora de la calidad de vida de los colaboradores de la Corporación para el ; con énfasis en la Teoría General de Sistemas y la implementación de estrategias de intervención creadas a partir del análisis de las encuestas de clima laboral aplicada a las y los colaboradores de la Corporación.
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1 páginas con «"posconflicto" educación rural»
Contenido
- Introducciónp. 11
- Caracterización de la Corporación Compromisop. 13
- 1.1. Reseña históricap. 13
- 1.2. Planeación estratégicap. 15
- 1.2.1. Misiónp. 15
- 1.2.2. Visiónp. 16
- 1.2.3. Principios y valoresp. 16
- 1.3. Estructura organizacional de la Compromisop. 16
- 1.4. Enfoquesp. 17
- 1.4.1. Enfoque de derechos humanos:p. 18
- 1.4.2. Enfoque diferencial:p. 18
- 1.4.3. Enfoque de defensa del territorio:p. 18
- 1.4.4. Enfoque de construcción colectiva:p. 18
- 1.5. Oferta institucional de serviciosp. 18
- 1.6. Líneas de intervenciónp. 19
- 1.6.1. Línea ambientalp. 19
- 1.6.2. Línea ruralp. 20
- 1.6.3. Línea paz y derechos humanosp. 20
- Estudio de la realidadp. 20
- Contextualización de la intervenciónp. 21
- Marco referencialp. 22
- 4.1. Marco teóricop. 22
- 4.1.1. Teoría General de Sistemasp. 23
- 4.1.2. Metodología del Ciclo Deming o Ciclo PHVAp. 25
- 4.1.3. Enfoque Derechos Humanosp. 25
- 4.1.4. Enfoque de Desarrollo Organizacionalp. 27
- 4.2. Marco conceptualp. 29
- 4.3. Marco normativop. 34
- Objetivosp. 36
- 5.1. Objetivo General:p. 36
- 5.1.1. Objetivos Específicos:p. 36
- Justificaciónp. 36
- Sujetos de Intervenciónp. 37
- Proceso Metodológicop. 38
- Fasesp. 38
- 9.1. Diagnósticop. 38
- 9.1.1. Diagnóstico generalp. 40
- 9.1.2. Diagnóstico especificop. 40
- 9.2. Instrumentop. 41
- 9.3. Interpretación de datosp. 45
- 9.3.1. Caracterización de la Corporación Compromisop. 13
- Resultadosp. 46
- 10.1. Área de trabajop. 37
- 10.2. Relación con los compañeros de trabajop. 43
- 10.3. Liderazgo del jefe inmediatop. 43
- 10.4. Evaluación personalp. 43
- 10.5. Estímulos y reconocimientos en el trabajop. 54
- 10.6. Preguntas abiertasp. 57
- 10.7. Factores positivosp. 59
- 10.8. Factores negativosp. 61
- Propuesta de Intervenciónp. 63
- 11.1. Objetivosp. 36
- Generalp. 63
- Específicosp. 63
- Compromisop. 24
- 12.1. Matriz de priorizaciónp. 72
- 12.2. Análisis de la priorizaciónp. 72
- 12.3. Cronograma de actividades plan de bienestar Corporación Compromisop. 75
- Limitacionesp. 76
- Ejecución de la propuestap. 76
- Evaluación del procesop. 90
- Conclusionesp. 91
- Recomendacionesp. 92
- Referencias Bibliográficasp. 93
- Apéndicesp. 96
- Compromisop. 24
- Enfoque operativo de la metodología del trabajo socialp. 39
- Figura 3. Distribución de la población por género. Elaboración propiap. 45
- Figura 4. Rango de antigüedad en la Corporación. Elaboración propiap. 46
- Figura 5. Condiciones del área. Elaboración propiap. 46
- Figura 6. Apoyo en el área. Elaboración propiap. 47
- Figura 7. Ambiente laboral. Elaboración propiap. 47
- Figura 8. Integración con las diversas áreas. Elaboración propiap. 48
- Figura 9. Relaciones entre equipos. Elaboración propiap. 48
- Figura 10. Comunicación. Elaboración propiap. 49
- Figura 11. Estímulos. Elaboración propiap. 50
- Figura 12. Integración en el equipo. Elaboración propiap. 50
- Figura 13. Orientación. Elaboración propiap. 51
- Figura 14. Necesidades Básicas. Elaboración propiap. 52
- Figura 15. Motivación. Elaboración propiap. 52
- Figura 16. Salario. Elaboración propiap. 53
- Figura 17. Reconocimiento. Elaboración propiap. 54
- Figura 18. Retribución. Elaboración propiap. 54
- Figura 19. Actividades de bienestar. Elaboración propiap. 55
- Figura 20. Porcentaje por categorías. Elaboración propiap. 56
- Tabla 1. Factores Intralaborales, Extralaborales y Caracteristicas Individualesp. 33
- Tabla 2. Estructura Corporación Compromisop. 37
- Tabla 3. Preguntas de investigaciónp. 43
- Tabla 4. Categorización del contextop. 44
- Tabla 5. Estrategia Ip. 64
- Tabla 6. Estrategia IIp. 65
- Tabla 7. Estrategia IIIp. 67
- Tabla 8. Estrategia IVp. 69
- Tabla 9. Matriz de priorizaciónp. 72
- Tabla 10. Cronograma de actividadesp. 75
- Tabla 11. Actividad Ip. 77
- Tabla 12. Actividad 2p. 78
- Tabla 13. Actividad 3p. 80
- Tabla 14. Actividad 4p. 82
- Tabla 15. Actividad 5p. 85
- Tabla 16. Actividad 6p. 87
- Tabla 17. Actividad 7p. 88
- Apéndice A. Consentimiento informadop. 96
- Apéndice B. Acta de reuniónp. 97