Ingeniería Industrial · 2020
Plan de negocios para la creación de una empresa de monitoreo y rastreo satelital con GPS y manillas inteligentes para bicicletas en el área metropolitana de Bucaramanga
El documento que se presenta a continuación, contiene el estudio de factibilidad y el plan de negocio para la creación de la empresa SECURITY M&T, una empresa dedicada al monitoreo y rastreo en tiempo real de bicicletas y bici-usuarios en el Área Metropolitana de Bucaramanga. Se puede destacar como característica principal la incorporación de los dos servicios monitoreo y rastreo por medio de un solo dispositivo GSM incrustado en la bicicleta, dentro de los servicios adicionales que se prestan se tiene el recorrido realizado en kilómetros, registros de velocidad máxima y promedio, trazar las rutas de los siguientes días y un sistema de pánico para reaccionar ante cualquier anormalidad en el recorrido. Dentro de los análisis y estudios necesarios para la elaboración del plan de negocio, se consideran el análisis del micro y macro entorno en conjunto con el estudio del mercado, ofreciendo un panorama a la elaboración de estrategias de marketing, complementando la investigación con estudios técnicos, información legal, estructural y organizacional que debe contener la empresa. Finalmente se consolidad la información en un estudio financiero evidenciando el tipo de factibilidad al crear la empresa dada las condiciones de estudio.
Texto completo 92 páginas con texto
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Contenido
- Introducciónp. 12
- 1. Justificación de la idea de negociop. 15
- 1.1 Análisis preliminar de la idea de negociop. 15
- 2. Objetivosp. 17
- 2.1 Objetivo generalp. 17
- 2.2 Objetivos específicosp. 17
- 3. Marco teóricop. 18
- 3.1 Plan de negociosp. 18
- 3.2 Análisis del entornop. 19
- 3.3 Análisis del mercadop. 20
- 3.4 Análisis técnicop. 21
- 3.5 Análisis organizativop. 21
- 3.6 Análisis legalp. 21
- 3.7 Direccionamiento estratégicop. 22
- 3.8 Análisis de responsabilidad social y ambientalp. 22
- 3.9 Análisis financierop. 22
- 3.10 Constitución legal de la empresap. 23
- 3.11 Innovaciónp. 23
- 4. Análisis del entornop. 19
- 4.1 Análisis del macro entorno pestp. 27
- 4.2 Análisis de microentornop. 31
- 5. Análisis de mercadop. 26
- 5.1 Análisis del sectorp. 33
- 5.2 Estudio de mercadop. 37
- 5.3 Mercado potencial y objetivop. 51
- 6. Plan de marketingp. 52
- 6.1 Estrategias de producto (servicio)p. 52
- 6.2 Estrategias de preciop. 52
- 6.3 Estrategias de promociónp. 52
- 6.4 Estrategias de distribuciónp. 53
- 7. Estudio técnicop. 53
- 7.1 Localización del proyectop. 53
- 7.2 Descripción del serviciop. 55
- 8. Análisis organizacionalp. 56
- 8.1 Estructura organizacionalp. 56
- 8.2 Descripciones de cargop. 60
- 9. Análisis legalp. 21
- 9.1 Constitución de la empresap. 67
- 9.2 Procedimientos y costos de constitución jurídica de la empresap. 68
- 10.Análisis estratégico organizacionalp. 69
- 10.1 Misión y visiónp. 69
- 10.2 Matriz dofap. 69
- 11.Impacto social y ambientalp. 72
- 11.1 Impacto socialp. 72
- 11.2 Impacto ambientalp. 72
- 12.Estudio financierop. 73
- 12.1 Proyección de ventasp. 73
- 12.2 Inversionesp. 74
- 12.3 Propiedad, planta y equipop. 76
- 12.4 Costos y gastosp. 77
- 12.5 Composición de la inversiónp. 78
- 12.6 Vida del proyectop. 79
- 12.7 Estados financierop. 79
- 12.8 Indicadores financierosp. 82
- 13.Conclusionesp. 84
- 14. Recomendacionesp. 85
- Referencias bibliográficasp. 86
- Tabla 1. Cumplimento de objetivos del proyectop. 13
- Tabla 2. Metodología aplicada en relación objetivo específico y actividades clavesp. 25
- Tabla 3. Ficha técnica de la encuesta practicada a ciclistasp. 38
- Tabla 4. Descripción del cargo gerencia adaptada a un formato preestablecidop. 60
- Tabla 5. Descripción del cargo coordinador de ventas adaptado a un formato preestablecidop. 62
- Tabla 6. Descripción del cargo contador adaptado a un formato preestablecidop. 63
- Tabla 7. Descripción del cargo jefe de compras adaptado a un formato preestablecidop. 65
- Tabla 8. Descripción del cargo impulsador adaptado a un formato preestablecidop. 66
- Tabla 9. Información Económicap. 73
- Tabla 10. Proyección de ventasp. 74
- Tabla 11. Inversión Fijap. 74
- Tabla 12. Inversión Diferidap. 75
- Tabla 13. Maquinaria y Equipop. 76
- Tabla 14. Muebles y Enseresp. 76
- Tabla 15. Equipos de Oficinap. 76
- Tabla 16. Herramientas de Valor Considerablep. 76
- Tabla 17. Estado de costosp. 77
- Tabla 18. Costos variablesp. 77
- Tabla 19. Costos totales unitariosp. 77
- Tabla 20. Compras e insumosp. 77
- Tabla 21. Inversión totalp. 78
- Tabla 22. Estado de resultadosp. 79
- Tabla 23. Balace Generalp. 80
- Tabla 24. Flujo de cajap. 81
- Tabla 25. Valor Presente Netop. 83
- Tabla 26. Tasa Interna de Retorno (TIR)p. 83
- Figura 1. Clasificación por género de ciclistas del AMBp. 39
- Figura 2. Rango de edades de los ciclistas del AMBp. 39
- Figura 3. Estratificación económica de los ciclistas del AMBp. 40
- Figura 4. Ingresos económicos de los ciclistas del AMBp. 40
- Figura 5. Lugares de residencia de los ciclistas del AMBp. 41
- Figura 6. Destinos habituales de los ciclistas del AMBp. 42
- Figura 7. Gamas de bicicletas de los ciclistas del AMBp. 42
- Figura 8. Frecuencia de salidas semanalesp. 43
- Figura 9. Usos principales de la bicicletap. 43
- Figura 10. Jornadas de uso de la bicicleta en el AMBp. 44
- Figura 11. Grados de seguridad vial de ciclistas en el AMBp. 45
- Figura 12. Grados de seguridad ciudadana de ciclistas en el AMBp. 45
- Figura 13. Factores limitantes para utilizar la bicicleta diariamente en el AMBp. 46
- Figura 14. Uso de dispositivos rastreadores para bicicletasp. 46
- Figura 15. Uso de servicios de monitoreo satelital para bicicletasp. 47
- Figura 16. Intención de uso del servicio a ofrecerp. 47
- Figura 17. Medios para suministrar información empresarialp. 48
- Figura 18. Disposición a invertir en la prestación del serviciop. 49
- Figura 19. Disposición a invertir en la compra de dispositivosp. 50
- Figura 20. Disposición en la promoción del servicio ofrecidop. 50
- Figura 21. Macro localización de Bucaramangap. 54
- Figura 22. Organigrama de la Empresap. 58