Ingeniería Química · 2020
Plan de negocio para la creación de una empresa de café molido variedad Colombia
El presente plan de negocio se realiza realiza con el interés de evaluar la posibilidad de crear una empresa de café tostado y molido, que permita aumentar las ganancias obtenidas en la venta de café pergamino y además determinar la factibilidad en la creación de una empresa productora de café molido en la ciudad de Bogotá. Según encuesta aplicada por el autor en la ciudad de Bogotá el 15 de julio del 2019, se puede observar que las principales marcas que dominan este mercado son: Sello Rojo, Águila Roja, La Bastillas, y Matiz. El café que se pretende comercializar es procedente de la región de Rio Negro de La Palma Cundinamarca este cuenta con un sabor caramelizado natural debido a los minerales presentes en el suelo. El producto cuenta con un mercado potencial de 2`315.605 personas procedentes de la ciudad de Bogotá de un estrato socioeconómico de 3 a 6 con edad de 16 a 60 años, las cuales tienen un consumo aparente de 85.770 bultos de café pergamino al año y un consumo per cápita de 2,1 Kg de café pergamino al año (Estudio de hábitos de consumo de café, 2014). La investigación se dividió en tres partes, la primera, recopila toda la información del café en los últimos diez años, con datos de importaciones, exportaciones, consumo interno y proyecciones del consumo del café (Comportamiento de la Industria Cafetera Colombiana 2006 - 2018). En la segunda parte, se aplica una encuesta a personas entre 16 y 60 años en la ciudad de Bogotá. El instrumento está compuesto por nueve preguntas formuladas para conocer más de cerca el cliente potencial y a partir de la información obtenida se generaron estrategias para introducir el producto en el mercado. En tercer lugar, se estudia las propiedades físicas y sensorial en el laboratorio de café del Centro de Servicio Empresarial y Turístico de Bucaramanga (CSET) del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
Texto completo 86 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
1 páginas con «café cambio climático»
Contenido
- Introducciónp. 11
- 1. Antecedentes y justificaciónp. 14
- 2. Planteamiento del Problemap. 15
- 3. Equipo de Trabajop. 16
- 4.Objetivosp. 17
- 4.1Objetivo Generalp. 17
- 4.2Objetivos especificop. 17
- 5. Mercadop. 9
- 5.1 Análisis del Sectorp. 18
- 5.2 Análisis de Mercadop. 21
- 5.3 Análisis de la Competenciap. 24
- 6. Estrategias de mercadop. 30
- 6.1 Concepto del Producto o serviciop. 30
- 6.2 Estrategias de Distribuciónp. 30
- 6.3 Estrategia de preciop. 31
- 6.4 Estrategia de Promociónp. 33
- 6.5 Estrategia de Comunicaciónp. 33
- 6.6 Estrategia de serviciop. 35
- 6.7 Presupuesto de la Mezcla de Mercadop. 35
- 6.8 Estrategia de Aprovisionamientop. 35
- 7. Justificación Proyección de Ventasp. 36
- 7.1 Aspectos técnicos de Operaciónp. 37
- 7.2 Estado de Desarrollop. 39
- 7.3 Descripción del Procesop. 40
- 7.4 Necesidades y Requerimientosp. 45
- 7.5 Plan de Producciónp. 47
- 8. Plan de comprasp. 47
- 8.1 Consumos Por Unidad de Productop. 47
- 8.2 Costos de Producciónp. 47
- 8.3 Infraestructurap. 48
- 9. Organizaciónp. 49
- 9.1 Análisis DOFAp. 49
- 9.2 Organismos de Apoyop. 51
- 9.3 Estructura Organizacionalp. 52
- 9.4 Aspectos legalesp. 52
- 9.4.1 Constitución Empresa y Aspectos Legalesp. 52
- 9.5 Costos administrativosp. 53
- 9.5.1 Gastos de Personasp. 53
- 9.5.2 Gastos de Puesta en Marchap. 54
- 9.5.3 Gastos Anuales de Administraciónp. 54
- 10. Finanzasp. 54
- 10.1 Fuentes de Financiaciónp. 54
- 10.2 Formatos Financierosp. 55
- 11. Conclusiones financieras del proyectop. 55
- 12. Capital de Trabajop. 56
- 13. Plan operativop. 57
- Bibliografíap. 58
- Apéndicesp. 67
- Tabla 1: Ficha Técnica del Producto ó Serviciop. 37
- Tabla 2: Capacidad de la plantap. 37
- Tabla 3 Cantidad de café que se produce en la fincap. 38
- Tabla 4 Capacidad (Diseñada, Instalada, Utilizada, Proyectadap. 46
- Tabla 5 Equipos de oficinap. 49
- Tabla 6 Análisis DOFAp. 49
- Tabla 7 Cronograma de actividades para el 2020p. 57
- Figura 1. Gráfica de Consumo de café pergamino en Colombia. ……………………………p. 18
- Apéndice 1: Encuestap. 58
- Apéndice 2: Dibulgación por Instagramp. 58
- Apéndice 3: Costo de lanzamientop. 59
- Apéndice 4: Costo total unitariop. 59
- Apéndice 5: Costo del transporte del cafép. 60
- Apéndice 6: Medios de comunicación para conocer el productop. 60
- Apéndice 7: Costos de penetración y promociónp. 61
- Apéndice 8: Capacidad de la plantap. 61
- Apéndice 9: Presentación del café molidop. 62
- Apéndice 10: Composición química del café tostadop. 62
- Apéndice 11: Análisis físicop. 63
- Apéndice 12: Proyección de ventasp. 63
- Apéndice 13: Depreciación de maquinarias, equipos, muebles, enseres, y equiposp. 64
- Apéndice 14: Historicos de preciosp. 64
- Apéndice 15: Trabajado de la emprasp. 65
- Apéndice 16: Costos de los servicios públicos de la empresap. 65
- Apéndice 17: Ruta alterna desde La Palma Cundinamarca hacia Bogotáp. 66
- Apéndice 18: Estructura organizacionalp. 66
- Apéndice 19: Costos administrativosp. 67
- Apéndice 20: Balance general del proyectop. 67
- Apéndice 21: Periodo de recuperaciónp. 68
- Apéndiceo 22: Equiposp. 68
- Apéndice 23: Capital de trabajop. 69
- Apéndice 24: Costos de mano de obra directap. 70
- Apéndice 25: Estrategias de ventasp. 71
- Apéndice 26: Punto de equilibriop. 83
- Apéndice 27: Tasa interna de retornop. 83
- Apéndice 28: Valor presente neto del proyectop. 84
- Apéndice 29: Maquinaria y equipos utilizadosp. 73
- Apéndice 30: Inversión totalp. 85