Maestría en Ingeniería de Petróleos y Gas · 2020
Modelo de estructuración de la gerencia de completamiento de pozos en una empresa operadora del sector de hidrocarburos en Colombia-énfasis en gerencia y economía de hidrocarburos.
El completamiento de un pozo representa una de las etapas más importantes para el desarrollo de un campo productor de hidrocarburos y su planificación tiene que ser conceptualizada para todo el ciclo productivo del proyecto, iniciándose por el diseño antes de la perforación y finalizando en el abandono del activo cuando culmine su vida productiva. Sin embargo, siendo el completamiento una de las etapas más importantes, muchas de las empresas operadoras del sector hidrocarburos en Colombia no cuentan con una gerencia independiente que este encargada de diseñar y soportar todas las actividades asociadas a esta área, generando deficiencias en los diseños, problemas de integridad en los pozos, afectaciones ambientales, sociales, económicas y legales causadas por malas prácticas, toma de decisiones equivocadas, fuga de conocimiento constante y repetición de errores por la no divulgación de lecciones aprendidas. En consecuencia, se desarrolla en este trabajo el modelo de estructuración de la gerencia de completamiento, dentro de una compañía operadora del sector hidrocarburos en Colombia, el cual estará basado en analizar y definir las necesidades y objetivos resultantes de la evaluación de las diferentes actividades asociadas a esta disciplina usando en modelo de atributos, estableciendo un proceso de valoración de los proyectos asociados al completamiento y la evaluación de diferentes modelos gerenciales usando el proceso PAJ y dimensionándola con un análisis de criterios múltiples, construyendo de esta forma las bases del modelo gerencial, fortaleciendo los procesos de elección y diseño adecuado, asegurando la integridad de pozos, minimizando costos, reduciendo incidentes operacionales y de HSE que representan una gran carga económica, técnica y de reputación para las compañías del sector.
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Contenido
- Introducciónp. 13
- Objetivosp. 15
- Hidrocarburos en Colombiap. 16
- 2.1 Sector de los Hidrocarburos en Colombiap. 18
- 2.2 Estructura Organizacionalp. 19
- 2.3 Estructura Organizacional Operadoras del Sector Hidrocarburos en Colombiap. 21
- 3.1 Completamientop. 32
- 3.2 Proceso de Valoración con Base en las Actividades de Completamientop. 38
- Estructura General del Proceso de Valoración de proyectos de Completamientop. 40
- 3.3 Criterios de Evaluación y Análisis, Desarrollo Actividades de Completamientop. 41
- Fase de Evaluaciónp. 43
- Fase de Selecciónp. 44
- Fase de Detallep. 45
- Fase de Ejecuciónp. 46
- Fase de Cierrep. 47
- Modelos Gerenciales Evaluación y Selección Mediante un Análisis PAJp. 49
- 4.1 Descripción de la Metodologíap. 49
- 4.2 Desarrollo De La Metodologíap. 51
- Modelo de Estructuración de la Gerencia de Completamientop. 62
- 5.1 Roles y Responsabilidadesp. 62
- 5.2 Organigrama Basep. 68
- 5.3 Dimensionamientop. 70
- 5.4 Recursos para establecer la Gerencia de Completamientop. 73
- 5.5 Modelo de Estructuración Para la Gerencia de Completamientop. 79
- Conclusionesp. 86
- Recomendacionesp. 88
- Referencias Bibliográficasp. 89
- Apéndicesp. 94
- Tabla 1 Empresas Operadoras del sector hidrocarburos en Colombiap. 22
- Tabla 2 Tipos de organización cerrada y conectadap. 30
- Tabla 3 Actividades principales de Completamientop. 37
- Tabla 4 Criterios para la selección de la Gerencia de Completamientop. 52
- Tabla 5 Sub-criterios base de la Gerencia de Completamientop. 52
- Tabla 6 Perfil de Cargos, personal Gerencia de Completamientop. 63
- Tabla 7 Criterios de Evaluación Análisis Multi-criteriop. 71
- Tabla 8. Principales Recursos Humanos Gerencia de Completamientop. 74
- Tabla 9. Rango Salarial Personal de Completamientop. 76
- Tabla 10. Softwares especializados para análisis de Completamientop. 78
- Figura 1 Eslabones de sector de hidrocarburos en Colombiap. 18
- Figura 2 Vinculación del Sector Petrolero con la economía nacionalp. 19
- Figura 3 Las cinco partes básicas de una organizaciónp. 20
- Figura 4 Estructura Organizacional Ecopetrolp. 23
- Figura 5 Histórico de las Ganancias de Ecopetrolp. 24
- Figura 6 Estructura Vicepresidencia de Desarrollo y Producción 2019p. 25
- Figura 7 Estructura Gerencia de Perforación y Completamiento 2020p. 26
- Figura 8 Organigrama General Estructura de Transición Hocolp. 27
- Figura 9 Organigrama General Occidental de Colombia, LLCp. 28
- Figura 10 Organigrama Vicepresidencia de Servicios Técnicos Hocolp. 29
- Figura 11 Ciclo de vida de los Yacimientos Productores de Hidrocarburosp. 33
- Figura 12 Actividades de Completamiento en pozo productores de hidrocarburosp. 34
- Figura 13 Procesos principales de la Etapa de Evaluación y Desarrollop. 35
- Figura 14 Procesos principales de la Etapa de desarrollo y Producciónp. 36
- Figura 15 Proceso de valoración de proyectos de la Gerencia de Completamientop. 39
- Figura 16 Áreas involucradas en el proceso de valoración de proyectosp. 41
- Figura 17 Clasificación de estimados de costosp. 42
- Figura 18 Modelo de atributos para la fase de Evaluaciónp. 44
- Figura 19 Modelo de atributos para la fase de Selecciónp. 45
- Figura 20 Modelo de atributos para la fase de Detallep. 46
- Figura 21 Modelo de atributos para la fase de Ejecución:p. 47
- Figura 22 Modelo de atributos para la fase de Cierrep. 48
- Figura 23 Esquema del modelo jerárquico PAJp. 50
- Figura 24 Características Personal de Completamiento Encuestadosp. 53
- Figura 25 Distribución en orden de relevancia criterios principalesp. 54
- Figura 26 Matriz de evaluación de Saatyp. 55
- Figura 27 Resultados de la matriz de criterios de acuerdo a la escala de Saatyp. 55
- Figura 28 Resultados normalizados de la matriz de criteriosp. 56
- Figura 29 Criterios y alternativas del modelo PAJ de la gerencia de completamientop. 58
- Figura 30 Matriz de evaluación alternativas gerenciales criterio “Eficiencia”p. 59
- Figura 31 Matriz de evaluación de acuerdo con el modelo de “Eficiencia”p. 60
- Figura 32 Matriz de evaluación de acuerdo con el modelo de “Eficiencia”p. 60
- Figura 33 Modelo PAJ para la definición de la gerencia de completamientop. 61
- Figura 34 Modelo PAJ para la definición de la gerencia de completamientop. 61
- Figura 36 Roles y Responsabilidades Fase de Evaluaciónp. 66
- Figura 37 Roles y Responsabilidades Fase de Selecciónp. 66
- Figura 38 Roles y Responsabilidades Fase de Detallep. 67
- Figura 39 Roles y Responsabilidades Fase de Ejecuciónp. 67
- Figura 40 Roles y Responsabilidades Fase de Cierrep. 68
- Figura 41 Organigrama base Gerencia de Completamientop. 69
- Figura 42 Ejemplo, Ingreso de variables, análisis de criterios múltiplesp. 72
- Figura 43 Ejemplo, Resultados según las variables ingresadasp. 72
- Figura 44 Análisis Dofa Área de Completamientop. 80
- Figura 45 Dirección Estratégicap. 82
- Figura 46 Funcionamiento de la Gerencia de Completamientop. 83
- Figura 47 Cultura Organizacional de la Gerencia de Completamientop. 84
- Figura 48 Modelo de Estructuración de la Gerencia de Completamientop. 85