Maestría en Gerencia de Negocios - MBA · 2020
Plan de negocios y creación de una empresa comercializadora y productora de matrices en aluminio
El presente documento es un Plan de Negocios que describe la realización de un estudio de mercados del sector de la matricería en Bucaramanga y su área metropolitana, un análisis técnico y administrativo en el que se describe el proceso productivo, los requerimientos de maquinaria, equipo y mano de obra, así como también las necesidades de micro y macro localización y una evaluación financiera con el fin de definir la viabilidad de la creación de la empresa, todo esto a fin de la implementación del plan de negocios para plasmar los conocimientos y conclusiones que se obtengan de este estudio, encaminado a cumplir un objetivo: formalizar y consolidar una empresa, con talento humano nacional, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de moldes para suelas de calzado santandereano, con impacto social, que promueva la evolución tecnológica como eje principal de la industria metalmecánica, con el propósito de aportar al mejoramiento de la calidad moldista de la nación, utilizando como método de manufactura los Centros Numéricos Computarizados y las soluciones CAD/CAM con miras a cubrir el mercado nacional y luego abarcar mercados internacionales. La evaluación financiera del proyecto se basó en el modelo de FONADE, la cual permitió proyectar los estados financieros y calcular los flujos de caja necesarios para determinar los indicadores de evaluación ( TIR y VAN), lo que permitió concluir la viabilidad económica y financiera del proyecto, luego se realizó el análisis de sensibilidad donde se presentaron ocho (8) escenarios teniendo en cuenta las posibles fluctuación de variables, como el precio de venta, unidades vendidas y costos de materia. Al final de documento se diseñó el plan de marketing para ejecutar en el primer año del proyecto. 1
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Contenido
- Introducciónp. 20
- 1. Planteamiento y Justificación del Problemap. 23
- 2. Objetivosp. 17
- 2.1. Objetivo Generalp. 27
- 2.2. Objetivos Específicosp. 27
- 3. Metodologíap. 28
- 3.1. Marco Teóricop. 28
- 3.1.1. Las Direcciones de Movimientop. 28
- 3.1.2. El Punto de Referencia para Cada Ejep. 30
- 3.1.3. Los Ejes Linealesp. 31
- 3.1.4. El Sistema de Coordenadas Rectangularesp. 33
- 3.1.5. Qué es un Plan de Negociosp. 36
- 3.2. Plan de Trabajop. 52
- 4. Impactop. 54
- 5. Consideraciones Éticas del Proyectop. 56
- 5.1. Tratamiento de Datos Personalesp. 58
- 6. Estudio de Mercadosp. 59
- 6.1. Análisis del Entornop. 59
- 6.1.1. Análisis del Macro Entornop. 60
- 6.1.1.1 Factores socialesp. 65
- 6.1.1.2 Factores Económicosp. 67
- 6.1.1.3 Factores tecnológicosp. 73
- 6.1.2. Análisis del Micro Entornop. 78
- 6.1.2.1 Fuerza 1: Poder de negociación de los compradores o clientesp. 78
- 6.1.2.2 Fuerza 2: Poder de negociación de los proveedores o vendedoresp. 80
- 6.1.2.3 Fuerza 3: Amenaza de nuevos competidoresp. 81
- 6.1.2.4 Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutosp. 82
- 6.1.2.5 Fuerza 5: Rivalidad entre los competidoresp. 84
- 6.2. Investigación de Mercadosp. 84
- 6.2.1. Metodología de Investigación de Mercadosp. 85
- 6.2.2. Problema de Investigaciónp. 87
- 6.2.3. Objetivos del Análisis de Mercadosp. 87
- 6.2.4. Tipo de Investigaciónp. 88
- 6.2.5. Estudios Exploratoriosp. 89
- 6.2.6. Proposición de la Investigaciónp. 89
- 6.2.7. Fuente de Datosp. 89
- 6.2.8. Cálculo de la Muestrap. 90
- 6.2.9. Diseño de Investigaciónp. 91
- 6.2.10. Selección de la Muestrap. 95
- 6.2.11. Análisis de la Demandap. 97
- 6.2.12. Diseño de la Encuesta de Investigaciónp. 98
- 6.2.13. Trabajo de Campop. 104
- 6.3. Resultados de la Investigación de Mercadosp. 105
- 6.3.1. Resultados Análisis de la Demandap. 106
- 6.3.2. Resultados de Clasificación de los Clientesp. 112
- 6.3.3. Análisis de la Oferta (Atributos y Competencia)p. 99
- 6.3.4. Resultados Mercado Potencial y Valor Agregadop. 125
- 6.3.5. Análisis de Preciosp. 100
- 6.4. Segmentación del Mercadop. 137
- 6.4.1. Necesidades Insatisfechas del Mercadop. 138
- 6.4.2. Resultados de la Entrevista Aplicadap. 140
- 6.4.3. Cálculo de Mercado Objetivop. 141
- 6.4.4. Cálculo de la Demanda (Q)p. 141
- 6.4.5. Conclusión del Análisis de Mercadosp. 142
- 7. Análisis Técnico y Administrativop. 143
- 7.1. Análisis Técnicop. 144
- 7.1.1. Determinación del Proceso Productivop. 144
- 7.1.1.1 Proceso de elaboración de placap. 144
- 7.1.1.2 Proceso de elaboración de moldep. 147
- 7.1.2. Análisis de Localizaciónp. 149
- 7.1.2.1 Macro-localizaciónp. 149
- 7.1.2.2 Micro-localizaciónp. 150
- 7.1.2.3 Calificación de los factoresp. 151
- 7.1.3. Distribución de Plantap. 152
- 7.1.3.1 Objetivos de la distribución en plantap. 152
- 7.1.3.2 Principios básicos de la distribución en plantap. 152
- 7.1.3.3 Tipos de distribución de plantap. 154
- 7.1.3.4 Zonas de administrativas y operativasp. 154
- 7.1.3.5 Cálculo de áreas (Mts 2)p. 155
- 7.1.3.6 Layout propuestop. 156
- 7.1.4. Inversión Inicialp. 158
- 7.1.5. Capital de Trabajop. 160
- 7.1.5.2 Mano de obra directap. 160
- 7.1.5.3 Mano de obra indirectap. 175
- 7.1.5.6 Activos diferidosp. 162
- 7.2. Estudio Administrativop. 162
- 7.2.1. Marco Estratégicop. 162
- 7.2.1.3 Valores institucionalesp. 163
- 7.2.2. Razón Socialp. 163
- 7.2.3. Logo de la Empresap. 163
- 7.2.4. Mapa de Procesosp. 164
- 7.2.5. Descripción de Cargosp. 167
- 7.3. Estudio Legalp. 169
- 7.3.1. Constitución Legal de la Empresap. 169
- 8. Estudio Financierop. 174
- 8.1. Estructura Financierap. 174
- 8.1.1. Presupuesto de Inversiónp. 174
- 8.1.2. Presupuesto de Egresosp. 175
- 8.1.3. Presupuesto de Ingresosp. 176
- 8.2. Proyección Financierap. 176
- 8.2.1. Proyección de Ventasp. 178
- 8.2.2. Proyección de Costosp. 179
- 8.2.3. Proyección de Capital de Trabajop. 181
- 8.2.4. Proyección de Impuestosp. 181
- 8.3. Proyección de Estados Financierosp. 182
- 8.4. Indicadores Financieros Proyectadosp. 185
- 8.5. Criterios de Decisiónp. 185
- 8.6. Punto de Equilibriop. 187
- 8.7. Análisis de Sensibilidadp. 54
- 8.7.1. Escenario 1: Precio Pesimista vs Unidades Pesimistasp. 188
- 8.7.2. Escenario2: Precio Pesimista vs Costos Materia Prima Pesimistap. 189
- 8.7.3. Escenario 3: Unidades Pesimista vs Costos Materia Prima Pesimistap. 189
- 8.7.4. Escenario 4: Precio Optimista vs Unidades Pesimistasp. 190
- 8.7.5. Escenario 5: Precio Optimista vs Costos De MP Pesimistasp. 190
- 8.7.6. Escenario 6: Precio Optimista vs Unidades Optimistasp. 191
- 8.7.7. Escenario 7: Precio Pesimista vs Costo Optimistap. 191
- 8.7.8. Escenario 8: Precio Pesimista vs Unidades Optimistasp. 192
- 9. Diseño del Plan de Marketing en el Primer Año del Proyectop. 193
- 9.1. Objetivos Estratégicos de Marketingp. 193
- 9.2. Estrategias de Marketingp. 194
- 9.2.1. Productop. 178
- 9.2.2. Preciop. 176
- 9.2.3. Plaza o Distribuciónp. 196
- 9.2.4. Promociónp. 196
- 9.2.4.2 Relaciones públicasp. 197
- 10.Conclusionesp. 198
- 11.Recomendacionesp. 200
- Bibliografíap. 201
- Tabla 1. Plan de Trabajop. 53
- Tabla 2. Registro de principales salidas de aduanas del producto en valor FOBp. 69
- Tabla 3. Exportaciones de Calzado por País Destino de Enero a Marzo de 2016p. 69
- Tabla 4. Tasas Crecimiento, Participaciones, PIB Nacional y Contribuciones 2015p. 73
- Tabla 5. Especificaciones de la Entrevista del Estudio de Mercadosp. 92
- Tabla 6. Ficha Técnica – Especificaciones Encuesta Aplicadap. 94
- Tabla 7. Delimitación de la Muestra del Estudio de Mercadosp. 96
- Tabla 8. Variables, Escala, Tipo y Número de Preguntasp. 102
- Tabla 9. Frecuencia de Pedidop. 106
- Tabla 10. Demanda por Tipo de Moldep. 107
- Tabla 11. Cantidad de Moldes en Aluminio según Series Pedidasp. 109
- Tabla 12. Razones No Buscar Proveedores en Bucaramangap. 110
- Tabla 13. Distribución del Género de los Participantesp. 112
- Tabla 14. Rango de Edadp. 113
- Tabla 15. Empresas del Sector Participantesp. 115
- Tabla 16. Rol o Actividad Económicap. 116
- Tabla 17. Ubicación de la Competenciap. 118
- Tabla 18. Ubicación Proveedores Moldesp. 119
- Tabla 19. Ubicación de Proveedores en Bucaramangap. 119
- Tabla 20. Calificación Grado de Satisfacciónp. 121
- Tabla 21. Calificación Calidad –Preciop. 122
- Tabla 22. Tiempo de entregap. 124
- Tabla 23. Comportamiento de compras en los últimos 2 añosp. 125
- Tabla 24. % de Clientes que Desean un Nuevo Proveedorp. 126
- Tabla 25. Probabilidad de Compra a INCOMOLDp. 127
- Tabla 26. Probabilidad de Reemplazo por INCOMOLDp. 128
- Tabla 27. Probabilidad de Compra Molde Suela Baletap. 130
- Tabla 28. Probabilidad de Compra Molde Suela Deportivap. 131
- Tabla 29. Probabilidad de Compra Molde Suela Bicolorp. 132
- Tabla 30. Probabilidad de Compra Molde Suela Tapetep. 134
- Tabla 31. Probabilidad de Compra Moldes Aluminio (Piezas Plástica)p. 135
- Tabla 32. Probabilidad de Compra Moldes Acero (Piezas Plástica)p. 136
- Tabla 33. Segmentación del Mercadop. 138
- Tabla 34. Necesidades Insatisfechas de los Clientes vs. Estrategia INDCOMOLDp. 139
- Tabla 35. Tipos de Tallasp. 148
- Tabla 36. Opciones Posibles de Instalacionesp. 150
- Tabla 37. Calificación de Factoresp. 151
- Tabla 38. Cálculos de Áreas Mts2p. 155
- Tabla 39. Relación Equipos y Herramientasp. 158
- Tabla 40. Costos Muebles y Enseresp. 159
- Tabla 41. Equipos de Oficinap. 159
- Tabla 42. Costo de Materia Primap. 160
- Tabla 43. Mano de Obra Directap. 160
- Tabla 44. Costos de Insumosp. 161
- Tabla 45. Servicios Mensualesp. 161
- Tabla 46. Valores Institucionales INDCOMOLDp. 163
- Tabla 47. Presupuesto de Inversiónp. 175
- Tabla 48. Presupuesto de Egresos Mensualesp. 175
- Tabla 49. Presupuesto de Ingresosp. 176
- Tabla 50. Definición de Parámetros modelo FONADEp. 176
- Tabla 51. Proyección de Variables Macroeconómicasp. 177
- Tabla 52. Proyección de Preciosp. 178
- Tabla 53. Proyección de Unidades Vendidasp. 178
- Tabla 54. Proyección de Ventasp. 178
- Tabla 55. Proyección de Costos de Materia Primap. 179
- Tabla 56. Proyección de Costos de Mano de Obra Directap. 179
- Tabla 57. Proyección de Costos de Variables y Costos de Fabricaciónp. 180
- Tabla 58. Proyección de Gastos Operacionalesp. 180
- Tabla 59. Proyección de Capital de Trabajop. 181
- Tabla 60. Proyección de Impuestosp. 181
- Tabla 61. Balance General Proyectadop. 182
- Tabla 62. P&G Proyectadop. 183
- Tabla 63. Flujo de Caja Proyectadop. 184
- Tabla 64. Indicadores Financieros Proyectadosp. 185
- Tabla 65. Flujos de Caja para Evaluaciónp. 186
- Tabla 66. Criterios de Decisiónp. 186
- Tabla 67. Unidades en Punto de Equilibriop. 187
- Tabla 68. Criterios de Decisión en Punto de Equilibriop. 187
- Tabla 69. Escenario 1p. 188
- Tabla 70. Escenario 2p. 189
- Tabla 71. Escenario 3p. 189
- Tabla 72. Escenario 4p. 190
- Tabla 73. Escenario 5p. 190
- Tabla 74. Escenario 6p. 191
- Tabla 75. Escenario 7p. 191
- Tabla 76. Escenario 8p. 192
- Figura 1. Relación Motor, Tornillo Bola, y Dispositivo Mecánico Eje Linealp. 29
- Figura 2. Muestra Dos Ejes Superpuestos Sobre un Plano de la Piezap. 35
- Figura 3. Propuesta de Modelo de Negocio Canvas de Alexander Osterwalderp. 48
- Figura 4. Modelo de Negocio Canvas para INDCOMOLDp. 52
- Figura 5. Principales Problemas del Sector del Calzadop. 62
- Figura 6. Creación Centro de Innovación para el Calzadop. 63
- Figura 7. Crecimiento Económico Promedio LAC 6 (2010-2016)p. 64
- Figura 8. Principales Aduanas de Salida del Producto en Valor FOBp. 68
- Figura 9. Países Destino de las Exportaciones De Calzado 2016 En US$FOBp. 70
- Figura 10. Países Destino de las Exportaciones de Calzado 2016 Nº de Paresp. 71
- Figura 11. Principales Productos Exportados de Calzado 2016 En N° Paresp. 71
- Figura 12. Producción de Calzado Muestra Crecimiento Económico y Socialp. 66
- Figura 13. Tendencias de la Moda del Calzadop. 67
- Figura 14. Empresarios, Trajeron una Muestra de Insumos a Cali desde Brasilp. 74
- Figura 15. Diseño Metodológico del Análisis de Mercadosp. 86
- Figura 16. Frecuencia de Pedidop. 106
- Figura 17. Demanda por Tipo de Moldep. 108
- Figura 18. Cantidad de Series por Pedidop. 109
- Figura 19. Razones de No Contratar en Bucaramangap. 111
- Figura 20. Rango de Edadp. 113
- Figura 21. Rol o Actividad Económicap. 116
- Figura 22. Ubicación de la Competenciap. 118
- Figura 23. Ubicación Proveedores Moldesp. 119
- Figura 24. Número de Proveedores en Bucaramangap. 120
- Figura 25. Calificación Calidad – Preciop. 121
- Figura 26. Calificación Calidad – Preciop. 123
- Figura 27. Tiempo de Entregap. 124
- Figura 28. Probabilidad de Compra a INCOMOLDp. 128
- Figura 29. Probabilidad de Reemplazar su Proveedor por INCOMOLDp. 129
- Figura 30. Probabilidad de Compra Molde Suela Baletap. 131
- Figura 31. Probabilidad de Compra Molde Suela Deportivap. 132
- Figura 32. Probabilidad de Compra Molde Suela Bicolorp. 133
- Figura 33. Probabilidad de Compra Molde Suela Tapetep. 134
- Figura 34. Probabilidad de Compra Moldes Aluminio (Piezas Plásticas)p. 135
- Figura 35. Probabilidad de Compra Moldes Acero (Piezas Plástica)p. 136
- Figura 36. Elaboración de Placap. 144
- Figura 37. Elaboración de Moldep. 145
- Figura 38: Layout Propuesto Escala 1:50p. 157
- Figura 39. Logo INDCOMOLDp. 164
- Figura 40. Mapa de Procesosp. 165
- Figura 41. Organigrama Propuestop. 168
- Figura 42. Consulta de Nombrep. 170
- Figura 43. Definición Código CIIUp. 171
- Figura 44. Uso del Suelop. 172